Понятие, классификация инвестиционных проектов

41



3



СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ

5

1.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

7



1.1.

Понятие, классификация инвестиционных проектов

7



1.2.

Показатели, характеризующие эффективность инвестиционного проекта

17

2.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НОВОКУЙБЫШЕВСКАЯ ТЭЦ-1

23



2.1.

Общая организационно-экономическая характеристика предприятия

23



2.2.

Анализ деятельности предприятия

27

3.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ПО ЗАМЕНЕ ОБОРУДОВАНИЯ

37



3.1.

Резюме проекта

37



3.2.

Мероприятия проекта

44



3.3.

Составление графика финансирования проекта

47



3.4.

Расчет показателей, характеризующих эффективность инвестиционного проекта

59

4.

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

64

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

71

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

73

















ВВЕДЕНИЕ



В течение последних лет управления проектами в развитых странах сформировалось как самостоятельная дисциплина и особая профессиональная сфера деятельности в условиях рыночной экономики. 

В России раньше слово «проект» монопольно использовалось инженерно-техническими работниками и связывалось со строительством и новыми техническими разработками. Сегодня же это понятие используется многими специалистами: политиками, бизнесменами, экономистами, финансистами, учеными, формулируют и воплощают в жизнь намерения с заранее определенными целями, требованиями к срокам, стоимости, риска и качества ожидаемых результатов. 

Управление проектами дает ощутимые результаты во всех сферах жизни, чем и можно объяснить растущую популярность этой технологии.

Использование методов и средств управления проектами - весомый инструмент для достижения результатов нужного качества, который экономит деньги, время, ресурсы, снижает риск, повышает надежность.

На производственных предприятиях оборудование является основой деятельности самого предприятия. При этом качество оборудования, его производительная мощность и прочие характеристики будут определять эффективность работы всего предприятия.

Таким образом, рассмотрения процесса разработки и управления проектом по замене оборудования является актуальным в современных нынешних условиях.

Целью работы является разработать инвестиционный проект по замене оборудования Новокуйбышевской ТЭЦ-1. 

Для достижения поставленной цели в работе будут выполнены следующие задания: 

определить понятие и типы проектов;

рассмотреть показатели, характеризующие эффективность      инвестиционного проекта;

охарактеризовать экономико-организационную составляющую и деятельность Новокуёбышевской ТЭЦ-1;

разработать инвестиционный проект по замене оборудования на данной электростанции;

составить график финансирования разработанного проекта.

Объектом исследования является Новокуйбышевская ТЭЦ-1.

Предмет исследования – проект по замене оборудования на Новокуйбышевской ТЭЦ-1.

Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов, нормативно-правовые акты.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, каждая их которых разбита на три параграфа, заключения, списка использованной литературы и приложений. Список использованной литературы содержит 33 пункта, среди которых фундаментальные труды: учебники, монографии и т.д., кроме этого статьи и электронные источники.




1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА



1.1.  Понятие, классификация инвестиционных проектов



Слово «проект» происходит от латинского слова projectus, что означает «брошенный вперед». Такой перевод указывает на определение будущего плана действий, с чем до недавнего времени и ассоциировалось это понятие (план, предсказания, чертежи). Однако, сегодня в мировой практике трактовка понятия «проект», как и «проектный менеджмент» приобрело значительно более широкое значение и соответственно и неоднозначности. Все зависит от сферы использования проектов, выбранной модели, структуры знаний и тому подобное. В частности в процессной  модели (ISO 9000, 10006) проект рассматривается как процесс, состоящий из конкретных операций, которые очерчены четким их началом и завершением. [19, с. 24] Однако с менеджерских позиций (ICB IPMA) к проекту подходят как к мероприятию, усилиям или деятельности, направленному на достижение реализации предложенной идеи.

	Мазур И., Шапиро В., Ольдерогге Н. выделяют такие элементы проекта[11, c. 13] 



На основании анализа работ ученых и исследователей данного вопроса среди основных особенностей, обязательных характеристик, которые присущи любому проекту, мы считаем можно определить следующие:

во-первых, каждый проект имеет задачи, цели, выражающиеся в                        определенном конечном результате;

во-вторых, каждый проект имеет даты начала и конца, промежуточные даты получения или достижения определенных промежуточных результатов;

в-третьих, каждый проект требует различных ресурсов - финансовых, кадровых, технических, технологических и т.д., которые иногда бывают крайне ограниченными, имеют определенный лимит.

При этом не каждая деятельность или дело могут быть проектом. П. Мартин и К. Тейт в работе «Управление проектами» выделяют понятие «проект» и «бизнес-процесс», которые имеют существенные концептуальные различия. [12, c. 18] В то же время, любой проект может стать началом бизнес-процесса, определенного производственного цикла или процесса. 

Рассмотрим некоторые из трактовок термина «проект» по разным источникам 

Подытоживая информацию из таблицы, можно отметить, что трактовка сущности понятия «проект» сводится к следующим основным ключевым словам, как замысел (идея); совокупность мер, которые должны свое начало и завершение и документ, где расписаны идея и предложены меры по ее реализации. Эти ключевые понятия и определяют сущность термина «проект».

Ученые выделяют следующие основные характеристики проектов:

единовременность реализации. Разовый характер выполнения проекта определяется тем, что результат по проекту всегда является уникальным, а сам проект является временным. Каждый проект реализуется с целью достижения конкретного неповторимого результата. Итак, достигнув его, проект прекращает свое существование.

неповторимость (уникальность). Каждый проект имеет свои особенности, которые могут быть отличными по многим признакам: месторасположением, видом, различиями в монтаже конструкций, использованными материалами и тому подобное. Однако уровень уникальности может быть разным. Если проекты являются однотипными за своей сутью (например, открытие филиалов одним из банков), то уровень их уникальности будет низким.

ограниченность во времени (временный). Согласно определению понятия «проект», большинство ученых сосредоточены на временности выполнения совокупности действий, которые формируют содержание данного термина. То есть все проекты имеют четкие очерченные даты начала и завершения. Проект можно считать начатым в тот момент, когда зародилась идея, которая станет основой проекта. А завершение проекта является время, когда достигнута его цель, или становится понятно, что проект бесперспективным, или его реализация невозможна.

взаимосвязь с изменениями. Поскольку каждый из проектов направлен на создание чего-то нового, то можно утверждать, что их реализация связана с уничтожением полностью или частично чего-то старого. Причем изменения могут быть как малые, так и значительные по объему, существенные или не очень, воздействуя при этом на жизнь отдельного индивидуума, группы людей или общества в целом;

результативность. Поскольку все проекты направлены на выполнение конкретных целей, то соответственно все они характеризуются соответствующими результатами. Кроме этого, результаты по проекту могут быть и промежуточными, поскольку сам проект делится на отдельные фазы, которые завершаются соответствующими вехами, ключевыми точками или событиями, которые являются достаточным условием для определения результатов по проекту.

К основным свойствам проекта, вытекающие из его признаков и по которым они могут быть классифицированы на типы, относятся: масштаб проекта, его размер, количество участников и степень воздействия на окружающую среду 

По классу проекта (составом и структурой самого проекта и его предметной области) существуют следующие проекты:

монопроекты - это отдельные проекты различных типов, видов и масштабов;

мультипроекты - комплексные проекты, состоящие из ряда монопроектов и требуют применения многопроектного управления;

мегапроекты - целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, которые включают ряд моно- и мультипроекты.

Кроме того, проекты делятся на:

взаимоисключаемые (альтернативные) проекты - это проекты, осуществление которых одновременно не возможно;

альтернативные по капиталу - проекты, которые осуществляются в том случае, когда каждый из них не может быть совершенным без использования финансовых средств, необходимых для осуществления других проектов;

независимые проекты - проекты, которые осуществляются в том случае, когда результаты реализации одного не влияют на результаты реализации других, и любая информация о параметрах друга не изменяет информацию о результатах других;

взаимовлияющие - проекты, которые осуществляются в том случае, если при их совместной реализации возникают вспомогательные (системные, синергетические, эмерджентные) положительные или отрицательные эффекты, но не выявляются при реализации каждого из проектов в отдельности;

взаимодополняющие - это проекты, которые осуществляются в том случае, если по каких-либо причинах они могут быть приняты или отвергнуты только одновременно.

В зависимости от цели проекта (получение прибыли или социального эффекта) различают коммерческие и некоммерческие проекты.

В зависимости от видов инвестиционных проектов дифференцируются и требования к их разработке. Для таких форм реального инвестирования, как обновление отдельных видов оборудования, приобретение отдельных видов нематериальных активов, увеличение запасов материальных оборотных активов, которые, как правило, не требуют высоких инвестиционных затрат, обоснование инвестиционных проектов носит форму внутреннего служебного документа (докладной записки, заявки и т.п.), в котором заявлена мотивация, объектная направленность, необходимый объем инвестирования, а также ожидаемая его эффективность.

При осуществлении таких форм реального инвестирования, как приобретение целостных имущественных комплексов, новое строительство, перепрофилирование, реконструкция и широкомасштабная модернизация предприятия, требования к подготовке инвестиционного проекта существенно возрастают. Это связано с тем, что в современных экономических условиях предприятия не могут обеспечить свое стратегическое развитие только за счет внутренних финансовых ресурсов и привлекают на инвестиционные цели значительный объем средств за счет внешних источников финансирования. В то же время любой крупный внешний инвестор или кредитор должен иметь четкое представление о стратегической концепции проекта; его масштабы; важнейшие показатели маркетинговой, экономической и финансовой результативности; объем необходимых инвестиционных затрат и сроки их окупаемости. Разработанный реальный инвестиционный проект позволяет сначала собственникам и менеджерам предприятия, а затем сторонним инвесторам всесторонне оценить целесообразность его реализации и ожидаемую эффективность.

Разработка и реализация реального инвестиционного проекта производственной направленности охватывает определенный промежуток времени: от появления соответствующей идеи к практическому ее воплощению (введение в действие нового производственного объекта, выпуск новой продукции, внедрение организационно-экономической новации). Программой промышленного развития ООН (UNIDO) предложено видение проекта как цикла, состоящего из трех отдельных фаз - прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной 

Прединвестиционная фаза предусматривает несколько стадий.

Собственно прединвестиционная стадия - это стадия определения инвестиционных возможностей; получения в максимально короткий срок и без значительных затрат информации о потенциальных инвесторов, на разных уровнях - от предприятия до сектора экономики и т.д. На этой стадии исследования базируются обычно на общих оценках, а не на детальном анализе. Анализируют природные ресурсы, будущий спрос на проектную продукцию, импорт подобной продукции с целью определения сфер замещения импорта, влияние на окружающую среду, возможно расширение имеющихся производств на основе интеграции, общий инвестиционный климат, экспортные возможности и тому подобное.

На стадии идентификации проводят выбор целей проекта, составляют перечень всех возможных идей, осуществляют отбор различных проектов сравнением их возможностей для выбора наиболее эффективного с учетом возможностей последнего на макро- и микроуровне. Макроэкономический анализ имеет целью сбор информации для потенциальных инвесторов, осуществляется по трем признакам: 

ресурсному; 

отраслевому (чтобы определить потенциал определенного сектора экономики); 

региональному (чтобы выяснить возможности региона и привлекательность для него проектной продукции).

На этой же стадии осуществляется и анализ на микроуровне. Наиболее распространенными критериями для отклонения проектов являются: высокая стоимость проектов по сравнению с ожидаемыми доходами; высокая стоимость сырья и квалифицированных кадров; недостаточный спрос на проектную продукцию; неконкурентоспособна технология; высокая энерго- и материалоемкость проектной продукции; крупномашстабность проекта, является причиной несостоятельности существующих организационно-управленческих структур реализовать его, чрезмерный риск.

На стадии подготовки проекта осуществляют отбор и ранжирование имеющихся вариантов проекта, которые целесообразно принять для детального разработки, а также предварительную оценку инвестиционного предложения.

После разработки предварительного проекта и экспертизы переходят к стадии разработки проекта, когда осуществляют детальную разработку проектно-сметной документации по всем разделам проекта (техническим, технологическим и т.д.) И проводят его анализ (технический, экологический; социальный; институциональный, финансовый; экономический; коммерческий, анализ рисков). Иногда эти анализы проектов называют экспертизой.

В течение инвестиционной фазы, или фазы реализации проекта, осуществляют следующие мероприятия:

определение организационной, правовой и финансовой базы осуществления проекта, проведение тендеров, заключение договоров;

решение технической, технологической части проекта и приобретение земли и оборудования под принятую проектом технологию;

проектные, строительно-монтажные и пусконаладочные работы;

формирование администрации предприятия;

производственный маркетинг;

набор и обучение персонала следует проводить параллельно со строительно-монтажными работами.

Это особенно важно для крупномасштабных проектов, связанных с привлечением значительного количества рабочих, к которым предъявляются серьезные требования в профессиональной и квалификационной подготовке. Обучение является неотъемлемой частью инвестиционной фазы для проектов, которые используют новые технологии, ноу-хау, требующих особых навыков у персонала, а также новых приемов работы, повышающих эффективность проектов вообще.

Введение в эксплуатацию - технически и технологически важный период осуществления проекта. В этот период проводят пусконаладочные работы, предэксплуатационные проверки и пробные пуски технологического и вспомогательного оборудования, комплексное опробование с выдачей проектного продукта, изделия и т.д., принятие в эксплуатацию с оформлением соответствующего акта приемки. 

Эксплуатационная фаза, или эксплуатация производственной мощности или объекта, дает ответ, насколько результаты проекта соответствуют его целям. Функционирование мощности производства, предприятия в режиме производства (выпуска продукции, оказания услуг) при условии соблюдения проектных нормативов и достижения расчетной рентабельности (прибыли) - свидетельство того, что инвестирование произошло удачно.





1.2. Показатели, характеризующие эффективность инвестиционного проекта



Различные ученые по-разному подходят к набору критериев экономической эффективности инвестиций. Но все равно каждый из них обязательно выделяет такие показатели, как чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс доходности и период окупаемости инвестиций. Все эти критерии основаны на дисконтировании денежных потоков и являются признанными в мировой практике основными показателями, аккумулирующие выгоды от внедрения инвестиционного проекта. Именно их расчет, в первую очередь, указывает на экономическую эффективность инвестиционного проекта.

Анализ разработки бизнес-планов и оценки эффективности различных проектов показал, что, несмотря на использование общепринятых в мировой практике критериев, расчет отечественными специалистами зачастую проводится по разным алгоритмам с использованием различной структуры денежных потоков и ограничивается использованием традиционных методов приведения поступлений будущих периодов до настоящего уровня ( метод дисконтирования), а также методов приведения нынешнего уровня к будущему (методом накопления). Отсутствует также единый взгляд на постановки решаемых задач и обоснование выбора ставки дисконтирования. Основные показатели эффективности инвестиционного проекта приведены в таблице 

Показатели эффективности всегда относятся к некоторому субъекта:

показатели общественной эффективности - к обществу в целом;

показатели коммерческой эффективности - к реальной или абстрактной юридического лица, осуществляющего проект целиком за свой счет;

показатели эффективности участия предприятия в проекте - для этого предприятия;

показатели эффективности инвестирования в акции предприятия - для акционеров акционерных предприятий - участников проекта;

показатели эффективности для структур более высокого уровня - к этим структурам;

показатели бюджетной эффективности - в бюджеты всех уровней.

Показатели эффективности, относящиеся ко всему периоду реализации проекта, называются интегральными.

Рекомендуется оценивать следующие виды эффективности:

эффективность проекта в целом;

эффективность участия в проекте.

Под эффективностью проекта в целом понимается эффективность проекта, реализуемого «единственным участником за счет собственных средств. По этой причине показатели эффективности определяются на основании денежных потоков только от инвестиционной и операционной деятельности».

Эффективность участия в проекте определяется с целью проверки реализуемого инвестиционного проекта и заинтересованности в нем всех его участников; она содержит:

эффективность участия предприятий в проекте (эффективность инвестиционного проекта для предприятий-участников)

эффективность инвестирования в акции предприятия (эффективность для акционеров акционерных предприятий - участников инвестиционного проекта);

эффективность участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям - участникам инвестиционного проекта;

бюджетную эффективность инвестиционного проекта (эффективность участия государства в проекте с точки зрения расходов и доходов бюджетов всех уровней).

Чтобы быстро оценить любой проект на уровень инвестиционной привлекательности следует рассмотреть четыре показателя: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма прибыли, индекс доходности и дисконтированный период окупаемости. Если выполняются условия по данным показателям, то инвестиционный проект может быть уже более детально проанализирован на характер и природу получения денежных потоков, систему менеджмента, маркетинга и продаж.

Рассмотрим основные критерии экспресс оценки эффективности инвестиционного проекта:

чистый дисконтированный доход (NPV): NPV>0;

внутреннюю норму прибыли (IRR): IRR>WACC;

дисконтированный индекс доходности (DPI): DPI >1;

дисконтированный период окупаемости (DPP): DPP ?0.

Рассмотрим на практике постановки задач, которые встречаются чаще всего:

расчет эффективности проекта в целом;

расчет NPV и других показателей эффективности проекта при его реализации конкретным предприятием;

постановка задачи оценки эффективности участия в проекте акционера фирмы;

постановка задачи оценки эффективности участия в проекте кредитора.

Необходимо различать постановку задачи оценки эффективности проекта в целом (это главное, что хочет видеть потенциальный инвестор) и оценки эффективности предприятия, реализующего проект.

Расчет NPV предприятия, реализующего проект, без учета источников финансирования проекта отвечает (аналогичный) задачи оценки стоимости предприятия.

Расчет NPV предприятия, реализующего проект, с учетом источников финансирования соответствует задачи оценки стоимости акционерного капитала предприятия и его акций и требует соответствующей четкости в структурировании денежного потока и выборе ставки дисконтирования.

Систематизированные показатели оценки эффективности инвестиций помогут в расчетах для применения в любых типов инвестиционных проектов независимо от их технических, технологических, финансовых, отраслевых или региональных особенностей на основании таких базовых принципов анализа инвестиционных проектов:

эффективность реальных инвестиционных проектов оценивается на основании сравнения объема инвестиционных затрат, с одной стороны, и сумм и сроков возврата инвестиционного капитала - с другой;

рассмотрение проекта продолжается на протяжении всего его жизненного цикла (расчетного периода);

принцип положительности и максимального эффекта;

учет фактора времени;

оценка объема инвестиционных затрат должна охватывать всю совокупность используемых ресурсов, связанных с реализацией проекта.


2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ «НОВОКУЙБЫШЕВСКАЯ ТЭЦ-1»



2.1. Общая организационно-экономическая характеристика   предприятия



	Новокуйбышевская ТЭЦ-1 является теплоэлектроцентралью, расположенной в городе Новокуйбышевске Самарской области. Предприятие входит в состав Волжской территориальной генерирующей компании и занимается поставками электрической и тепловой энергии, а также горячей воды промышленным предприятиям и населению Новокуйбышевска.

Установленная электрическая мощность теплоцентрали после ввода в эксплуатацию энергоблока ГТУ-200, который был произведен 15-го октября 2013-го года, составляет 375 МВт. До этого момента электрическая мощность станции была равна 144 МВт, а тепловая – 624 Гкал/ч. Основным видом топлива на ТЭЦ является природный газ, а в качестве резервного – используется мазут.

Работы по строительству Новокуйбышевской ТЭЦ-1, которая на тот момент была цехом Новокуйбышевского нефтеперерабатывающего завода, были начаты в 1948-ом году.

Пуск основных мощностей электростанции был произведен в период с 1951-го по 1956-ой годы. За это время было введено в эксплуатацию 13 котельных агрегатов, суммарная паропроизводительность которых была равна 2.81 тыс. т/ч, и 11 турбогенераторов общей электрической мощностью 275 МВт.

В связи с прекращением потребления пара Новокуйбышевским НПЗ и уменьшением его необходимости в горячей воде значительная часть оборудования станции была законсервирована и не используется в настоящее время.

В то же время 15-го октября 2013-го года на Новокуйбышевской ТЭЦ-1 был официально введен в строй энергоблок ГТУ-200, электрическая мощность которого равна 231 МВт.

Новый энергоблок ТЭЦ состоит из 3 газовых турбин РG6111FA мощностью 77 МВт каждая, 3 паровых утилизирующих котельных агрегатов и 3 дожимных компрессоров EGSI-S-450/2600 WA , а так же трансформаторов ТДЦ-125000/110.

Ввод нового генерирующего оборудования позволил более чем в 2 раза увеличить мощность теплоцентрали и существенно повысил надежность поставок энергии местному населению.

Кроме того, в настоящее время на Новокуйбышевской ТЭЦ-1 ведутся работы по реконструкции турбоагрегата № 6: турбина Тп-35/40-8,8 будет установлена взамен устаревшей ВПТ-25.



На директора Новокуйбышевской ТЭЦ-1 возлагаются следующие функции: 

общее руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации;

организация взаимодействия всех структурных подразделений и отделов; 

контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации в деятельности всех служб и отделов; защита имущественных интересов организации в суде, органах государственной власти.

Все остальные отделы и начальники по иерархии в конечном счете подчиняются директору  Новокуйбышевской ТЭЦ-1.

Каждый отдел четко выполняет положенные на него функции, за счет чего компания довольно эффективно работает на рынке.

Проведем анализ экономических показателей его деятельности за 2013-2015 гг. 

Выручка предприятия в анализируемом периоде возросла. При этом суммарное увеличение за период составило 3791139 тыс. руб., или 53,33%. Такой уровень прироста выручки положительно характеризирует деятельность предприятия. Аналогично выручке увеличилась и себестоимость продукции (+54,12% за период), что свидетельствует о том, что рост выручки произошел за счет интенсификации продаж продукции завода. Следственно выросла и валовая прибыль организации. Прибыль от продаж предприятия демонстрирует значительно более активный рост, который произошел за счет сокращения коммерческих и административных расходов организации. Данный показатель вырос в 2015 году по отношению к 2014 на 52,75%, а суммарный прирост за период составил 239,09%.

При интенсификации деятельности предприятия наблюдается уменьшение стоимости основных средств, что может свидетельствовать о обновлении материальной базы производства завода. Как следствие растет фондоотдача, 3,81 в 2013 г. и 6,27 в 2015.

Рост стоимости оборотных средств был более активным нежели рост выручки предприятия, что стало причиной снижения темпов оборачиваемости оборотных средств организации.

Рентабельность основной деятельности, как и рентабельность продаж организации, растет. Темп прироста за период составил 23,19% и 107,34% соответственно.

Отрицательным моментом является активное увеличение сумм дебиторской и кредиторской задолженности, при чем, стоит заметить, что дебиторская задолженность растет быстрее, что является отрицательной тенденцией, так как следствием подобной ситуации может стать снижение ликвидности организации и потеря платежеспособности.





2.2. Анализ деятельности предприятия



Первым этапом анализа финансово-хозяйственной деятельности Новокуйбышевской ТЭЦ-1 будет анализ баланса организации.

Проанализируем динамику изменение активов баланса 

По данным таблицы (табл. 2.2) можно сделать следующие выводы: 

в анализируемом периоде по большинству статьей баланса заметен рост;

уменьшение наблюдалось только по статьям основные средства и финансовые вложения;

наиболее динамичными были статьи "Прочие внеоборотные активы" (+682,78%) и "Денежные средства и денежные эквиваленты" (+610,81%).



По данным рисунка (рис. 4) делаем вывод о том, что в структуре активов организации значительно превалирует дебиторская задолженность (ее доля не стабильна), денежные средства и денежные эквиваленты, запасы и основные средства (доля последних уменьшается). Таким образом, существует необходимость более острого внимания к системе управления оборотными активами организации. 

При этом стоит заметить, что в анализированном периоде не произошло значительных структурных преобразований. 

Охарактеризуем пассивы Новокуйбышевской ТЭЦ-1. Динамика изменения пассивов баланса представлена в таблице 

Согласно данных таблицы (табл.2.3), по статьям уставный, добавочный и резервный капиталы изменений наблюдается, при этом нераспределенная прибыль организации выросла за период на 9,39%.

Обязательства компании, как долгосрочные, так и краткосрочные, в анализированном периоде уменьшались 



Наибольшую долю в пассивах организации в 2013г. занимает кредиторская задолженность, но в 2014-2015 гг. ситуация изменяется и наиболее структурно значимыми становятся прочие долгосрочные обязательства. Такую ситуацию нельзя считать положительной, тут не менее тот факт, что совокупная доля обязательств компании в периоде уменьшилась, говорит о стабилизации управления обязательствами компании.

Далее будут проанализированы ликвидность, платежеспособность и финансовая устойчивость Новокуйбышевской ТЭЦ-1 в 2013-2015 гг.

Проанализируем основные показатели ликвидности компании за 2013-2015 гг.



Как свидетельствуют данные таблицы (табл. 2.4), организация не испытывает серьезных проблем с ликвидностью. Так коэффициент текущей ликвидности несколько превышает нормативное значение в 2015 г. (2,85), но на фоне остальных показателей это нельзя считать критичным. Коэффициент срочной ликвидности пришел в норму в 2015 г. и составлял 0,87. 

Далее поговорим о финансовой устойчивости организации. Для этого определим тип и основные показатели финансовой устойчивости данной организации.

В таблице (табл. 2.5) был рассчитан тип финансовой устойчивости Новокуйбышевской ТЭЦ-1, используя трехфакторную модель типа финансовой устойчивости.





Как видно из результатов построения модели финансовой устойчивости Новокуйбышевской ТЭЦ-1, можно считать абсолютно финансово устойчивым, что довольно редкое явление для российской экономики. 

Для подтверждения данных результатов рассчитаем основные коэффициенты финансовой устойчивости Новокуйбышевской ТЭЦ-1 в 2013-2015 гг. 

Многие из коэффициентов, рассчитанных в таблице (табл. 2.6) не соответствуют нормативным значениям, что говорит о том, что организация все же испытывает некоторые проблемы с финансовой устойчивостью.

Рассмотрим прибыльность деятельности организации 

Как видно из данных таблицы (табл. 2.7), выручка организации в течении периода увеличилась, как и чистая прибыль уменьшилась. 

Следующим этапом анализа будет анализ рентабельности организации. Для этого далее в выпускной квалификационной работе будут рассчитаны некоторые ключевые показатели рентабельности НовокуйбышевскойТЭЦ-1.

Анализ этих показателей даст возможность провести более полный и комплексный анализ деятельности организации.

Данные по коэффициентам представлены в таблице (табл. 2.8). 





Показатели рентабельности деятельности организации достаточно высокие. Положительным моментом является их увеличение в разрезе периода

Таким образом, можно говорить о том, что в целом  Новокуйбышевская ТЭЦ-1 действует эффективно, исходя из финансовых результатов деятельности организации, тем не менее, система финансового менеджмента предприятия не является совершенной и требует определенной оптимизации.

































3. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ПО ЗАМЕНЕ ОБОРУДОВАНИЯ



3.1. Резюме проекта



Название проекта – замена оборудования на Новокуйбышевской ТЭЦ 1.

