Главная /
Рефераты / Управление товаром на предприятиях Республики Беларусь
Управление товаром на предприятиях Республики Беларусь
В настоящее время многие предприятия Беларуси, сталкиваясь с проблемой реализации выпущенной продукции, по-прежнему пытаются решать ее после того, как товар уже произведен. Результатом становится отсутствие спроса на выпущенный товар, затоваривание складов, омертвление оборотных средств, снижение эффективности деятельности предприятия в целом.
Среди ряда причин основной является отсутствие грамотной товарной политики. На предприятиях не уделяется должное внимание модификации продукции, своевременному выведению на рынок новых товаров, а также снятию с производства устаревших моделей. Результатом становится не соответствующий потребностям потребителя товарный ассортимент большинства отечественных промышленных и как следствие – на торговых предприятиях службы маркетинга должны управлять процессом разработки и производства товаров, чтобы на основе маркетинговых исследований выявить потребности потребителей и своевременно реализовать их в товаре.
Рисунок 1. Классификация товаров
В условиях ужесточения конкурентной борьбы особое значение имеет проблема обеспечения качества и конкурентоспособности белорусских товаров, как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Оценка уровня конкурентоспособности и изучение воздействующих на него факторов на всех стадиях жизненного цикла товара являются важнейшими условиями коммерческого успеха предприятия.
Получает все большее распространение процесс регистрации и применения товарных знаков предприятиями республики. Появление на белорусском рынке в большом объеме импортных марочных товаров, подкрепленное агрессивной рекламой, заставляет производителей искать пути выхода. Решение проблемы становится возможным за счет разработки грамотного позиционирования товаров и применения современных технологий брендинга.
На конкурентоспособность белорусских товаров, особенно потребительских, серьезное влияние оказывает упаковка. Анализ рынка показывает, что экономия на упаковке оборачивается неудачей для производителя.
Характерные для большинства белорусских товаров низкая эстетичность и информативность упаковки, игнорирование современных конструкционных и технологических достижений, невысокое качество используемых упаковочных материалов и их нехватка негативно отражаются на качестве белорусских товаров, приводят к их неспособности выдерживать конкуренцию с российскими и зарубежными товарами, утрате рыночных позиций. Полное отсутствие упаковки многих товаров затрудняет транспортировку, размещение и продажу, снижает уровень информированности потенциальных покупателей.
Сервис был и остается одной из наиболее отсталых сфер маркетинговой деятельности многих белорусских предприятий и объединений, как на внешнем, так и на внутреннем рынках. В настоящее время даже внутренний рынок характеризуется жесткой конкурентной средой и большим предложением импортных товаров, обладающих высоким качеством, доступной ценой, разветвленной сервисной сетью и более продолжительными гарантийными обязательствами. Конкурентоспособность белорусских товаров на внутреннем рынке во многом определяется организацией и условиями сервиса. Огромное значение сервис имеет для предприятий, производящих оборудование, транспортные средства, сельскохозяйственную, бытовую и компьютерную технику. Организация сервиса представляет собой сложную задачу, решение которой облегчается благодаря наличию богатого мирового опыта сервисной деятельности, который необходимо использовать с учетом специфики условий. Анализ отраслевых тенденций позволяет выявить интересные закономерности в области изменения гарантийных обязательств на отдельных товарных рынках. Не всегда приоритетным направлением является увеличение продолжительности гарантийного обслуживания. Бурное развитие научно-технического прогресса и сокращение срока жизни некоторых товаров нередко приводят к сокращению продолжительности гарантийных обязательств подавляющим большинством производителей отрасли. Например, на рынках мониторов и компьютерных комплектующих - жестких дисков, материнских плат, видеоадаптеров - ведущие мировые производители сокращают гарантийные обязательства с 36 месяцев до 24 и даже вплоть до 12 по причине ускоренного морального устаревания товара и замены его на более современные модели.
Товарную политику невозможно отделить от реальных условий деятельности предприятия, специфики отрасли. Вместе с тем находящиеся в одинаково тяжелых условиях промышленные предприятия республики по-разному решают свои товарные проблемы: одни проявляют неумение и беспомощность, другие, следуя принципам и методам маркетинга, находят перспективные пути выхода. Среди лучших — ОАО «Керамин», ОАО «Свитанок», ОАО «Милавица», ОАО «Элема», СП «Чевляр». В основе успеха этих предприятий - реализация товарной политики, направленной на предоставление рынку высококачественного товара, соответствующего требованиям потребителей.
Похожие рефераты:
