Рекомендации по совершенствованию финансовой стратегии организации с целью повышения эффективности ее деятельности

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ	3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ	6
1.1. Содержание финансовой стратегии и ее место в системе управления организацией	6
1.2.Виды финансовых стратегий. Процесс формирования финансовой стратегии	14
1.3 Реализация финансовой стратегии в организации	22
Глава 2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ РАЗРАБОТКИ ЕЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЮРИДИЧЕСКАЯ ФИРМА «НЕЧАЕВ И ПАРТНЕРЫ»	29
2.1. Общая характеристика ООО «Юридическая фирма «Нечаев и Партнеры»	29
2.2 Анализ финансовых показателей деятельности ООО «Юридическая фирма «Нечаев и Партнеры»	35
2.3. Система сбалансированных показателей и ее взаимосвязь с финансовой стратегией ООО «Юридическая фирма «Нечаев и Партнеры»	47
Глава 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ	57
3.1. Реализация финансовой стратегии ООО «Юридическая фирма «Нечаев и Партнеры»» с использованием системы сбалансированных показателей	57
3.2. Рекомендации по повышению эффективности использования системы сбалансированных показателей при формировании и реализации финансовой стратегии ООО «Юридическая фирма «Нечаев и Партнеры»	64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ	73
ПРИЛОЖЕНИЕ	78
     
ВВЕДЕНИЕ
     Разработка стратегии – работа, основанная на анализе, и в этой области менеджер не может добиться успеха только настойчивостью и за счет творческого подхода. Решение о том, какую стратегию выбрать, должно приниматься на основании оценки внутренней и внешней среды компании, полученной на основе исследования. В противном случае разработанная стратегия может оказаться нежизнеспособной. Подробный систематический анализ может помочь специалистам, во-первых, идентифицировать силы, которые надо либо нейтрализовать, либо использовать для усиления конкурентных позиций своей компании. Во-вторых, обосновать решения, связанные с входом в какую-либо отрасль или уходом из нее. В-третьих, оценить последствия серьезных изменений на мировых рынках, будь то резкий рост цен на нефть или что-то другое.
     Среду организации можно сравнить с вселенной различных элементов, что подразумевает не только их огромное количество, но и взаимодействие в сложной системе, которой является организация. Степень управляемости компании будет определяться уровнем свободы выбора поступать сообразно определенным приоритетам без нарушения организованности сложной системы. Свобода выбора, в свою очередь, будет определяться уровнем знаний о возможностях, открывающихся во внешней среде, угрозах, таящихся в ней, и способностью, умением воплотить эти возможности и противостоять угрозам с помощью потенциала организации, то есть готовностью ее внутренней среды. Это обуславливает актуальность темы работы.
     Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию финансовой стратегии организации с целью повышения эффективности ее деятельности.
     Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
     * Изучить содержание финансовой стратегии и ее место в системе управления организацией;
     * Описать виды финансовых стратегий и процесс формирования финансовой стратегии;
     * Охарактеризовать реализациюфинансовой стратегии в организации;
     * Дать общую характеристику ООО «Юридическая фирма «Нечаев и Партнеры»»;
     * Проанализировать финансовые показатели деятельности ООО «Юридическая фирма «Нечаев и Партнеры»»;
     * Исследовать систему сбалансированных показателей и ее взаимосвязь с финансовой стратегией ООО «Юридическая фирма «Нечаев и Партнеры»»;
     * Проанализировать реализацию финансовой стратегии ООО «Юридическая фирма «Нечаев и Партнеры»» с использованием системы сбалансированных показателей;
     * Предложить рекомендации по повышению эффективности использования системы сбалансированных показателей при формировании и реализации финансовой стратегииООО «Юридическая фирма «Нечаев и Партнеры»».
     Объектом анализа является деятельность ООО «Юридическая фирма «Нечаев и Партнеры»». Предметом анализа является финансовая стратегия ООО «Юридическая фирма «Нечаев и Партнеры»».
     Для написания работы использовалась информационно-аналитическая база. Теоретической и методической основой работы послужили нормативно-правовые акты Российской Федерации, научная и учебная литература, источники интернет-ресурсов.
     Тема выпускной квалификационной работы является достаточно разработанной и изученной как российскими, так и зарубежными учеными.
     В основе исследования лежит диалектический метод изучения финансовой стратегии деятельности предприятия. При анализе использовался системный комплексный подход к обобщению опыта различных предприятий. В качестве инструментария применялись методы анализа научной и информационной базы, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации, а также статистические и эконометрические методы исследования, а именно: метод средних величин, коэффициентный анализ, сравнительный анализ, корреляционный и регрессионный анализ и др.
     Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников литературы, приложений. 
     Введение содержит информацию об актуальности выбранной темы работы, цели и задачах исследования, объекте и предмете анализа.
     Первая глава работы раскрывает теоретические аспекты финансовой стратегии предприятия, ее сущность, виды и процесс реализации.
     Вторая глава анализирует деятельность предприятия, показатели финансового состояния и систему сбалансированных финансовых показателей.
     Третья глава работы исследует процесс реализации финансовой стратегии предприятия и методы улучшения финансового состояния с помощью финансовой стратегии.
     Заключение аккумулирует все основные выводы, сделанные в работе.
     Список использованной литературы показывает все источники, на основании которых была написана работа.
      

     Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
     1.1.Содержание финансовой стратегии и ее место в системе управления организацией
     Стратегия – это долгосрочное качественное определенное направление развития компании, которое касается ее сферы деятельности, средств и формы функционирования, а также системы взаимоотношений внутри компании и ее позиционирования во внешней среде.
     Общая стратегия деятельности компании включает в себя 4 основных составляющих:
     - маркетинговая стратегия;
     - финансовая стратегия;
     - стратегия управления персоналом;
     - информационно-технологическая стратегия.
     В рамках данной работы рассмотрим одну из составляющих – финансовую стратегию.
     Огромное количество современных компаний уделяет особое внимание процессу формирования финансовой стратегии. Данные активности относятся к уровню высшего менеджмента, но при этом зачастую руководство компаний низших звеньев также вовлекается в процесс формирования эффективной финансовой стратегии.  Следовательно, создание финансовой стратегии является первостепенной задачей финансового менеджмента и приобретает важное значение в условиях нестабильности экономической и политической ситуации в стране и мире.
     Рассмотрим несколько определений финансовой стратегии.
     Финансовая стратегия представляет собой выработанный компанией план, связанный с определением эффективных способов получения максимальной выручки при одновременном снижении расходов компании.
     Финансовая стратегия компании является экономической категорией, которая характеризует различного рода отношения между участниками рынка в финансовой сфере. Данная экономическая категория определяет модель поведения компании на рынке, а также формирование ее рыночной позиции в связи с текущим состоянием и использованием финансовых ресурсов компании.1
     По мнению ХоминичИ.П., финансовая стратегия – это обобщающая модель действий компании, которые необходимы ей для достижения поставленных стратегических целей в общих рамках миссии компании на основе формирования, распределения, использования и координации финансовых ресурсов компании.2
     Автор Корепанов Д.В. полагает, что под финансовой стратегией подразумевается система действий компании в области финансов, связанные с разработкой и достижением поставленных перед компанией целей. В свою очередь, система действий – это определенные планы по получению, накоплению и распределению финансовых ресурсов, которые необходимых компании для достижения ее целей. Финансовая стратегия основывается на прогнозных воздействиях окружающей среды на деятельность компании и учитывает возможные последствия этого влияния.3
     Гранди Т. и Ворд К. - авторы монографии «Стратегические бизнес финансы» - представляют определение финансовой стратегии следующим образом: финансовая стратегия – это процесс, приводящий в соответствие внешние источники финансовых ресурсов со стратегией корпоративного становления, расширения и развития.4
     Таким образом, можно сказать, что финансовая стратегия включает в себя анализ разных сторон деятельности компании, см. рисунок 1.1.
     
     
     Рисунок 1.1. Финансовая стратегия предприятия.	
     Таким образом, согласно рисунку 1.1 можно сказать, что финансовая стратегия – это комплекс действий предприятия, направленных на решение задач, поставленных перед предприятием, касающихся различных сторон его деятельности. Финансовая стратегия обеспечивает разрешение определенных вопросов, которые связаны с самоопределением организации как самостоятельного субъекта, получением достаточных средств для развития и оптимизации бизнес-модели предприятия. 
     На практике финансовая стратегия чаще всего связана с оптимизацией основных и оборотных средств, распределением прибыли, налоговой политикой, ценовой политикой, безналичными расчетами, внешнеэкономической деятельностью, а также с анализом финансового состояния предприятия.
     Разработка эффективной финансовой стратегии и ее успешная реализация позволяют компании получить определенные преимущества в области ведения бизнеса, а именно:
     * формирование эффективной системы управления денежными ресурсами предприятия;
     * определение наиболее важных факторов, которые влияют на рентабельность бизнес-моделей;
     * формирование оптимального подхода к постановке целей и задач предприятия и их достижению и решению;
     * выявление резервов роста масштабов деятельности предприятия;
     * организация эффективной системы контроля за экономической деятельностью предприятия;
     * выявление главных конкурентных преимуществ деятельности предприятия и основных слабых сторон.
     Процесс выстраивания финансовой стратегии предприятия представляет собой важнейшее направление деятельности предприятия. При этом целью финансовой стратегии является рост прибыли за счет увеличения стоимости предприятия. Также можно выделить задачи финансовой стратегии, которые условно можно разделить на 2 группы:
     1. Задачи с позиции функции моделирования;
     2. Задачи с позиции функции обеспечения (см. рисунок 1.2).
     По своей структуре финансовая стратегия включает следующие элементы:5
     1. Планирование;
     2. Концентрация денежных ресурсов;
     3. Формирование инвестиционной базы;
     4. Формирование резервов, необходимых для поддержания устойчивого состояния бизнеса;
     5. Взаимодействие с партнерами в области текущих коммуникаций и будущих перспективных направлений;
     6. Разработка учетной политики;
     7. Стандартизация деятельности предприятия;
     8. Подбор персонала и повышение его квалификации;
     9. Анализ финансовой деятельности и контроль за ней;
     10. Реализация отчетных процедур.

     Рисунок 1.2. Цели и задачи финансовой стратегии.6
     Согласно рисунку 1.2. задачей финансовой стратегии с позиции функции моделирования является финансовый анализ компании, по результатам которого выстраивается корпоративная карта рисков и вырабатываются стратегические финансовые решения. Задачи финансовой стратегии с позиции функции обеспечения можно разделить на задачи операционной деятельности, финансовой деятельности и инвестиционной деятельности. Основой данных задач являются стратегические финансовые решения, которые приняты в результате решения задачи с позиции функции моделирования, в тоже время данные задачи являются источником анализа финансового состояния предприятия. Таким образом, на рисунке 1.2. наглядно доказана взаимосвязь задач финансовой стратегии.
     Разработка финансовой стратегии на современном этапе основывается на определенных принципах:7
     * рассмотрение предприятия как открытой системы, способной к самоорганизации;
     * обеспечение разработанной финансовой стратегии соответствующими организационной структурой и организационной культурой;
     * учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия;
     * преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления финансовой деятельностью;
     * обеспечение альтернативности стратегического финансового выбора;
     * учет уровня финансового риска в процессе принятия стратегических решений;
     * обеспечение гибкости финансовой стратегии;
     * выделение доминантных сфер стратегического финансового решения;
     * обеспечение постоянного использования результатов технологического прогресса в финансовой деятельности;
     * ориентация на профессиональный аппарат финансовых менеджеров в процессе реализации финансовой стратегии.
     Рассмотрев сущность и содержание финансовой стратегии предприятия, определим ее роль в общей стратегии деятельности предприятия.
     В системе финансового менеджмента место и роль финансовой стратегии предприятия трактуется достаточно неоднозначно. Так, например, некоторые авторы приравнивают финансовую стратегию к инвестиционной стратегии, обосновывая это перспективным характером и временной длительностью инвестиционных решений. К данным авторам относится, например, КлейнерГ.Б.8 Другие авторы, в число которых входит БланкИ.А., считают, что инвестиционный компонент финансовой стратегии необходимо дополнить компонентом формирования ресурсов.9
     Место финансовой стратегии в системе управления предприятием определяется ее особенностями:10
     1. Финансовая стратегия находится в прямом подчинении основной стратегической цели предприятия, при этом в большинстве случаев она является схожей с целью деятельности предприятия. Следовательно, финансовая стратегия играет существенную роль в достижении цели деятельности предприятия;
     2. Финансовая стратегия охватывает все основные направления развития  финансовой деятельности предприятия. С помощью данной особенности реализовывается экономически рост предприятия на долгосрочную перспективу посредством учета всех возможностей предстоящего развития основных аспектов финансово-экономической деятельности и максимально полного использования финансового потенциала предприятия;
     3. Разработка финансовой стратегии обуславливает необходимость формирования специфических финансовых целей предприятия на долгосрочную перспективу, а также определяет выбор оптимальных направлений достижения поставленных целей. Стоит отметить, что миссия предприятия обеспечивается специфическими финансовыми целями предприятия, а поиск и оценка альтернативных вариантов решений обеспечивают направления достижения целей;
     4. Финансовая стратегия учитывает все изменения факторов внешней среды, а также отражает способность предприятия оперативно реагировать на них внесением изменений в стратегические цели. 
     Таким образом, место финансовой стратегии в управлении предприятием определяется следующими характеристиками.
     Во-первых, финансовая стратегия входит в общую стратегию предприятия и подчиняется ей.
     Во-вторых, финансовая стратегия влияет на успешность реализации общей стратегии развития предприятия.
     В-третьих, финансовая стратегия является основой для формулирования, исполнения, оценки результатов общей стратегии как достижение максимальной стоимости предприятия для его собственников.
     В-четвертых, процесс интеграции финансовой стратегии в общую может спровоцировать эффект синергии.11
     Подводя итог, можно сделать вывод, что роль финансовой стратегии в формировании стоимости компании заключается в следующих факторах: финансовое обеспечение реализации стратегий всех уровней, обеспечение реализации кредитно-инвестиционных возможностей, обеспечение эффективного использования ресурсного потенциала предприятия, активное реагирование на изменение факторов внешней среды, координация подсистем управления, формирование единого финансового вектора предприятия при принятии решений, а также управление финансовыми рисками.
     
     1.2.Виды финансовых стратегий. Процесс формирования финансовой стратегии
     В научных трудах российских ученых классификация финансовых стратегий представлена неоднозначно. При этом наиболее точной признается следующая классификация финансовых стратегий, которую подтверждают такие авторы, как Хоминич И.П., Жилкина А.Н., Ковалева А.М. и другие:12
     * Генеральная финансовая стратегия – это финансовая стратегия, определяющая деятельность предприятия. Данная стратегия в большинстве случаев ориентируется на образование и распределение доходов предприятия или же на количество источников формирования финансов предприятия на очередной финансовый год. Кроме того, генеральную финансовую стратегию можно разделить на стратегию финансовой поддержки ускоренного роста масштабов деятельности предприятия, стратегию финансового обеспечения ограниченного роста масштабов деятельности предприятия и антикризисную финансовую стратегию;
     * Оперативная финансовая стратегия – это финансовая стратегия, разрабатываемая на квартал или месяц. Это позволяет ей быть постоянно актуальной, что является существенным преимуществом в современных экономических условиях. Данная стратегия охватывает валовые доходы и расходы. При этом в состав валовых доходов и поступлений включаются все расчетные операции с покупателями по проданной продукции предприятия, доходы по ценным бумагам и все поступления от кредитных операций. В состав валовых расходов включаются платежи поставщикам, выплаты сотрудникам по заработной плате, а также оплата задолженности перед бюджетом и различными кредитными учреждениями;
     * Стратегия выполнения отдельных стратегических задач –это финансовая стратегия достижения частных стратегических целей, которая не имеет ограничений по охватываемому периоду времени процессом планирования, но при этом она ограничивается решением только одной стратегической задачей или достижением частной стратегической цели. Данная стратегия заключается в оптимальном выполнении финансовых операций, которые направлены на обеспечение реализации основной стратегической цели деятельности предприятия.  Стратегия выполнения отдельных стратегических задач дополняет генеральную стратегию или оперативную стратегию, при этом эта стратегия не должна противоречить целям этих стратегий.
     На рисунке 1.3. наглядно представлены виды финансовых стратегий и их сущность.
      
     Рисунок 1.3. Виды финансовых стратегий.13
     Таким образом, из рисунка 1.3. наглядно видно, что генеральная стратегия играет определяющую роль в деятельности предприятия, оперативная стратегия характеризует текущую маневренность финансовыми ресурсами, а стратегия выполнения отдельных задач заключается в исполнении финансовых операций, которые направлены на обеспечение реализации стратегической цели деятельности предприятия.
     Далее рассмотрим процесс разработки финансовой стратегии, который можно разделить на несколько этапов:14
     Этап 1: Определение срока формирования финансовой стратегии;
     Этап 2: Исследование факторов внешней среды;
     Этап 3: Оценка сильных и слабых сторон деятельности, определяющих особенности финансовой деятельности;
     Этап 4: Комплексная оценка стратегической финансовой позиции;
     Этап 5: Формирование стратегических целей деятельности;
     Этап 6: Разработка целевых стратегических нормативов деятельности;
     Этап 7: Принятие стратегических финансовых решений;
     Этап 8: Оценка разработанной финансовой стратегии.
     Процесс создания финансовой стратегии – это формирование управленческих решений, которые обеспечивают подготовку, внедрение и оценку программы стратегического финансового развития предприятия. Рассмотрим более подробно каждый из этапов.
     Первый этап – определение срока формирования финансовой стратегии представляет собой определение периода, который зависит от нескольких условий. При этом главным условием является длительность или продолжительность временного периода, который принят для формирования корпоративной стратегии развития предприятия. Стоит учитывать тот факт, что временные рамки финансовой стратегии не могут выходить за пределы общей стратегии, при этом допускается, что временной период финансовой стратегии будет меньше, чем период общей стратегии.
     Также важным условием определения периода формирования финансовой стратегии является предсказуемость развития экономической ситуации и конъюнктуры сегментов финансового рынка, связанных с предстоящей финансовой деятельностью предприятия. Современное нестабильное экономическое положение в России и в мире обуславливает возможность выбора непродолжительного периода, например, 3-5 лет.
     Кроме того, особое значение при определении периода формирования финансовой стратегии являются следующие условия:15
     * размер предприятия;
     *  отраслевая принадлежность;
     * стадия жизненного цикла;
     * политика конкурентов на рынке и другие.
     Второй этап – исследование факторов внешней финансовой среды заключается в анализе конъюнктуры финансового рынка и факторов, которые определяют финансовую стратегию, также в рамках данного этапа осуществляется разработка прогноза конъюнктуры рынка в разрезе сегментов, которые непосредственно связаны с предстоящей финансовой стратегией.
     Для проведения анализа факторов внешней среды можно использовать ряд методов, основными из которых являются следующие:16
     * SWOT–анализ, представляющий собой изучение сильных и слабых сторон деятельности предприятия, а также выявление возможностей и угроз деятельности и их влияния (положительного или отрицательного);
     * Сценарный анализ – это метод комплексной оценки факторов внешней среды на определенное прогнозируемое значение конкретного результирующего показателя финансовой деятельности при условии различных изменений во внешней среде. С помощью данного метода осуществляется анализ взаимосвязей факторов;
     * Экспертный анализ – это метод, представляющий собой проведение опроса специалистов-экспертов. 
     Третий этап – оценка сильных и слабых сторон, которые определяют особенности деятельности предприятия. В ходе данного этапа определяется возможность предприятия пользоваться инвестиционными возможностями, которые открываются перед предприятием. Также на данном этапе выявляются внутренние слабые стороны деятельности предприятия, которые сдерживают его развитие.
     Для проведения анализа внутренних слабых сторон деятельности большей популярностью пользуется метод управленческого обследования деятельности предприятия, который основан на изучении функциональных элементов деятельности предприятия, которые, в свою очередь, обеспечивают развитие финансовой деятельности предприятия. Выделяются следующие функциональные элементы, представленные на рисунке 1.4.
     
     Рисунок 1.4. Функциональные элементы, обеспечивающие развитие деятельности предприятия.17
     Для оценки сильных и слабых сторон деятельности предприятия используются следующие методы:18
     * SWOT- анализ;
     * сценарный анализ;
     * SNW – анализ;
     * анализ с помощью системы финансовых коэффициентов;
     * сравнительный финансовый анализ;
     * экспертный анализ;
     * корреляционно-регрессионный анализ и другие.
     Четвертый этап – комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия, в результате которой формируется наиболее полное представление о параметрах развития финансовой деятельности предприятия, основными составляющими которого являются:19
     * уровень стратегического мышления собственников предприятия, а также его управляющих и менеджеров;
     * уровень информационной осведомленности или уровень знаний финансовых менеджеров предприятия о текущем состоянии элементов внешней среды и их прогнозной динамике;
     * эффективность действующих на предприятии систем финансового планирования, анализа и контроля;
     * степень ориентации систем финансового планирования, анализа и контроля над решением стратегических задач и достижением стратегических целей.
     На данном этапе осуществляется оценка информации, которая была получена по результатам предыдущего этапа, то есть оценка факторов внешней и внутренней среды.
     Пятый этап – формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия. Основной целью данного этапа является увеличение благосостояния собственников предприятия и максимизация его рыночной стоимости. Для достижения данной цели необходимо конкретизировать стратегические задачи и особенности деятельности предприятия. При использовании системы стратегических целей появляются следующие возможности:20
     * выбор эффективных направлений финансовой деятельности предприятия;
     * формирование достаточного объема финансовых ресурсов и оптимизация их состава;
     * минимизация уровня финансовых рисков деятельности предприятия;
     * оптимизация величины себестоимости за счет снижения затрат и другие.
     Шестой этап – разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности. С помощью целевых стратегических нормативов осуществляется конкретизация сформированных стратегических целей. Нормативы финансовой деятельности представляют собой базу для принятия управленческих решений и осуществления контроля за выполнением финансовой стратегии.
     Седьмой этап – принятие стратегических финансовых решений. На основании сформированных стратегических целей и определенных нормативов деятельности определяются следующие финансовые решения:
     * финансовая стратегия развития предприятия в разрезе определенных сфер деятельности;
     * финансовая политика предприятия по отдельным аспектам финансовой деятельности;
     * портфель альтернативных стратегических подходов по реализации определенных целей предприятия;
     * отбор и оценка альтернативных подходов.
     Восьмой этап – оценка разработанной финансовой стратегии, которая осуществляется по системе специальных экономических и внеэкономических критериев, устанавливаемых предприятием самостоятельно. В результате данного этапа в разработанную финансовую стратегию вносятся необходимые корректировки, далее финансовая стратегия принимается к реализации.
     Таким образом, процесс разработки финансовой стратегии осуществляется в 8 этапов, как это проиллюстрировано на рисунке 1.5.
     
     Рисунок 1.5. Разработка финансовой стратегии.
     Подводя итог, можно сделать вывод о том, что разработка финансовой стратегии и финансовой политики по наиболее важным аспектам финансовой деятельности предприятия позволяет принимать эффективные управленческие решения, непосредственно связанные с финансовым развитием предприятия. Описанная последовательность этапов разработки финансовой стратегии может быть уточнена самим предприятием с учетом особенностей его деятельности.
     
     1.3 Реализация финансовой стратегии в организации
     В общей системе стратегического финансового управления предприятием наиболее сложным и соответственно важным этапом является процесс реализации сформированной финансовой стратегии. Как считает большинство ученых (как отечественных, так и западных), разработать стратегию намного легче, чем ее реализовать на практике. Исходя из этого, необходимо уделять особое внимание процессу реализации финансовой стратегии.
     Так, выделим основную задачу процесса реализации финансовой стратегии – это формирование на предприятии необходимых для осуществления финансовой поддержки основной стратегии предпосылок, а также условий для успешного достижения поставленных целей финансового развития предприятия.21
     Реализация финансовой стратегии описывается следующими особенностями.22
     Во-первых, управление процессом реализации финансовой стратегии направлено на достижение основных целей финансовой деятельности предприятия, а не на решение всех задач предприятия в обязательном порядке. Это обуславливается тем, что в процессе постоянно изменяющихся условий внешней среды некоторые финансовые решения могут утратить свою актуальность, и, как следствие, замениться другими более эффективными и актуальными. Но при этом стоит отметить, что основная стратегическая цель финансового развития предприятия предусматривает долгосрочную перспективу и стабильный характер, ее изменение  может быть связано с внесением корректировок в базовую стратегию предприятия или, например, существенными изменениями во внешней среде.
     Во-вторых, при успешной реализации финансовой стратегии предприятие получает возможность получать дополнительный эффект в сравнении с предусмотренным эффектом. Также стоит отметить, что на этом этапе предприятие имеет возможность устранить имеющиеся несогласованности и ошибки, которые были допущены в процессе разработки финансовой стратегии. Но в случае неэффективной реализации финансовой стратегии предприятие может не только не достичь желаемого результата, но и снизить свой текущий потенциал и одновременно затруднить достижение целей основной базовой стратегии, даже если финансовая стратегия была оптимальной на этапе разработки.
