Программа работ по реформированию фирмы
Комплексная диагностика дала следующие результаты.
Сильные стороны фирмы:
? достаточно прочная позиция на рынке электротехнических изделий;
? нестандартные отношения с предприятиями-поставщиками, оказание помощи в их обеспечении важнейшими материалами; достаточно сплоченный коллектив единомышленников;
? хорошо развитая первая очередь информационной компьютеризованной поддержки (например, что особенно важно, автоматизация учета договоров и складского учета);
? активные, целеустремленные руководители, понимающие необходимость изменений в системе управления;
? возможность маневрировать ресурсами в рамках блока фирм «РОЭЛ»; большие потенциальные возможности увеличения масштабов и видов деятельности.
Слабые стороны фирмы:
? несовершенная система планирования и управления;
? отсутствие жизненно важных для фирмы специализированных служб маркетинга и финансового планирования;
? несогласованность учетной политики предприятия, ориентированной на повышение эффективности управления;
? невыполнение функций финансового менеджера (не осуществляется анализ финансового состояния и финансовой эффективности, не обосновывается привлечение дополнительных финансовых ресурсов и пр.);
? недостаточное обоснование проектов развития;
? неоправданно высокая концентрация функций и ответственности у руководителей фирмы, что вызывает их стрессовую перегрузку и ухудшение своевременности и качества принимаемых решений;
? отсутствие четкой организационной структуры и распределения функций;
? появление признаков неполной управляемости, которые могут стать угрожающими при росте фирмы и усложнении ситуации;
? отсутствие программы развития персонала (обучение, стажировки и пр.), что грозит относительным снижением профессионального уровня, необходимого для конкурентоспособного развития фирмы;
? дефицит (примерно в 1,5 раза) необходимых для нормальной работы площадей.
Похожие рефераты:
