Вопросы для обсуждения

1. Назовите известные Вам методы анализа “портфеля” направлений деятельности предприятия с применением матриц и с использованием разнообразных индикаторов привлекательности базового рынка и конкурентоспособности предприятия. 2. Дайте характеристику основных подходов по разработке стратегий маркетинга. 3. Охарактеризуйте сущность и значение стратегической модели Портера. 4. Проанализируйте матрицу возможностей по товарам/рынкам Ансоффа. В чем состоит ее практическая значимость? 5. Охарактеризуйте сущность и структуру сравнения темпов роста и доли рынка по модели BCG (Boston Consulting Group). 6. Охарактеризуйте сильные и слабые стороны модели BCG и назовите ограничения ее практического использования . 7. Проанализируйте структуру модели GE/McKinsey – сущность трех областей стратегических позиций фирмы (область победителей, область проигравших, среднюю область). 8. В чем состоят сильные и слабые стороны модели GE/McKinsey? Приведите вариации данной модели. 9. Охарактеризуйте сущность сравнения отраслевой привлекательности и конкурентоспособности фирмы по модели Shell/DPM. В чем преимущества и недостатки данной модели? 10. Охарактеризуйте структуру анализа эволюции рынка по модели Hofer/Schendel. В чем состоят сильные и слабые стороны модели? 11. Что собой представляет матрица роста, предложенная Хасси (Hussey). 12. Дайте характеристику конкурентных позиций фирмы в зависимости от анализа жизненного цикла отрасли по модели ADL/LC. В чем состоят сильные и слабые стороны модели? 13. По какой методике осуществляется разработка многокритериальных матриц. 14. Чем объясняются ограничения применения матриц в ходе маркетингового анализа позиций предприятий? 15. Охарактеризуйте проблемы выбора и анализа показателей, необходимых для построения матриц.

Похожие рефераты:

• Вопросы для обсуждения
• Вопросы для обсуждения
• Вопросы для обсуждения
• Вопросы для обсуждения
• Вопросы для обсуждения