Видение данного проекта: выработка большего количества электроэнергии для потребления жителями Самарской области за счет замены оборудования станции на более современное, с попутным сокращением затрат на производство электроэнергии за счет подобного мероприятия. 

Хотя следует отметить, что модернизация оборудования уже происходила на предприятии.

Проект «Техническое перевооружение Новокуйбышевской ТЭЦ-1 с установкой газотурбинной установки (по парогазовому циклу мощностью 200МВт)».

Проект строительства газотурбинного энергоблока реализуется в рамках инвестиционной программы ЗАО «КЭС» «Диадема» на Новокуйбышевской ТЭЦ-1, входящей в состав Самарского филиала ОАО «Волжская ТГК».

Проект «Кремень» предусматривает техническое перевооружение Новокуйбышевской ТЭЦ-1 с установкой 3-х газотурбинных РG6111FA, каждая мощностью 80 МВт (производства компании General Electric), трех паровых котлов-утилизаторов (производства ЗАО «Энергомаш» (Белгород), трех дожимных компрессоров типа EGSI-S-450/2600 WA винтового типа («Энергогаз»), АСУ ТП верхнего уровня (General Electric), трансфматоров типа ТДЦ-125000/110 (Тольяттинский трансформаторный завод).

Одной из основных целей проекта является ликвидация проблемы энергодефицита Новокуйбышевского узла Самарской энергосистемы. Ввод нового генерирующего оборудования в 2 раза увеличит мощность станции и существенно повысит надежность энергоснабжения потребителей города. Также рост отпуска тепловой энергии почти на 400 тыс. Гкал даст возможность подключить к тепловым сетям новые микрорайоны Новокуйбышевска и обеспечить потребности в паре крупных промышленных потребителей.

Подрядчиком работ выступит ОАО «Самарское ПРП».

Параллельно с этим на Новокуйбышевской ТЭЦ-1 велась реконструкция турбины ст.№6.

Турбина Тп-35/40-8,8 заменила уже отработавшую свой ресурс старую турбину ВПТ-25, произведенную на Уральском турбинном заводе (УТЗ) еще в 1953 году.

Одноцилиндровая паровая турбина Тп-35/40-8,8 является новой разработкой конструкторского бюро УТЗ и предназначена для работы по контуру высокого давления от станционного коллектора свежего пара, надстроенного тремя газовыми турбинами PG6111 (6FA) производства GE и тремя котлами-утилизаторами производства ЗАО «Энергомаш (Белгород) БЗЭМ», расход контура низкого давления от которых тоже будет подаваться в камеру турбины.

В перспективе планируется замена еще 2 турбин, которые отработали свой ресурс и не являются эффективными для дальнейшего применения на предприятии.

Миссия данного проекта: повышение производственных мощностей с параллельным сокращением производственных затрат предприятия.

Компания и команда проекта.

Реализацией данного проекта будет заниматься непосредственно управление Новокуйбышевской ТЭЦ-1.

При организационном проектировании будет уделяться внимание основным аспектам оптимизации организационной структуры, среди которых:

диапазон управления, то есть число работников, подчиненных руководителю подразделения или его внутренней организационной единицы;

количество уровней управления;

детализация деятельности по работам. процессам, видам оборудования, месторасположению, продукции или категориям потребителей;

регламентация и распределение обязанностей и полномочий.

Руководителем данного проекта в г. Новокуйбышевск директор-главный инженер Новокуйбышевской ТЭЦ-1 — Шикунов Сергей Владимирович.

Функции руководителя проекта:

оказание консультационной помощи инвесторам;

организация предпроектных работ и разработка задания на проектирование;

подготовка документов для заключения контрактов;

оформление договоров на поставку материалов;

планирование, составление сетевых графиков и календарных планов;

контроль за стоимостью, сроками и качеством строительства;

ввод объекта в эксплуатацию.

Инженер-координатор проекта несет ответственность за координацию работ по проекту на всех его стадиях и выполняет следующие функции:

определяет объемы работ и сроки их выполнения;

устанавлив.......................