Теоретическое обоснование экономической безопасности в качестве корпоративного ресурса стратегического назначения предприятия

     
     Актуальность темы исследования, ее значимость для науки и практики определяется потребностью предприятий в ресурсе экономической безопасности и необходимостью управления им как фактором производства.
     Развитие способов обеспечения безопасности происходит с ориентацией как на предотвращение потерь ресурсов предприятия путём введения новых средств защиты и контроля, так и на повышение производительности труда и эффективности бизнес-процессов, на расширение ассортимента продукции через диверсификацию производства и выпуск новых (инновационных) продуктов.
     Теоретическую основу исследований в сфере экономической безопасности сформировали труды таких известных ученых, как Л.И.Абалкина, А.В.Брызгалина, И.Я.Богданова, Г.С.Вечканова, С.Ю.Глазьева, Л.И.Гончаренко, А.Е.Городецкого, A.И.Илларионова, А.В.Колосова, М.Я.Корнилова, Е.И.Кузнецовой, Д.С. Львова, А.Н. Литвиненко, Б.Н.Михайлова, Е.А.Олейникова, А.А.Прохожева, B.К.Сенчагова, С.В.Степашина, А.И.Татаркина и др. Их работы посвящены проблемам экономической безопасности макро- и мезоструктур, проблемы экономической безопасности предприятия рассматриваются ими как составные элементы экономической безопасности государства в целом. Среди специальных работ, посвященных исследованию отдельных аспек- тов экономической безопасности, необходимо отметить исследования Т.А.Агаповой, Е.Н.Борисенко, Н.П.Ващекина, Е.Н.Ведуты, М.И.Дзлиева, C.В.Лекарева, Н.А.Савинской, А.П.Судоплатова, Ю.А.Стрельченко, А.Д.Урсула и других отечественных авторов. Вопросы экономической безопасности предприятий исследуются в работах А.Н.Асаула, В.Гапоненко, В.В.Горшкова, Л.П.Гончаренко, О. Грунина, М.Докучаева, В.Забродского, Г.Клейнера, Г. Раевского, В.Тамбовцева, А.Шаваева, В.И. Ярочкина, А.Г.Шаваева, В.Шлыкова и других авторов, но, по разным причинам, пока ещё не нашли своего окончательного научного решения, особенно в области её обеспечения и оценки.
      Принимая во внимание повышенную актуальность проблемы экономической безопасности, с одной стороны, и практически полное отсутствие публикуемых комплексных научных исследований в этой области, вызывающее необходимость её дальнейшего развития, с другой, автором следующим образом определены цель и задачи диссертационной работы. 
     Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование экономической безопасности в качестве корпоративного ресурса стратегического назначения предприятия и разработка методологических основ его формирования и использования в финансово- хозяйственной деятельности предприятия. 
     Достижение поставленной цели предусматривает решение следующих задач: 
     - обосновать сущность экономической безопасности предприятия как корпоративного ресурса стратегического назначения; 
     - рассмотреть особенности категории “корпоративные ресурсы стратегического назначения”;
     - выявить и классифицировать функциональные составляющие экономической безопасности предприятия и показать процесс их реализации;
     - определить современные концепции экономической безопасности предприятия.
      Область исследования. Исследование выполнено в рамках паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономическая безопасность): 12.1. Теория экономической безопасности (категория, методология, методы, механизмы и инструменты); 12.13. Корпоративные ресурсы стратегического назначения и экономической безопасности (основной и оборотный капитал, людские ресурсы, потенциал научно-технического прогресса, информационное и правовое обеспечение).
     Объектом исследования является деятельность предприятия в условиях неопределённости и эффективное использование корпоративных ресурсов для предотвращения угроз. 
     Предметом исследования выступает экономическая безопасность как стратегический ресурс предприятия, его формирование, использование и развитие. 
     Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются фундаментальные работы отечественных и зарубежных авторов в сфере, исследований экономической безопасности предприятия, теории организации и оценки экономической устойчивости предприятия. 
     Методологической основой исследования выступает диалектико- материалистический метод, включающий восхождение от абстрактного к конкретному, движение исследовательской мысли от общего к частному, и другие свои классические элементы; в своём развитии - системный и процессный подходы. 
     Для решения поставленных задач использовалась методология ресурсного подхода, системного и факторного анализа управленческих и экономических процессов, экспертных оценок, финансового анализа и альтернативных издержек, прогнозирования. 
     Информационную базу исследования составили официальные статистические и информационные материалы Федеральной службы государственной статистики России, материалы научных конференций и семинаров, материалы периодической печати, данные российских и зарубежных Интернет-ресурсов по исследуемой проблеме. 
     
     
     
     
     
     Глава 1. Теоретические аспекты формирования корпоративных ресурсов стратегического назначения как фактор обеспечения экономической безопасности предприятия
     
     1.1. Особенности рассмотрения категории “корпоративные ресурсы стратегического назначения”
     
     
     В свете событий последних лет, вопросы, связанные с экономической безопасностью, тщательно рассматриваются на всех уровнях управления и во всех сферах обеспечения.
     В рамках изучаемой области, для нас представляет наибольший интерес микроэкономический уровень в лице хозяйствующих субъектов в общей системе экономической безопасности и обеспечивающие её ресурсы.
     Так, например, Олейников Е.А. определил ресурсно-функциональный подход в экономической безопасности, как «состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования организации в настоящее время и в будущем», позволяет дать следующее определение.
     Экономическая безопасность предприятия формирует основу и помогает эффективно использовать корпоративные ресурсы в целях предотвращения угроз, а также поддержки экономического потенциала предприятия и экономики в целом на заданном уровне.
     Так, отталкиваясь от мнения Белкина Д.В., изложенного им в рамках диссертационного исследования на подобную тему, корпоративные ресурсы стратегического назначения в общем виде, можно определить, как наличие у предприятия собственных средств и возможностей, которые необходимы как для обеспечения его самосохранения, так и для укрепления его уверенности в реализации своей стратегии [12].
     Следовательно, можно прийти к промежуточному выводу, что прогнозирование и стратегическое планирование являются наиважнейшим этапом при обеспечении экономической безопасности предприятия, так как на их основе формулируются функциональные стратегии и создаются планы, соединяющиеся в рамках общей стратегии.
     Исходя из трудов под редакцией Гончаренко Л.П., экономическая безопасность предприятия обеспечивается такими корпоративными ресурсами, как персонал, капитал, техника и оборудование, права, информация и технологии [13]. 
     Данные ресурсы можно наглядно представить в виде пирамиды, изображённой на рисунке ниже, где каждый из обозначенных видов ресурсов лежат в основании и соединяются в общей точке или вершине, представляющую стратегию предприятия. 
     В свою очередь, стратегия, определяемая спецификой основных ресурсов, важна и необходима для предприятия, так как именно они являются источниками корпоративного преимущества. 
     
     Рисунок 1 – Пирамида корпоративных ресурсов стратегического назначения экономической безопасности предприятия
     Не случайно трудовые ресурсы обеспечения экономической безопасности предприятия были определены как связующее звено в представленной на рисунке пирамиде, так как именно персонал является наиважнейшим ресурсом, обеспечивающим реализацию стратегии организации. Поэтому разрабатывая стратегию предприятия необходимо учитывать состояние и перспективы развития трудовых ресурсов.
     Опираясь на научные результаты Дувановой Ю.Н., Дмитриевой Л.Н. и Матузова Д.Ю. на затрагиваемую тему, все упомянутые раннее корпоративные ресурсы стратегического назначения предприятия оформим в виде группы материальных и нематериальных активов и для наглядности схематично изобразим (рис.2):
     материальные активы, представленные физическими и финансовыми активами организации, отраженными в бухгалтерском балансе;
     нематериальные активы, представленные качественными характеристиками предприятия.
     Нематериальные или неосязаемые активы, связанные с людьми представляют собой торговую марку, уникальные знания, деловую репутацию организации, также к неосязаемым активам относятся трудовые ресурсы или человеческий капитал, представленный квалификацией персонала, опытом, компетенциями и известностью управленцев.
     Рассматривая экономическую безопасность предприятия в качестве одного из корпоративных ресурсов предприятия стратегического назначения, отмечается существенное влияние, оказываемое данным ресурсом на принятие тех или иных управленческих решений. 
     Ресурс экономической безопасности - это один из немногих ресурсов предприятия, показатель которого используется на каждом этапе процесса формирования управленческих решений.
     И так, в Большом Энциклопедическом словаре даётся следующее определение понятию ресурсы.
      Ресурсы– (от франц. ressource вспомогательное средство) денежные средства, ценности, запасы, возможности, источники средств, доходов (напр., природные ресурсы, экономические ресурсы) [18].
     Опираясь на работу Матузова Д.Ю., раскроем состав корпоративных ресурсов и приведём мероприятия, необходимые для их использования и обеспечения экономической безопасности предприятия в представленной ниже таблице.
     Необходимый конкретному предприятию состав корпоративных ресурсов формируется на основе его долгосрочных целей, оформленных, как было отмечено раннее, в виде стратегии, и рассчитывается исходя из предполагаемых потребностей организации в будущем.

     Рисунок 2 – Корпоративные ресурсы стратегического назначения 
     Корректировка состава корпоративных ресурсов вырабатываются на основе информации, полученной в результате проведённого анализа состояния финансово-хозяйственной деятельности.
     Таким образом, предприятие получает наибольшую пользу от применения корпоративных ресурсов, необходимых для достижения целей стратегического плана, в том случае, если заблаговременно устраняет угрозы от негативных воздействий окружающей его среды.
     Таблица 1– Состав корпоративных ресурсов стратегического назначения и мероприятия по их использованию для обеспечения экономической безопасности предприятия
Корпоративные ресурсы
Состав корпоративных ресурсов
Мероприятия по реализации корпоративных ресурсов
Ресурс капитала
Собственный и заёмный капитал, денежные средства, обеспеченность собственными оборотными средствами;
Эффективное управление финансовыми потоками, включая финансовый менеджмент и налоговое планирование;
Ресурс права
Лицензии, патенты и другие права;
      
Применение патентов, лицензий и квот на использование природных ресурсов, а также экспортные квоты, права на пользование землей;
Ресурс персонала
Организационная структура управления; наличие стратегии развития; структура и квалификация персонала; социальные мероприятия; уровень оплаты труда, приемы и методы труда, коммуникации сотрудников с внешними контрагентами;
Подбор кадров соответствующей квалификации; повышение квалификации персонала организации; обеспечение системы стимулирования менеджмента; проверка персонала фирмы – как на этапе приёма на работу, так и периодические проверки уже работающих на предприятии лиц;
Ресурс информации и технологий
Отраслевая информация, базы данных, безопасность договорных отношений; коммерческая тайна; информация об изменениях политической, экологической, социальной и экономической ситуации, о развитии рынков организации, научно-техническая, технологическая информация;
Соблюдение санкционированности доступа к информации содержащей коммерческую тайну; получение сведений необходимых для решения задач обеспечивающих эффективное функционирование системы; меры по защите конфиденциальной и коммерческой информации, а так же интеллектуальной собственности; меры по предварительной бизнес-разведке;
Ресурс техники и оборудования
Использование основных и оборотных средств производства.
      
Управление операционными рисками; широкое использование технических средств различного назначения, обеспечивающих реализацию мероприятий по обеспечению экономической безопасности и обеспечение контроля за их исполнением.
      Стратегия – деятельность, направленная на получение планируемого результата с учетом перспективы долговременного развития [19].
     Рассмотрим понятие «Стратегия» как философском, так и в экономическом значении.
     В философском значении стратегия выступает в форме организации человеческих взаимодействий, максимально учитывающая возможности, перспективы, средства деятельности субъектов, проблемы, трудности, конфликты, которые препятствуют осуществлению взаимодействий. Первоначально это понятие развивалось в связи с трактовкой военных действий как особого рода искусства, ремесла и даже философии, предполагающих манипулирование большими массами людей в широких пространственных и временных масштабах. 
     В экономическом значении стратегия представляет собой, согласно Е. Кассельсу, модель поведения, которой следует организация для достижения своих долгосрочных целей.
     В Экономико-математическом словаре есть такое понятие, как стратегия бизнеса (фирмы, предприятия) – [business strategy]   «согласованная совокупность решений, оказывающих определяющее воздействие на деятельность фирмы (предприятия), и имеющих долгосрочные и труднообратимые последствия» («стратегических решений»).
     Стратегия экономической безопасности организации представляет собой совокупность наиболее значимых решений, направленных на обеспечение приемлемого уровня безопасности функционирования предприятия.
     Выделяют следующие типы стратегий экономической безопасности:
     1) ориентированные на устранение существующих или предотвращение возникновения возможных угроз; 
     2) нацеленные на предотвращение воздействия существующих или возможных угроз на предмет безопасности; 
     3) направленные на восстановление (компенсацию) наносимого ущерба.
     Первые два типа стратегий предусматривают такую деятельность по обеспечению безопасности, в результате которой не происходит угрозы либо создается заслон ее влиянию. 
     В третьем случае ущерб допускается (возникает), однако он компенсируется действиями, которые предусматривает соответствующая стратегия. Совершенно очевидно, что стратегии третьего типа могут разрабатываться и реализовываться применительно к ситуациям, где ущербы восполнимы, либо тогда, когда нет возможности осуществить какую-либо программу реализации стратегий первого или второго типа.
     Вишневская О.В. в работе«Подходы к формированию концепции экономической безопасности предприятия» определила стратегию обеспечения экономической безопасности как общую стратегию развития экономики предприятия, включающую в себя текущие стратегии перехода предприятия на следующую более высокую ступень иерархии состояний экономики, вплоть до состояния «экономическая безопасность».
     В процессе разработки стратегии на основе анализа факторов внешних и внутренних угроз, определения сильных и слабых сторон предприятия, оценки текущего состояния экономики предприятия и выбора желаемого состояния разрабатывается программа действий с заданием конкретных качественных и количественных параметров изменения состояния продуктов стратегическогоразвития.
     По данным А.Г. Поршнева, состав продуктов стратегического управления включает: ресурсы функциональных зон деятельности предприятия; продукцию (товары и услуги), имеющую «потенциальную прибыльность»; внутреннюю структуру и организационные изменения.).Состав продуктов стратегического управления может быть выражен следующим образом (рис.3).
     Используя состав продукта стратегического управления можно планировать конкретные изменения ресурсов функциональных зон, продукции и внутренней структуры предприятия и организационные изменения и наполнять конкретным содержанием выбранную текущую                                                                                                                            и стратегию перехода предприятия на более высокую ступень иерархии состояний. 
     Вследствие этого общая стратегия обеспечения экономической безопасности предприятия может быть представлена матричной схемой, сочетающей текущие стратегии перехода предприятия на более высокую ступень иерархии состояний с функциональными (продуктовыми) стратегиями (табл. 2).
     Представление стратегии обеспечения экономической безопасности предприятия матричной структурой, сочетающей конкретную текущую стратегию перехода предприятия на более высокую ступень иерархии состояний экономики с необходимыми функциональными (продуктовыми) стратегиями, вооружает менеджмент предприятия наглядным средством планирования.
     Среди множества работ стратегического характера, которые выполняются в процессе планирования и реализации стратегии, важное место занимает мобилизация и распределение стратегических ресурсов.
     Эта работа служит необходимым условием реализации стратегии и в то же время является одним из элементов стратегического выбора.
     Система планов, программ и проектов помимо выполнения основной функции управления является еще и необходимым инструментом распределения стратегических и тактических ресурсов. Фактически предварительным показателем качества плана или программы служит желание руководства выделить ресурсы на их реализацию.
     Планы помогают распределять ресурсы по направлениям, которые, по мнению руководства, являются наиболее эффективными и ведут к достижению поставленных целей. Вместе с тем планы не дают полного ответа на вопрос: какие конкретно ресурсы и в каком количестве требуются?
     Существует несколько методов определения потребности и распределения ресурсов, необходимых для реализации выбранной организацией стратегии и координации последующих действий. На первом этапе планирования используются оценки экспертов, различные укрупненные методы, основанные на нормативах. Но наиболее широко распространенным методом формального планирования, который используется для обеспечения согласованности между различными планами и распределения ресурсов, является разработка бюджетов[9].

     Рисунок 3 –  Продукты стратегического управления
     Система планов, программ и проектов помимо выполнения основной функции управления является еще и необходимым инструментом распределения стратегических и тактических ресурсов. Фактически предварительным показателем качества плана или программы служит желание руководства выделить ресурсы на их реализацию.
     Таблица  2–  Матричная структура состава стратегии обеспечения экономической безопасности предприятия
Функциональные (продуктовые стратегии) 
Текущие стратегии

Переход в состояние «кризисное»
Переход в состояние «предкризисное»
Переход в состояние «нормальное»
Переход в состояние «экономическая безопасность»
Развитие состояния «экономическая безопасность»
Финансы





Инвестиция





Маркетинг;





Информационная среда





Политико-правовая деятельность;





Экология;





Силовой блок





Продукция (товары и услуги)





     
     Планы помогают распределять ресурсы по направлениям, которые, по мнению руководства, являются наиболее эффективными и ведут к достижению поставленных целей. Вместе с тем планы не дают полного ответа на вопрос: какие конкретно ресурсы и в каком количестве требуются?
     Существует несколько методов определения потребности и распределения ресурсов, необходимых для реализации выбранной организацией стратегии и координации последующих действий. На первом этапе планирования используются оценки экспертов, различные укрупненные методы, основанные на нормативах. Но наиболее широко распространенным методом формального планирования, который используется для обеспечения согласованности между различными планами и распределения ресурсов, является разработка бюджетов[9].
     Рассмотрим понятие экономическая безопасность предприятия и корпорации.
     Экономическая безопасность предприятия - это состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного уровня экономического потенциала предприятия. 
     В своей работе д.э.н., академик МАИН Кайгородцев А.А. и  Искендерова Ф.В., под экономической безопасностью корпорации (ЭБК) понимают защищенность научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от внешних и внутренних экономических угроз и способность к воспроизводству при эффективном использовании всех его ресурсов. 
В свою очередь, экономическая безопасность корпорации и составляющих ее предприятий тесно связана с производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг. От того, насколько эффективно они работают, зависит экономическое состояние всей страны.
     Экономическая безопасность предприятия и корпорации является комплексным понятием и включает в себя совокупность факторов, связанных не только с внутренним состоянием самого предприятия и корпорации, но и с воздействием факторов внешней среды, с которыми предприятие вступает во взаимосвязь.
      Крупные отечественные предприятия и корпорации создают в своей структуре специализированные подразделения, призванные обеспечить свою экономическую безопасность. 
     Экономическая безопасность корпорации представляет собой систему, обеспечивающую мобилизацию и наиболее оптимальное управление ресурсами корпорации с целью обеспечения ее устойчивого функционирования, активного противодействия всевозможным негативным воздействиям окружающей среды.
      Таким образом, экономическая безопасность корпорации - это состояние наиболее эффективного использования ресурсов предприятия, система оценки и обеспечения экономической безопасности(экономический аспект) и обеспечение устойчивого функционирования предприятия и корпорации в условиях негативного воздействия окружающей среды.
      Под экономической безопасностью крупного предприятия и корпорации следует понимать защищенность их научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от прямых или косвенных экономических угроз. [8].
     Формируя системуобеспечения экономической безопасности на корпоративном уровне, под корпорацией следует понимать юридически оформленные, широко диверсифицированные региональные, межрегиональные и межнациональные объединения предприятий и производств, соединяющие в себе имущественные, производственные, интеллектуальные и социальные ресурсы, имеющие своей целью реализацию централь- ной бизнес-миссии и организацию вспомогательных и сопутствующих производств на основе инновационного научно-технического и социального развития. 
     Исходя из этого, экономическую безопасность корпорации можно рассматривать как практическое использование таких принципов современного менеджмента, как своевременная реакция на изменения во внешней и внутренней среде, объективное видение корпорации как системы, то есть четкое представление о том, что она должна собой представлять, а также одного из основных положений современной теории управления – ситуационного подхода к управлению, которым признается важность скорости и адекватности реакции, обеспечивающих адаптацию корпорации к изменяющимся условиям существования. При этом обеспечение экономической безопасности должно основываться на использовании не только корпоративных, но и других внешних ресурсов. 
     В конечном счете обеспечение экономической безопасности корпорации надлежит рассматривать как эволюционное развитие ситуационного подхода к управлению. Это позволяет, учитывая недостатки и используя преимущества применяемых различными авторами подходов, предложить понимание «экономической безопасности корпорации», как состояния экономики корпорации, при котором обеспечивается стабильность достижения целей бизнеса в условиях конкуренции, сбалансированность интересов корпорации и субъектов внешней среды, предотвращение или ослабление воздействия внешних и внутренних угроз и других непредвиденных обстоятельств при эффективном использовании в этих целях корпоративных, институциональных, административных и других ресурсов.
     Такое понимание экономической безопасности корпорации помогает увидеть то, что хозяйствующий субъект, находясь в ситуации неопределенности, непредсказуемости как внутренних условий хозяйствования, так и внешних (политических, макроэкономических, экологических, правовых и др.), принимает рисковые решения в условиях жесткой конкуренции, добивается предотвращения, ослабления или защиты от существующих и прогнозируемых опасностей и угроз, и при этом оно обеспечивает достижение целей бизнеса. 
     Следовательно, корпоративные ресурсы (земля, капитал, кадровый потенциал, предпринимательские способности менеджеров, информация, интеллектуальная собственность, технология и т.д.), наряду с внешними ресурсами, используются, прежде всего, не для предотвращения опасностей и угроз, а для достижения целей бизнеса.
      В то же время выявление, предотвращение опасностей и угроз, использование корпоративных и внешних ресурсов в непредвиденной ситуации для недопущения нанесения невосполнимого ущерба, принятие рисковых решений, борьба с конкурентами и многое другое – это создание условий для достижения стратегических целей предпринимательской деятельности: обеспечения устойчивого интенсивного развития корпорации, ее экономической независимости.
     Итак, современные корпорации сегодня поставлены в такие рыночные условия, когда они вынуждены и обязаны уделять самое серьезное внимание вопросам обеспечения своей экономической безопасности. Однако большинство из них не имеют ни системы, ни стратегии, ни квалифицированных специалистов для ее создания. 
     Это, в свою очередь, может означать лишь то, что такую работу необходимо налаживать, системно выстраивать, с тем чтобы в конечном счете обеспечить безопасный и высокоэффективный бизнес. 
     При этом необходимо учитывать, что, с одной стороны, ресурсные возможности корпораций гораздо выше, чем у отдельных предприятий, с другой – выше и «цена» потерь и ущербов в случае реализации угроз.
     Следовательно, обеспечение корпоративной безопасности является не только условием повышения конкурентоспособности и эффективности конкретного предприятия, но и устойчивого развития социально-экономической системы страны в целом.
     Проблема корпоративной безопасности включает в себя три аспекта:
     * интересы (акционеров, менеджеров, персонала и других заинтересованных лиц);
     * устойчивость (корпорации и ее структурных звеньев);
     * независимость (экономики корпорации от привлеченных источников финансовых ресурсов и неблагоприятного влияния окружающей среды).
     Корпорация – это не только совокупность зданий, сооружений, оборудования, сырья и материалов, рабочей силы и т.д. Это, прежде всего, сложная социально-экономическая система, в результате функционирования которой производится и реализуется продукция или оказываются услуги. При этом имеет место переплетение связей и отношений, как внутри системы, так и в окружающей среде. Все это должно учитываться при обеспечении корпоративной безопасности.
     «Безопасность корпорации» представляет собой отсутствие различного рода опасностей и угроз или наличие возможностей по их предупреждению, защите корпоративных интересов, недопущение ущерба, превышающего критический предел. Для этого требуется повседневная работа службы безопасности, которая наряду с другими службами обеспечивает безубыточную работу корпорации, сохранение ее имущества, недопущение разглашения коммерческой тайны, предотвращение насильственных преступлений, сохранение интеллектуальной собственности и т.д.
     Наиболее эффективное использование корпоративных ресурсов предприятия, необходимые для выполнения целей данного бизнеса, достигается путем следующих функциональных основных целей экономической безопасности:
     1. Обеспечение высокой финансовой эффективности работы предприятия.
     2. Обеспечение технологической независимости предприятия.
     3. Высокая эффективность менеджмента предприятия, эффективность его организационной структуры.
     4. Высокий уровень квалификации персонала.
     5. Качественная правовая защищенность всех аспектов деятельности.
     6. Обеспечение защиты информационной среды предприятия.
     7. Обеспечение безопасности персонала предприятия, его капитала, имущества и коммерческих интересов.
     Выполнение каждой из этих целей экономической безопасности предприятия является основой для нормального функционирования. Подробная разработка и контроль над выполнением целевой структуры экономической безопасности предприятия являются весьма важной составной частью процесса обеспечения его экономической безопасности[8].
     В данной ситуации корпоративные ресурсы (земля, капитал, кадровый потенциал, предпринимательские способности менеджеров, информация, интеллектуальная собственность, технология и т.д.) используются не только для предотвращения опасностей и угроз, но прежде всего для достижения целей бизнеса.
     Таким образом, выявление, предотвращение опасностей и угроз, использование корпоративных ресурсов в непредвиденной ситуации для недопущения невосполнимого ущерба, принятие рисковых решений, борьба с конкурентами и т.д. – это способ создания условий для достижения стратегических целей предпринимательской деятельности, обеспечения устойчивого интенсивного развития корпорации, ее экономической независимости.
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     1.2 Теоретические аспекты исследования базовых составляющих экономической безопасности
     
     
     Базовые или функциональные составляющие экономической безопасности представляют собой совокупность основных направлений экономической безопасности предприятия (корпорации). 
     Исходя из определения экономической безопасности, следует выделить функционально-составляющие зоны или блоки экономической безопасности предприятия, которые обеспечивают максимальное соответствие уровня управления предприятием и его ресурсного потенциала: имущество предприятия; финансы предприятия; кадры предприятия; технологии, инновации и информационная среда предприятия; организационная структура предприятия. Представленная структура базовых составляющих адекватна самой структуре механизма обеспечения экономической безопасности предприятия. 
     В экономической литературе встречается некоторое количество интерпретаций структуры многофункциональных составляющих экономической безопасности предприятия.
     Например, в работах Олейникова Е.А.,Иволги А.Б.,Ильяшенко С.Н., Филиппова И.А. и Плотников А.Н.рассматриваютсяосновные функциональные составляющие экономической безопасности как совокупность основных направлений деятельности хозяйствующего субъекта экономической безопасности, которые существенно отличаются друг от друга по своему содержанию. 
     Рассмотрим следующую разновидность:
     1. Финансовая составляющая (достижение наиболее эффективного использования ресурсов, в т.ч. имущества). 
     2. Кадровая (интеллектуально-кадровая) составляющая (развитие интеллектуального потенциала предприятия и эффективное управление персоналом).
      3. Информационная составляющая (эффективное информационно -аналитическое обеспечение деятельности).
      4. Технологическая (технико-технологическая) составляющая (оптимизация) затрат ресурсов путем совершенствования применяемой технологии).
     Однако в настоящее время сформированы дополнительные функциональные составляющие экономической безопасности предприятия:
     5. Организационно-правовая составляющая (всестороннее организационно-правовое обеспечение деятельности предприятия; организационная структура, менеджмент). 
     6. Экологическая составляющая (соблюдение экологических норм). 
     7. Силовая составляющая (обеспечение безопасности сотрудников предприятия и сохранности его имущества). 
     8. Рыночная составляющая (Отражает степень соответствия внутренних возможностей развития предприятия внешним, которые складываются в рыночной среде).
     9. Интерфейсная составляющая (Характеризует надежность взаимодействия с экономическими контрагентами). 
     Любая из перечисленных выше функциональных составляющих экономической безопасности предприятия характеризуется своим содержанием, комплектом многофункциональных критериев и способами обеспечения.
     Каждая из функциональных составляющих экономической безопасности организации характеризуется собственным содержанием, набором функциональных критериев и способами обеспечения. Для обеспечения экономической безопасности предприятие использует совокупность своих ресурсов. 
     Для наглядности представим базовые составляющие экономической безопасности в виде следующего рисунка (составлено автором).

Рисунок 4 – Базовые составляющие экономической безопасности
 предприятия
      
     В научной работе Клочковой М.В.  «Экономическая безопасность предприятия как необходимый элемент управления предприятием в современной рыночной экономике» функциональные составляющие экономической безопасности определены как система для обеспечения своей экономической безопасности, использующая совокупность корпоративных ресурсов и методов, в том числе: 
     1) Финансовые ресурсы (обеспечение максимально высокого уровня платежеспособности организации и ликвидности е? оборотных средств, наиболее эффективной структуры капитала организации, повышение качества планирования деятельности, контроль за всеми сторонами е? хозяйственной деятельности с точки зрения повышения текущей рентабельности, а также развития его роста);
     2) Персонал является основным источником трудовых и интеллектуальных ресурсов, поэтому необходимо организовывать систему подбора, найма, обучения, мотивации труда, включая денежную мотивацию, моральные мотивы, чувство социальной защищенности работников фирмы и их обеспеченность социальными благами;
     3) Информация. Быстрое и своевременное получение информации об изменении политической, социальной, экономической и экологической ситуации, рынков, о новых методах организации и управления организацией позволяют её адекватно реагировать на любые изменения внешней среды, эффективно планировать и осуществлять свою хозяйственную деятельность; 
     4) Технологии, технические ресурсы и oбoрудoвание (обеспечение оптимальной производительности); 
     5) Правовые ресурсы (права на использование патентов, лицензии и квоты, права на пользование землей и прочее) позволяют орга.......................