     В-третьих, на данном этапе общего стратегического процесса предприятия осуществляется смещение определенных акцентов стратегического финансового управления предприятием. Так на этапе разработки стратегии этот процесс был лишь аналитическим и обеспечивал широту видения ситуации и прогноза финансового развития предприятия, а при реализации финансовой стратегии основные управленческие решения принимают практический характер, другими словами, они становятся практическими действиями, связанными с реакцией предприятия на изменяющиеся условия внешней среды, оптимальной политикой в управлении персоналом, инновационным построением отдельных финансовых операций и процессов, стратегическими изменениями финансовой деятельности.
     В-четвертых, важной предпосылкой успеха в процессе реализации финансовой стратегии является построение эффективных коммуникаций менеджеров финансовой службы и персонала функциональных подразделений, а также непосредственных руководителей хозяйствующих объектов и внешних партнеров предприятия. Эффективность данных коммуникаций оказывает существенное влияние на процесс реализации стратегических целей, например, успешная реализация зависит от цели привлечения финансовых ресурсов из внешних источников и от их оптимального распределения в разрезе стратегических элементов.
     В-пятых, реализация финансовой стратегии характеризуется меньшей структурированностью процесса, чем ее разработка, со стороны готовых наборов определенных управленческих решений и действий в конкретных ситуациях. Так, одинаковые управленческие решения, осуществляемые в одинаковых ситуациях, но реализуемые разными предприятиями, могут привести к существенно различным результатам или даже противоположным. Аналогичная ситуация может быть и при осуществлении одним предприятием одинаковых управленческих решений в одинаковых ситуациях, но на разных стадиях реализации финансовой стратегии. Это можно объяснить тем, что каждая стадия процесса реализации финансовой стратегии протекает по-разному в области степени интенсивности влияния факторов внешней среды, в организационных условиях осуществления финансовой деятельности и прочих областях.
     Таким образом, описанные выше особенности обуславливают необходимость индивидуальных подходов к управлению процессом реализации финансовой стратегии.
     Методы и результаты, которые используются в процессе управления реализацией финансовой стратегии, подвергаются влиянию нестабильности факторов внешней финансовой среды. Разработка комплекса управленческих решений по обеспечению реализации целей финансового развития предприятия осуществляется на основе анализа условий внешней среды, в которой предприятие осуществляет реализацию своей финансовой стратегии.
     В теории стратегического менеджмента выделяются 4 основных варианта условий внешней среды:23
     * относительная стабильность условий внешней финансовой среды;
     * предсказанные изменения условий внешней финансовой среды;
     * непредсказуемые изменения условий внешней финансовой среды, выявленные на ранней стадии их возникновения;
     * непредсказуемые неожиданные изменения условий внешней финансовой среды.
     Далее рассмотрим систему основных методов  управления процессом реализации финансовой стратегии предприятия (см. таблицу 1).
     
Характер изменений условий внешней среды
Характер проблем, требующих решения при реализации финансовой стратегии
Методы реализации финансовой стратегии
Относительная стабильность условий внешней среды
Возникновение новых проблем стратегического развития предприятия не планируется
Методы долгосрочного финансового планирования
Предсказанные изменения условий внешней среды
Возникновение новых проблем стратегического развития ожидаются, решение данных проблем заранее планируется предприятием
Методы стратегического финансового планирования
Непредсказуемые условия внешней среды
Возникновение новых проблем стратегического развития было определено на ранних стадиях возникновения, это дает возможность предприятию подготовить управленческие решения по их предотвращению
Метод управления стратегическими позициями,
Метод управления по слабым сигналам
Непредсказуемые неожиданные изменения внешней условий внешней среды
Неожиданное возникновение проблемы обуславливает необходимость быстрого принятия решения
Метод управления задачами
     Таблица 1. Система основных методов реализации финансовой стратегии предприятия, связанных с условиями внешней среды.24
     Так, в таблице представлены основные методы реализации финансовой стратегии. Метод долгосрочного финансового планирования и стратегического финансового планирования представляют собой систему методов управления стратегическими возможностями предприятия, которые определяются предприятием заранее и включают в себя  результаты финансового развития предприятия. Прогноз финансового развития предприятия составляется на период в среднем 3 года, при этом обязательна разбивка показателей на года. В состав финансового прогнозного плана входят следующие показатели:
     * прогноз суммы активов предприятия;
     * прогноз структуры капитала;
     * прогноз объема реального инвестирования;
     * прогноз величины финансового результата и рентабельности.......................