Сущность, цели и задачи экономического анализа

ВВЕДЕНИЕ 

В современных условиях анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия является необходимым для успешного функционирования предприятия, планирования его деятельности.

Анализ деятельности дает возможность вырабатывать необходимую стратегию и тактику развития предприятия, на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства.

Одной из самых главных задач предприятий является оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которая возможно при совокупности методов, позволяющих определить состояние дел предприятия в результате анализа его деятельности на конечный интервал времени.

Экономическая эффективность деятельности предприятия отражает связь между результатом деятельности и затратами (ресурсами), произведенными (примененными) для получения этого результата.

Кроме того, для развития экономики современной России необходимо привлечение иностранного капитала, партнерство с иностранными компаниями в условиях глобализации мировой экономики. С выходом российских предприятий на фондовый рынок усиливается роль их финансового состояния. Залогом успешного размещения акций или облигаций, получения займов и кредитов является финансовая прозрачность предприятий. Одним из ключевых моментов, повышающих прозрачность, является качество бухгалтерской (финансовой) отчетности. Она является информационной базой для определения финансового состояния предприятия, на основании которого внешние пользователи информации делают вывод об уровне риска при инвестировании средств.

Исходя из этого, вопросы управления и оценки экономического состояния предприятия приобретают огромное значение в современных условиях.

Целью дипломного проекта является разработка предложений по улучшению экономического состояния ООО «Газпром трансгаз Уфа» ДЛПУМГ. Для достижения поставленной цели в работе решен комплекс взаимосвязанных задач:

- охарактеризованы сущность, цели и задачи экономического анализа, раскрыта информационная база экономического состояния предприятия;

- показаны основные методические подходы к анализу деятельности предприятия, принятые в современной экономической практике;

- проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «Газпром трансгаз Уфа» ДЛПУМГ;

- проведен анализ организационной структуры и кадрового потенциала предприятия ООО «Газпром трансгаз Уфа» ДЛПУМГ.

На основании проведенного анализа сформулированы мероприятия по улучшению экономического состояния   ООО «Газпром трансгаз Уфа» ДЛПУМГ.

Таким образом, объектом данного исследования является, ООО «Газпром трансгаз Уфа» ДЛПУМГ, предметом -  хозяйственная деятельность, организационная структура анализируемого предприятия.

В ходе исследования использовались методы и приемы: построения аналитических таблиц, группировки коэффициентов, графические изображения.

Поставленные цель и задачи обусловили структуру и логику дипломного исследования, которое включает в себя введение, 3 глав, заключение, список использованной литературы и приложения.

























1 Теоретические аспекты анализа деятельности предприятия

Сущность, цели и задачи экономического анализа 



Экономический анализ играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организаций, в укреплении их финансового состояния. Он представляет собой экономическую науку, которая изучает экономику организаций, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности организаций.

Предметом экономического анализа является имущественно-финансовое состояние и текущая хозяйственная деятельность организаций [1, с.14].

Важнейшими задачами экономического анализа являются:

- обоснование управленческих решений;

- анализ выполнения бизнес-планов;

- определение экономической эффективности использования ресурсов предприятия;

- выявление и измерение резервов.

Обоснование управленческих решений достигается прежде всего за счёт проведения комплексного анализа (анализа показателей прошедших периодов) хозяйственной деятельности. Значительное внимание при этом уделяется трендовому анализу, который позволяет установить определённые закономерности развития предприятия. Но для того чтобы продолжить выявленные тенденции в будущем, мало их построить, необходимо выявить факторы, влияющие на поведение экономических показателей.

Экономические показатели классифицируются по следующим направлениям:

а) в зависимости от измерителей:

- натуральные (используются для количественной характеристики объекта);

- стоимостные (используются для денежной характеристики объекта);

б) в зависимости от того, какая сторона хозяйственной операции измеряется:

- количественные (используются для выражения абсолютных и относительных величин),

- качественные (используются при анализе факторов, оказавших влияние на изменение величины изучаемого объекта);

в) в зависимости от применения отдельно взятых показателей:

- абсолютные (используются для выражения конкретного значения изучаемого объекта);

- относительные (используются для выражения значения изучаемого объекта по отношению к другим элементам общей совокупности либо к аналогичным показателям за предыдущие периоды и т.п.).

Следующей важной задачей экономического анализа является изучение степени выполнения бизнес-плана. В данном случае устанавливается наличие и степень отклонения реальных показателей от плановых.

Анализ экономической эффективности использования ресурсов предприятия позволяет, во-первых, установить, в какой степени реализуется потенциал предприятия, во-вторых, определить факторы, как препятствующие, так и благоприятствующие его реализации, и в-третьих, оценить уровень их влияния на достижение результативных показателей. Примером результативного показателя может быть объём производства, величина прибыли [2, с. 62].

Оценка экономической эффективности использования ресурсов предваряет решение следующей задачи, которая заключается в выявлении и измерении резервов. Выявление резервов может быть достижимо за счёт сравнительного выполнения плана внутренними подразделениями предприятия, предприятиями одной отрасли, сопоставления отечественных и зарубежных достижений.

Говоря о сущности экономического анализа, невозможно обойти вниманием такое понятие как метод экономического анализа, который, собственно, является средством решения задач последнего. Под методом экономического анализа понимается комплексное изучение хозяйственных процессов.

Содержание экономического анализа — это всестороннее и детальное изучение на основе всех имеющихся источников информации различных аспектов функционирования данной организации, направленное на улучшение её работы путем разработки и внедрения оптимальных управленческих решений, отражающих резервы, выявленные в процессе проведения анализа и пути использования этих резервов.

Экономический анализ подразделяется на внутренний и внешний в зависимости от субъектов анализа, то есть от тех органов, которые его проводят. Наиболее полным и всесторонним является внутренний анализ, проводимый функциональными отделами и службами данной организации. Внешний же анализ, проводимый налоговыми органами, банками, дебиторами и кредиторами и другими организациями, как правило, ограничивается установлением степени устойчивости финансового состояния анализируемой организации, ее платежеспособности и ликвидности как на отчетные даты, так и в перспективе.

Объектами экономического анализа являются имущественно-финансовое положение организации, ее производственная, сбытовая, финансовая деятельность, работа отдельных структурных подразделений организации (цехов, производственных участков, бригад).

Экономический анализ как наука, как отрасль экономических знаний, наконец, как учебная дисциплина тесно взаимосвязана с другими конкретными экономическими наукам. Взаимосвязь экономического анализа с различными экономическими науками можно посмотреть на рисунке 1.1.

Экономический анализ представляет собой комплексную науку, использующую наряду с собственным, также аппарат, свойственный ряду других экономических наук. Экономический анализ так же, как и другие экономические науки, изучает экономику отдельных объектов, но под свойственным только ему углом зрения. Он дает оценку состояния экономики данного объекта, а также его текущей хозяйственной деятельности.



Рисунок 1.1 - Взаимосвязь экономического анализа с различными экономическими науками [3, с. 254]



Принципы экономического анализа:

а) научность. Анализ должен соответствовать требованиям экономических законов, использовать достижения науки и техники.

б) системный подход.  Экономический анализ необходимо проводить с учетом всех закономерностей развивающейся системы, то есть изучать явления в их взаимосвязи и взаимозависимости.

в) комплексность.  При исследовании необходимо учитывать влияние на хозяйственную деятельность предприятия множества факторов.

г) исследование в динамике.  В процессе анализа все явления должны рассматриваться в их развитии, что позволяет не только понять их, но и выяснить причины изменений.

д) выделение основной цели. Важным моментом в анализе является постановка задачи исследования и выявление наиболее важных причин, сдерживающих производство или мешающих достижению цели.

е) конкретность и практическая полезность. Результаты анализа обязательно должны иметь числовое выражение, а причины изменения показателей должны быть конкретными, с указанием мест их возникновения и путей устранения.

Итак, с помощью экономического анализа совершенствуется хозяйственный механизм, планирование и управление. Это важнейший инструмент, обеспечивающий научное предвидение перспектив деятельности отдельных субъектов хозяйствования.



Предприятия нефтегазового комплекса как объект экономического анализа



Нефтегазовый комплекс - это обособленная часть системы предприятий, занятых добычей, переработкой, транспортировкой, распределением нефти и газа и продуктов их переработки.

Нефтегазовый комплекс России – один из самых мощных и технологически – оснащенных комплексов, обладающий конкурентными преимуществами, способный в полной мере покрыть потребности  страны в углеводородах и продуктах их переработки. Нефтегазовый комплекс обеспечивает значительную долю валютных поступлений в бюджет России, исходя из чего, результаты его работы существенно сказываются на балансе страны и курсе национальной волюты.

Предприятия нефтегазовой промышленности РФ являются лицом нефтегазовой индустрии. Такие гиганты занимаются всем: разведкой, поиском, добычей, переработкой, транспортировкой и продажей нефтепродуктов конечному потребителю. 
         В состав нефтяной промышленности РФ входят различные нефтеперерабатывающие заводы, предприятия нефтегазового комплекса, компании по транспорту и сбыту нефтепродуктов. В данной отрасли насчитывается более чем 20 заводов, которые ежегодно перерабатывают порядка одного миллиона тонн нефтепродуктов. Протяженность магистралей нефтепроводов в стране составляет около пятидесяти тысяч километров, а самих нефтяных продуктов – 19 тыс. км.

Предприятия нефтегазового комплекса способны дать четвертую часть всего объема производства промышленной продукции страны. В такие компании инвестируется одна треть всех вложений. Российский нефтегазовый комплекс – это часть глобальной системы всего энергообеспечения, а также важный элемент мирового рынка энергетики. Стратегическое развитие данной отрасли очень тесно взаимосвязано с социально-экономическим развитием, а также геополитической стратегией самой страны.

Сам нефтегазовый комплекс обеспечивают много отраслей современной промышленности и экономики. От нефтяников и газовиков зависит нефтегазовый сервис и строительство, транспортный комплекс, нефтегазовое машиностроение и т.д. Развитие же самого НГК напрямую связано с внедрением новых технологий и научных разработок, состояние в геофизике, системы ремонта и бурения. Поэтому необходимо организовать всю информацию и объединить предприятия таким образом, чтобы каждая нефтяная компания смогла легко найти своего партнера в бизнесе. Также, необходимо сделать доступной и более прозрачной систему разведки, добычи и транспортировки нефти и газа. Не стоит забывать и об их переработке.

Особенности предприятий и организаций в нефтегазовом комплексе:

а) высокая капиталоемкость - объем средств, необходимых для развития отрасли; к = Кап вложения/ Q [руб. / т, м3]; капиталоемкость систематически растет, так как идут на большие глубины: 2,5 – 5 км; требуется создание протяженной системы трубопроводов; нет открытия крупных месторождений, но много мелких, а они более дорогие; самые капиталоемкие переделы – транспорт и добыча.

б) это энергоемкие, трудоемкие и фондоемкие предприятия;

в) наличие вертикально-интегрированных нефтяных компаний

г) комплексность – в отрасль входят предприятия, выполняющие различные цели (добыча, транспорт, переработка). И все они увязаны с геологопоисковыми работами, добычей, транспортом, переработкой.

Отрасль – однородная совокупность предприятий, организаций или других хозяйственных субъектов, характеризующихся общностью выполняемых функций в системе общественного разделения труда или производстве продукции.
Нефтяная цепочка – совокупность всех переделов, которые функционируют в отрасли.

д) самостоятельность в подготовке сырьевой базы. Сырьевая база – совокупность месторождений, залежей, которыми может располагать отрасль. Необходимо огромное вложение средств на ее развитие. 
         е) ориентация на собственные ресурсы.

При формировании объемов производства может появиться импорт, но, как правило, нефтегазовые предприятия базируются на собственных ресурсах.

ё) масштабность нефтегазовой промышленности.

В нашей стране очень широкое географическое размещение ресурсов.
Поэтому очень сложная система транспорта, которая требует значительных капитальных вложений. Районы добычи удалены от районов потребления.

ж) тесная взаимосвязь со всеми отраслями народного хозяйства.

Обеспечение сырьем химической промышленности, металлургии, машиностроения.

з) динамизм. Необходим минимальный период времени для получения значительных приростов и быстрой окупаемости инвестиций. И инерционность (зависит от факторов, которые резко меняются) – объем добычи зависит от вложений средств.

и) природно-климатические условия. Находятся в зоне с неблагоприятными ПК условиями (дополнительные затраты).



Виды, направления и основные методы анализа деятельности предприятия

Экономический анализ может происходить по различным направлениям деятельности предприятия, отрасли, территории, народного хозяйства и международным. К главным функциям экономического управления относятся:

-организация управления (организация эффективного функционирования тех или иных элементов хозяйственного механизма в целях оптимизации -использования трудовых, материальных и денежных ресурсов экономической системы);

-планирование (прогнозирование, перспективное и текущее планирование экономической системы);

-анализ (анализ хода и результатов экономической деятельности, оценка ее успешности и возможностей совершенствования на основании научно обоснованных критериев);

-информационное обеспечение управления (сбор, обработка, упорядочение информации об экономических явлениях и процессах);

-контроль (контроль над ходом выполнения бизнес-планов и управленческих решений).

Все работы по анализу также функциональны. Они включают:

- функцию организации управления;

- функции планирования;

- функции контроля.

 В зависимости от характера объектов управления принята следующая классификация видов анализа, которая отражает:

- отраслевую структуру народного хозяйства; 

-уровни общественного производства и управления (в экономическом анализе хозяйственной деятельности особое внимание уделяется уровням управления в отраслях народного хозяйства).

В промышленности и в других отраслях, как правило, выделяют два главных уровня управления: ведомство (высшее звено) и производственные объединения и предприятия (основное, первичное звено). В основном звене для анализа выделяются производственные единицы как составные части объединения, а также цехи и отделы, участки и рабочие места); стадии процесса расширенного воспроизводства – производства, обмена, распределения и потребления; составные элементы производства (трудовые и материальные ресурсы) и составные части производственных отношений (например, трудовые, финансовые, кредитные. Кроме того, экономический анализ может иметь различные направленность и признаки: он может быть отраслевым, с различной глубиной во времени, пространственным, отражать функции управления в системе, может быть посвящен разным областям деятельности, иметь различную статистическую выборку [4, с.145].

Отраслевой – учитывает специфику отдельных отраслей экономики (промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта, торговли и т.д.);

Межотраслевой – осуществляется на уровне отраслей национальной экономики;

Предварительный – проводится до осуществления хозяйственных операций. Необходим для обоснования управленческих решений и плановых заданий, а также для прогнозирования будущего и оценки ожидаемого выполнения плана; 

Последующий (ретроспективный) – проводится на основе результатов хозяйственных актов как предыстории. Используется для контроля за выполнением плана, выявления неиспользованных резервов, объективной оценки результатов деятельности предприятий; 

Оперативный (ситуационный) – проводится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену, сутки, декаду и т.д.). Цель его – оперативно выявлять недостатки и воздействовать на хозяйственные процессы. Рыночная экономика характеризуется динамичностью ситуации как производственной, коммерческой, финансовой деятельности предприятия, так и его внешней среды. В этих условиях оперативный (ситуационный) анализ приобретает особое значение; 

Итоговый (заключительный) – проводится за отчетный период времени (месяц, квартал, год). Его ценность в том, что деятельность предприятия изучается комплексно и всесторонне по отчетным данным за соответствующий период. Этим обеспечивается более полная оценка деятельности предприятия по использованию имеющихся возможностей.

Внутрихозяйственный – изучает деятельность только исследуемого предприятия и его структурных подразделений; межхозяйственный – сравнивает результаты деятельности двух или более предприятий. Это позволяет выявить передовой опыт, резервы, недостатки и на основе этого дать более объективную оценку эффективности деятельности предприятия.

Анализируется экономика, техника, технология, организация производства, социальные условия труда, природоохранная и другие виды деятельности. Аспект анализа по желанию управляющего органа может быть смещен в сторону каких-либо подсистем хозяйственной деятельности.

Внутренний – проводится непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления производственной, коммерческой и финансовой деятельностью;

Внешний – проводится на основании финансовой и статистической отчетности органами хозяйственного управления, банками, финансовыми органами, акционерами, инвесторами; 

Комплексный – предусматривает анализ различных сторон деятельности предприятия; тематический – предусматривает анализ отдельной стороны деятельности предприятия.

Сплошной – изучаются все фактические данные; 

Выборочный - изучаются отобранные по какому-либо признаку факторы.

В процессе экономического анализа, аналитической обработки экономической информации применяется ряд способов и приемов. В них в большей степени раскрывается специфичность метода экономического анализа, отражается его системный, комплексный характер.

Системность экономического анализа обусловлена тем, что хозяйственные процессы рассматриваются как многообразные, внутренне сложные единства, состоящие из взаимосвязанных сторон и элементов.

Системность экономического анализа проявляется и в объединении, в совокупности всех приемов математики, статистики, бухгалтерского учета, управления и т.д.

В настоящее время существуют различные классификации методов и приемов экономического анализа. В основе всех классификаций лежат разные признаки. Одним из наиболее информативных является способ описания процедур. Следуя этой логике, все аналитические методы могут быть разделены на неформальные (логические) и формализованные (математические).

Неформальные методы основаны на описании процедур на логическом уровне, без помощи аналитических зависимостей. Большую роль играют опыт, интуиция аналитика.

К таким методам относятся: разработка системы показателей; метод сравнения; построение аналитических таблиц; прием детализации; метод экспертных оценок; методы ситуационного анализа и прогнозирования, метод сценариев; имитационное моделирование; мониторинг.

Формализованные методы опираются на предварительно заданные строгие зависимости и правила [5, с. 89].

Все формализованные методы можно разделить на 5 групп:

а) традиционные методы экономической статистики: метод средних величин; метод группировки; индексный метод.

б) классические методы экономического анализа: балансовый метод; детерминированный факторный анализ; элиминирование; интегральный; логарифмический; дифференциальный.

в) математико-статистические методы (стохастическое моделирование): корреляционный; регрессионный; дисперсионный анализ.

г) методы теории принятия решений: метод построения дерева решений; линейное программирование; анализ чувствительности.

д) методы финансовых вычислений, которые используются для оценки инвестиционных проектов, на рынке ценных бумаг.

В большинстве случаев при экономическом анализе применяют в первую очередь неформальные методы, а также классические методы экономического анализа и статистики. Новым методом оценки финансово-хозяйственной деятельности сегодня является мониторинг, который в российской экономической теории и практике еще не получил должного ни теоретического обоснования, ни практического использования. Поскольку мониторинг как экономический метод (опросы, экспертные оценки, экономические оценки т.д.) и в то же время его содержание, система мониторинговых показателей определяются исходя из целей его проведения, своеобразия и условий развития субъектов и объектов исследования, постольку в основе определения понятия мониторинга лежит понимание как научного метода, позволяющего осуществлять исследование, оценку, анализ и прогнозирование поведения конкретного объекта.

.

Экономический анализ





Конкретно-экономический анализ

Теоретический 
анализ





Микроэкономический анализ

Макроэкономический анализ





Отраслевой экономический анализ

Народно-хозяйственный анализ



Анализ хозяйственной деятельности предприятия



Территориальный экономический анализ



Анализ международных связей



Программно-ориентировочный анализ





Рисунок 1.2 - Анализ деятельности предприятия в общей системе экономического анализ [6, с. 123]



Мониторинг как метод оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия определяет направления его развития сегодня и основывается не только на методах экспертных оценок, но должен включать совокупность методов, приемов, инструментов, позволяющих увидеть динамику хозяйственных процессов, оценить факторы, определить уровень их влияния на специфику развития предприятия в целом в условиях современных российских экономических отношений (рисунок 1.2).





2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «Газпром трангаз Уфа» ДЛПУМГ

2.1 Организационная характеристика ООО «Газпром трансгаз Уфа» ДЛПУМГ



Предприятия Дюртюлинское ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз  Уфа» зарегистрирована 26 ноября 2002 года, регистратор — Администрация октябрьского района города Уфы Республики Башкортостан . Полное наименование — Дюртюлинское Линейное Производственное Управление Магистральных Газапроводов – Структурное подразделение предприятия ООО "ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ УФА".  Компания находится по адресу: 452311, Республика Башкортостан, Дюртюлинский район, с. Москово, ул. Алга, д. 2. Основным видом деятельности является: "транспортирование по трубопроводам газа". Юридическое лицо также зарегистрировано в таких категориях ОКВЭД как: "научные исследования и разработки в области естественных и технических наук", "деятельность туристических агентств", "деятельность больничных учреждений широкого профиля и специализированных". Должность руководителя компании — начальник. Организационно-правовая форма (ОПФ) — представительства и филиалы. Тип собственности — смешанная российская собственность с долей федеральной собственности.

Виды деятельности:

- транспортирование по трубопроводам газа;

- научные исследования и разработки в области естественных и технических наук;

- деятельность туристических агентств;

- деятельность больничных учреждений широкого профиля и специализированных;

- распределение электроэнергии;

- производство общестроительных работ по возведению зданий;

- оптовая торговля прочим жидким и газообразным топливом;

- прочая деятельность в области электросвязи;

-деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта;

-транспортирование по трубопроводам продуктов переработки газа.

Компании был присвоен ОГРН 1020202861821 и выдан ИНН 0276053659.

Компанию возглавляет Тимерханов Нияз Фаритович. 

Как упоминалось выше Дюртюлинское ЛПУ МГ «Газпром трансгаз Уфа» является всего лишь филиалом, но для его управления необходим полный штат сотрудников и четко организованная структура филиала.

Структура филиала Дюртюлинское ЛПУМГ «Газпром трансгаз Уфа» на рисунке 2.1:





Рисунок 2.1 – Структура филиала Дюртюлинское ЛПУМГ «Газпром трансгаз Уфа»



Процесс управления производством на предприятии осуществляется совокупностью работников, организованных в аппарат управления, важнейшей характеристикой которого является его структура. Структура управления - это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформированные исходя из целей функционирования предприятия.

Структура и численность аппарата управления для каждого предприятия зависят от многих факторов, которые можно сгруппировать следующим образом: технические (масштаб производства, сложность продукции, технологических процессов и оборудования, уровень автоматизации производства и управления); организационно-экономические (степень централизации функций, характер связи между различными ступенями и звеньями управляющей системы, между объектом и субъектом управления); внешние связи и условия (уровень кооперации, система снабжения и сбыта, климатические и природные условия); организационно-правовые отношения (полное товарищество, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество).

Структура аппарата управления, дополненная связями соподчиненных единиц и звеньев аппарата управления, называется организационной структурой управления. Она показывает специализацию, количество, соподчиненность и взаимосвязь органов управления. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления.

Начальник ЛПУМГ - руководит коллективом через своих заместителей, а также через соответствующие отделы.

Заместитель начальника ЛПУМГ - обеспечивает руководство материально-техническим снабжением, складским хозяйством, административно-хозяйственной работой, жилищно-бытовым хозяйством, транспортными и прочими работами.

Главный инженер - руководит всей производственной деятельностью служб, входящих в состав управления.

Экономический отдел - ведет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности предприятия и контролирует расход материальных ценностей и денежных средств, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, проводит расчеты с рабочими и служащими, а также организует финансовую работу.

Отдел кадров - следит за передвижением кадров и следит за трудовой дисциплиной.

Диспетчерская служба - осуществляет оперативное руководство транспортом газа. Служба связывает между собой работу объектов ЛПУМГ.

Служба ГКС - газокомпрессорная служба является структурным подразделением ЛПУМГ. ГКС подчиняется главному инженеру ЛПУМГ и соподчиняется по техническим вопросам ПО и КС. Газокомпрессорная служба ведет свою деятельность на основе плановых заданий, выданных производственным объединениям и ЛПУМГ.

Служба ЛЭС - является подразделением ЛПУМГ. В ведении службы находятся следующие основные объекты:

магистральные газопроводы и основные отводы от них со все оборудованием, устройствами и приборами;

аварийный запас труб, арматуры и материалов;

охранная зона и полоса отчуждения вдоль магистральных газопроводов и отводов;

Служба КИП и А - входит в состав ЛПУМГ, как самостоятельное структурно подразделение, функционирующее под техническим руководство главного инженера. В составе службы могут создаваться специализированные группы. Основной задачей службы является обеспечение бесперебойной и экономичной работы устройств автоматики, контрольно-измерительных приборов и аппаратуры телемеханики путем организации правильной эксплуатации выполнения ремонтов, испытаний и проверки всех закрепленных за службой технических средств.

Служба ЭХЗ (электрохимзащита) - основные задачи службы:

- эффективное использование и эксплуатация полного объема средств комплексной защиты от коррозии газопроводов и сооружений с целью обеспечения их безаварийной работы; 

- контроль защитного покрытия магистральных газопроводов и отводов.

Служба связи - является структурным подразделением ЛПУМГ и организуется в каждом ЛПУМГ. Служба подчиняется начальнику УМГ и соподчиняется по соответствующим вопросам производственному отделу по эксплуатации [7, с. 100].

В целом по предприятию коэффициент структурной напряженности составляет около 7 единиц, в то время как максимально допустимым значением считается 1,3. Другими словами, численность управленческого аппарата почти в семь раз меньше, чем рекомендовано существующими нормативами.

Один вариант решения проблемы - сокращение численности структурных подразделений в процессе реструктуризации. Данное решение также является рискованным, поскольку речь идет о компаниях, работающих на российском рынке в течение длительного времени и дающих реальные результаты. Такие организационные структуры соответствуют определенным тенденциям и закономерностям функционирования переходной российской экономики. Тем не менее при проведении реструктуризации предприятий следует проанализировать организационно-управленческие структуры, степень их рыночной ориентированности, то есть выяснить причину подобных отклонений.

Исходя из сказанного, можно сделать вывод: в предприятии действует аутсайдерская модель менеджмента. Однако специфика аутсайдеров компании состоит в том, что самый большой внешний держатель акций (свыше 50%) - государство. Поэтому вместо содействия усилению рыночной ориентации "Газпрома" и развитию демократических тенденций в управлении система аутсайдеров, наоборот, фактически воспроизводит принципы авторитаризма.

А что касается стратегической цели организации, ее структурных подразделений и функциональных подсистем является становление «Газпром трансгаз Уфа» Дюртюлинское ЛПУМГ как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Основной целью предприятия является повышение реализации продукции на внутреннем рынке.

Приоритетами стратегии развития внутреннего рынка газа являются:

- переход от регулирования оптовых цен на газ к регулированию тарифов на услуги по его транспортировке при сохранении государственного регулирования цен в секторе поставок газа населению;

- формирование сектора торговли газом по договорным ценам, определяемым с использованием формулы цены. Данный сектор c 2011 г. должен стать основным по объемам реализации газа. В соответствии с решением Правительства России планируется поэтапно довести внутренние цены на газ до уровня, обеспечивающего равную доходность от поставок газа на внешний и внутренний рынки (с учетом стоимости транспортировки и таможенных пошлин);

- расширение электронной и организация биржевой торговли газом.

Газификация новых областей гарантирует выполнение задач по обеспечению надежности поставок российским потребителям и в условиях либерализации газового рынка предоставляет конкурентные преимущества.

Так же рассмотрим систему мотивации труда. Она состоит из трех методов: 

- административно-организационных;

- экономических;

- социально-психологических. Имеющие и положительное и отрицательное воздействие. 



Таблица 2.1- Система мотивации труда в организации (на предприятии)  ООО Газпром трангаз Уфа ДЛПУМГ



Средства положительного воздействия

Меры негативного воздействия

1 Административно-организационные методы

1.1 Благодарность, повышение категории сложности 

 1.1 Дисциплинарное взыскание, выговор

2 Экономические методы

2.1 Увеличение % напряженности труда, % премии

2.1 Уменьшение % напряженности труда, % премии.




Продолжение таблицы 2.1

3 Социально - психологические методы

3.1Социальный пакет, бесплатный спортивный комплекс.

3.2 Установление моральных санкций и поощрений.

3.3 Развитие у работников инициативы и ответственности.

3.1 Разработка критериев эффективности производственной деятельности  



Для работников наиболее действенный экономический метод, для сплочения

коллектива действует социально – психологический метод, для укрепления трудовой дисциплины – административно-организационный метод.
В таблице 2.1 расписана система мотивации труда в организации (на предприятии, в подразделении).



2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 



Анализ финансово-хозяйственной деятельности играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организации, в её управлении, в укреплении её финансового состояния. Он представляет собой экономическую науку, которая изучает экономику организаций, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности организаций. Рассмотрим основные экономические показатели.



Таблица 2.2 - Основное финансовое показатели «Газпром трансгаз Уфа» Дюртюлинское ДЛПУМГ ООО Газпром трангаз Уфа ДЛПУМГ

В млн.руб.

Показатель

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

1 Выручка от реализации продукции (работ, услуг)

1470

1452

1440

1418




Продолжение таблицы 2.2.......................