Анализ структуры конкуренции
Структура конкуренции в секторе очерчивает рамки, внутри которых фирма должна добиваться своих целей роста и рентабельности. Объективная привлекательность сектора в значительной степени определяется конкурентными силами, которые фирма не контролирует, но должна учитывать при выработке собственной стратегии (см. разделы 8.3 и 8.4 этой книги).
Вопросник 4: Анализ конкурентных сил в секторе
— Сколько имеется прямых конкурентов?
— Какой долей рынка владеют три-пять крупнейших конкурентов?
— Каков преобладающий тип конкурентного поведения (независимый, «следующий за лидером», «бросающий вызов», лидер)?
— Насколько сильны марки конкурентов?
— Какова природа конкурентного преимущества у главных конкурентов?
— Насколько сильны и защищены элементы дифференциации конкурентных товаров и марок?
— На чем основано преимущество по издержкам приоритетных конкурентов?
— Каковы барьеры для прихода на рынок новых конкурентов?
— Насколько серьезны барьеры входа для конкурента, обладающего сильной международной позицией?
— Какие товары являются заменителями и какую угрозу они представляют?
— Какова степень концентрации поставщиков и какое давление они способны оказывать?
— Какова степень концентрации клиентов и/или посредников и какое давление они способны в связи с этим оказывать?
— /.../
Данные, полученные на этом этапе, дадут фирме возможность определить конкурентный «климат», интенсивность расширенного соперничества и тип конкурентного преимущества, которым владеет каждый из конкурентов.
Похожие рефераты:
