Индивидуальная фотография рабочего времени.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Уральский государственный экономический университет»


КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Организация и нормирование труда»
      
      Тема: Индивидуальная фотография рабочего времени

Институт/Факультет/Департамент/

Студент Гумерова Лилия 
Центр 

Рафисовна
Институт непрерывного образования

(ФИО)


Группа ЗУП-16-1
Направление (Специальность)


Управление персоналом

Руководитель К.э.н, доцент Плутова 


Мария Игоревна 
Профиль/программа 

(ФИО, должность, звание)
Экономика и управление персоналом



Кафедра Экономика труда и 


Управление персоналом






Дата защиты: ___________________ 






Екатеринбург
 2018 г.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………….3
 Краткая характеристика методики проведения индивидуальной фотографии рабочего времени. Этапы и содержание проводимых работ………………………………………………………………..……….6
 Общая характеристика методов исследования трудовых процессов...6
 Индивидуальная фотография рабочего времени и этапы ее проведения………………………………………………………………..12
 Анализ фотографии рабочего времени на примере ООО «ТМХ-СЕРВИС» отделения слд-61 «Красноуфимск - уральский»…………...18
 Характеристика производственного и трудового процессов ООО «ТМХ-СЕРВИС» отделения слд-61 «Красноуфимск - уральский»…..18
 Проведение индивидуальной фотографии рабочего места на примере ООО «ТМХ-СЕРВИС» отделения слд-61 «Красноуфимск - уральский»………………………………………………………………..24
 Разработка рекомендаций по снижению потерь рабочего времени токаря ООО «ТМХ-СЕРВИС» отделения слд-61 «Красноуфимск - уральский»………………………………………………………………...35
 Расчет экономической эффективности рекомендации по снижению потерь рабочего времени токаря ООО «ТМХ-СЕРВИС» отделения слд-61 «Красноуфимск - уральский»………………………………….……..38
Заключение……………………………………………………………………….41
Список использованных источников………………………………….…..……44





ВВЕДЕНИЕ
     
     Актуальность исследования. Трудовые издержки в затратах предприятия занимают основную долю расходов, и предприятие в условиях рынка и конкуренции придает данным расходам большое значение, так как сокращение издержек на труд ведет к увеличению прибыли организации, предприятия. Для каждого предприятия, организации особо стоит вопрос совершенствования трудовых процессов, и как следствие сокращение потерь рабочего времени. В данном случае решение состоит в исследовании трудовых процессов, составления данных учета трудовых процессов и рабочего времени для организации нормирования труда, и составления проектирования трудовых норм. 
     Исследование трудового процесса состоит в анализе трудовых характеристик и эффективности использования производственных ресурсов, участвующих в производстве определённого вида товара, услуги. При проведении анализа изучаются условия труда, условия на рабочем месте, применяемое оборудование и его конструктивно-технологические параметры, а также его соответствие изготовляемой продукции и эргономическим требованиям. 
     Методы получения и обработки информации подбираются с соблюдением критерия оптимальности и минимизации затрат, связанных с получением необходимой информации, а также с минимизацией затрат на использование полученной информации в следующем.  
     При организации труда наибольшее значение имеют две задачи, связанные с исследованием трудовых процессов:
     1) определение фактических затрат времени на выполнение элементов операций (трудовых движений, действий, приемов и т.д.);
     2) установление структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части.
     
     Исходя из задач проведения анализа трудовых ресурсов происходит определение длительности выполнения элементов операций, в рамках которых будет проходит исследование, а значит происходит выбор наиболее рациональных методов труда с точки зрения сокращения расходов на труд персонала. На основании проведенного анализа разрабатываются новые нормы определяющие условия выполнения труда, на основании новых временных нормативов. Таким образом, данная тема остается и сегодня достаточно актуальной.
     Цель курсовой работы – изучить и рассмотреть вопрос внедрения индивидуальной фотографии рабочего времени на конкретном предприятии. 
     Цель курсовой работы обуславливает задачи проведения исследования, а именно:
     1. Дать краткую характеристику методики проведения индивидуальной фотографии рабочего времени, рассмотреть этапы и содержание проводимых работ;
     2. Охарактеризовать выбор и дать обоснование объекта исследования, и описать производственные и трудовые процессы.  
     3. Провести наблюдение и раскрыть применяемые технические средства наблюдения.   
     4. По результатам наблюдения произвести обработку результатов наблюдения и составление фактического баланса рабочего времени, а также произвести расчет коэффициентов использования рабочего времени и возможного повышения производительности труда.
     5. На основе анализ результатов фотографии произвести разработку конкретных выводов и рекомендаций и произвести их обоснование. 
     Объект и предмет курсового исследования, состоят в следующем: 
      объект исследования – это процесс оказания услуг по ремонту локомотивов в ООО «ТМХ-сервис» отделения СЛД-61 «Красноуфимск-уральский. 
      предмет исследования – поиск и обоснование мероприятий по повышению качества услуг по ремонту локомотивов и сокращения времени ремонта. 
     Методы курсового исследования – это общие и специальные методы научного познания. В качестве общих методов использовались методы эмпирического исследования – наблюдение, сравнение, а также метод анализа.
     В качестве специальных методов были использованы структурно-функциональный анализ и синтез. 
     
     
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДИКИ ПРОВЕДЕНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ФОТОГРАФИИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ. ЭТАПЫ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОВОДИМЫХ РАБОТ

1.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ ИССЛЕДОВАНИЯ ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ
     
     Цель методики проведения оценки трудового процесса, состоит в том, чтобы обеспечить обоснованность норм труда установленных в данный момент в организации. Оценка установленных норм труда возможно проводить лишь на основе исходной информации и специальных исследований, целями данных исследований могут выступать следующие действия: 
      производиться оценка структуры затрат рабочего времени в течение рабочего дня по операциям производства;
      анализируются сведения, полученные в ходе оценки, свидетельствующие о факторах, влияющих на затраты рабочего времени;
      в дальнейшем происходит оценка возможных причин потерь рабочего времени, определение их величины и нерациональных затрат рабочего времени;
      если такие исследования производятся впервые, то основная цель это получение данных для разработки трудовых норм и нормативов при производстве товара или услуги. 
     Кроме указанных целей в качестве дополнительных целей могут выступать:
      действия, в основе которых лежат оценка качества и причин, способствующих или не способствующих выполнению применяемых норм и нормативов;
      сравнительная оценка рациональности используемых приемов и методов труда;
      получение исходных данных для разработки инструкционных, технологических карт [9, c.34].
     В качестве основного объекта при проведении исследований выступает производственная операция.
     В качестве производственной операции понимается определённая часть производственного процесса, которая выполняется на определённом рабочем месте и может быть, как индивидуальной, так и групповой.
     В состав производственной операции входят следующие категории: 
     а) трудовое движение, представляющее собой определённую однократное действие работника, и выступающего первоначальным элементом трудового процесса;
     б) рабочий приём, который характеризуется определённой целью и законченной совокупность действий рабочего;
     в) комплекс приёмов, состоящий из определённой группы технологических приемов, а признаком объединения является технология производства;  
     г) проход – по своей сути это одни и те же действия рабочего на своем рабочем месте, осуществляемые несколько раз над одним и тем же предметом труда;
     д) переход – часть операции по обработке поверхности при неизменности используемого инструмента и настройке оборудования. В операции бывает несколько переходов – черновая обработка, чистовая обработка, подрезка и т.д.  [7, c.67]
     Если используется научно-производственный труд, то тогда чтобы обосновать технические нормы труда необходимо изучать содержание производимой работы, и какие затраты времени нужны для этого. Исходя из этого это позволит:
      выявлять потери рабочего времени, а в последствии и устранять выявленные потери рабочего времени, так как появляется возможно более полного использования резервов техники, организации производства труда и позволяет более полно отработать труда технологии;
      достичь оптимального соотношения производства и работой работника, так как оптимальность достигается между трудом работника и механизма производственного процесса на рабочем месте;
      позволяет увеличить эффективность труда работников за счет мобилизации инициативы, а также за счет разработки новых технологических приемов, сокращающих время производства услуги или товара [8, c.56]. 
     В качестве объектов исследования затрат рабочего времени как правило выступают:
      время необходимое для обслуживания рабочих мест; 
      время, которое необходимо для выполнения отдельных элементов операций по производству услуги и товара;
      время, необходимое для подготовки рабочих мест к выполнению рабочей функции, так и время для закрытия смены; 
      все виды затрат и потерь рабочего времени с выделением элементов операций и оперативного времени, а также и другие виды потерь рабочего времени [8, c.57].
     Методы исследования трудового процесса принято делить на две разные группы, где основание деления — это фактор влияния, то это однофакторные и многофакторные методы. Под однофакторными методами понимается, модель, где используется всего лишь один фактор, и многофакторные (комплексные), при которых изучается и фиксируется целый ряд производственных показателей, непосредственно связанных с изученным процессом.
     В качестве примера можно привести изучения трудового процесса обработки картофеля бригадой рабочих, когда анализируется не только деятельность одного рабочего, но и оценивается вся работа бригады. В данном случае фиксация происходит по нескольким показателям, а именно занятость каждого члена бригады, в какой степени он занят в данном технологическом процессе, как он использует технологическое оборудование. И анализ таких показателей связан прежде всего с выявлением и использования резервов в коллективном труде, для стимулирования роста производительности труда за счет изменения организации труда и производства, совершенствования технологии и как следствие дальнейшее уплотнения рабочего дня.
     В качестве конечной реализации методов изучения затрат рабочего времени используются наблюдения и замеры производственного процесса. Сущность метода непосредственных замеров состоит в том, что заключается наблюдение, за производственным процессом которое осуществляется непрерывно, с фиксацией времени выполнения работы на каждую операцию или её часть. При этом учитываются все факторы, в том числе и не зависящие от контроля за производственным процессом. В качестве таких факторов могут быть организационно-технические и психофизиологические факторы. Как правило при измерении длительности одного и того же процесса по времени, замеры могут не совпадать друг с другом, а значит измерения будут составлять вариационный ряд, учет которых возможен лишь с применением определённых методов организации и обработки наблюдений, в основе которых есть особенности учета данного вариационного ряда или имеющие учет вероятностных событий исследования [13, c.88].  
     Исходя из этого, необходимая информация должны быть получена с минимальными затратами с обоснованием количества наблюдений. 
     Методы исследования трудовых процессов классифицируются по разным основаниям. В качестве таких оснований могут быть – количество наблюдаемых объектов, какие цели исследования преследуются, какой способ проведения наблюдения используется, как происходит фиксация данных и т.д. В зависимости от целей и техники проведения наблюдения различают следующие основные методы: фотография рабочего времени, метод моментных наблюдений, хронометраж [6, c.167].
     Хронометраж служит для анализа приемов труда и определения длительности повторяющихся элементов операций. 
     Фотохронометраж применяется для одновременного определения структуры затрат времени и длительности отдельных элементов производственной операции.
     Фотография рабочего времени (ФРВ) применяется для установления структуры его затрат на протяжении рабочей смены или ее части. Термин "фотография" достаточно точно отражает сущность этого метода. Сущность данного метода в том, что в карте наблюдений фиксируется каждое действие наблюдаемого, с указанием точности в минутах. При этом фиксируются абсолютно все действия, и за счет этого объективность данного метода позволяет определять потери рабочего времени с точностью до минуты. При этом затраты времени по своей структуре могут иметь разный характер, так как каждая организация классифицирует данные действия по-разному, что требует дополнительной подготовки при проведении [6, c.168].     
     Фотографии рабочего времени могут различаться по двум основным признакам: первый – это по наблюдаемым объектам и второй признак по способам проведения и обработки наблюдений. 
     По первому признаку выделяют фотографии использования времени работников (индивидуальная, групповая, самофотография), оборудования, а также фотографию производственного процесса. При индивидуальной фотографии наблюдатель изучает, как используется время одним рабочим в течение рабочей смены или другого периода времени. Групповая фотография проводится в тех случаях, когда работа выполняется несколькими рабочими, в частности при бригадной организации труда. Одной из важных задач этого вида ФРВ является изучение правильности существующего разделения и кооперации труда в бригаде. Основная цель проведения самофотографии – привлечение рабочих и служащих к активному участию в выявлении и устранении потерь рабочего времени. Самофотография проводится самими работниками, которые фиксируют величину потерь рабочего времени и причины их возникновения.
     Фотография времени использования оборудования – это наблюдение за элементами его работы и перерывами в ней. Она проводится для определения эффективности использования оборудования и затрат времени на его обслуживание рабочими различных групп. При фотографии производственного процесса одновременно проводится изучение затрат рабочего времени исполнителей, времени использования оборудования и режимов его работы. Этот вид фотографии иногда называется двусторонним наблюдением. Различают методы проведения ФРВ: непосредственных замеров времени, когда регистрируется продолжительность наблюдаемых элементов затрат времени, и моментных наблюдений, когда фиксируются состояния рабочих мест, а структура затрат времени устанавливается по количеству моментов, когда отмечались соответствующие состояния [2, c.89].
     В зависимости от целей анализа трудового процесса используются технические средства: секундомеры, хроноскопы, кинокамеры, телекамеры и др.
     Все методы исследования затрат рабочего времени включают следующие основные этапы: подготовка к наблюдению, его проведение, обработка данных, анализ результатов и подготовка предложений по совершенствованию организации труда. Содержание работ по каждому из этих этапов зависит от метода исследования затрат рабочего времени.
     
     
     
     
1.2 ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ЭТАПЫ ЕЁ ПРОВЕДЕНИЯ


     Под фотографией рабочего времени (ФРВ) понимается метод исследования трудового процесса в целях выявления затрат рабочего времени в течение изучаемого периода (обычно целой смены). С помощью ФРВ решаются следующие задачи:
      выявление потерь рабочего времени с указанием их причин и последующей разработкой оргтехмероприятий по устранению потерь;
      проектирование нормального баланса рабочего времени;
      изучение затрат и составление фактического баланса рабочего времени по категориям и оценка на этой базе действующих нормативов и норм;
      накопление материалов для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности;
      определение численности и норм обслуживания по различным категориям основных и вспомогательных рабочих, установление уровня использования рабочего времени и целесообразного распределения обязанностей между бригадирами, мастерами, технологами и другими линейными руководителями [11, c.130].
     Наблюдения проводят за одним рабочим либо за группой рабочих, соответственно различают индивидуальные и групповые фотографии рабочего времени. Проведение индивидуальной фотографии рабочего времени состоит из нескольких взаимосвязанных этапов, которые мы далее рассмотрим более подробно.  
     Первый этап – это осуществление подготовки к наблюдению. Сущность данного этапа в том, что происходит установлении цели наблюдения, далее специалист определяется в зависимости от ситуации с выбором объектов наблюдения и какие методы будут применяться. После определения объектов происходит ознакомлении данными объектами, и самой системой организацией обслуживания рабочих мест, готовятся наблюдательные листы, и приборы учета времени. 
     Второй этап – это непосредственное проведение индивидуальной фотографии рабочего места путем наблюдения за действиями работника и занесением полученных наблюдений в наблюдательные листы. При этом регистрируются все действия рабочего. 
     Третий этап – обработка данных полученных при наблюдении за работником. Процесс обработки данных в следующем – в наблюдательном листе против записи затрат времени ставится их индекс и путем вычитания предыдущего времени из последующего определяется величина этих затрат. На основании этих данных составляется сводка затрат времени рабочим. Рабочее время распределяется по видам, с указанием индекса и точного времени на каждое действие. 
     Четвертый этап – это проведение анализа, и выработка рекомендаций на основе проведенного анализа. На данном этапе определяются нерациональные затраты и потери рабочего времени. Устанавливаются их причины.
     При индивидуальной фотографии рабочего времени объектом изучения является рабочий, работающий на определенном рабочем месте. Это позволяет проводить наиболее полное и всестороннее изучение и измерение затрат времени рабочего.
     К наблюдению приступают после проведения подготовительной работы в момент начала рабочей смены или выбранного для изучения отрезка смены. Учитывая, что рабочий может приступить к работе или ее подготовке до начала рабочей смены, наблюдатель должен быть на рабочем месте за 10—15 мин. до начала смены.
     Наблюдение и измерение ведутся по текущему времени. В наблюдательном листе (Таблица 1) указываются все действия исполнителя и перерывы в работе в том порядке, в каком они происходят фактически, с одновременной фиксацией текущего времени окончания каждого вида затрат или потерь, которое в свою очередь является началом следующего вида затрат. Особенно четко следует отличать элементы подготовительно-заключительной работы от оперативной работы и работы по обслуживанию рабочего места, а также перерывы организационно-технического характера от перерывов, зависящих от рабочего [11, c.134].
     
Таблица 1 – Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени [11, c.135]
№
Наименование затрат времени
Текущее время
Продолжительность, мин
Индекс

Начало наблюдения
       7 ч 00мин


1
Пришел на рабочее место
7 ч 05мин
5
ПНД
2
Раскладка инструмента
7 ч 08 мин
3
ОМ
3
Разговор с соседом
7 ч 10 мин
2
ПНД
4
Смазка станка
7 ч 12 мин
2
ОМ
5
Получает задание от мастера
7 ч 20 мин
8
ПЗ
6
Получает инструмент и заготовки
7 ч 34 мин
14
ПЗ
7
Налаживает станок
7 ч 48 мин
14
ПЗ
8
Оперативная работа
9 ч 00 мин
72
ОП
9
Ушел за инструментом
9 ч 05 мин
5
ПНТ
10
Меняет инструмент
9 ч 09 мин
4
ОМ
11
Отсутствие электроэнергии
9 ч 30 мин
21
ПНТ
12
Оперативная работа
10 ч 10 мин
40
ОП
13
Считает детали
10 ч 15 мин
5
ПЗ
14
Сметает стружку
10 ч 20 мин
5
ОМ
15
Уход по личным надобностям
10 ч 30 мин
10
ОТЛ
Перерыв с 10 ч 30 мин до 11 ч 30 мин
16
Пришел с обеда
11 ч 30 мин
 
 
17
Оперативная работа
12 ч 42 мин
72
ОП
18
Ушел за электромонтером
12 ч 50 мин
8
ПНТ
19
Ремонт электропроводки
13 ч 00 мин
10
ПНТ
20
Оперативная работа
13 ч 42 мин
42
ОП
21
Уход по личным надобностям
14 ч 00 мин
18
ОТЛ
22
Оперативная работа
14 ч 35 мин
35
ОП
23
Разговор с мастером
14 ч 50 мин
15
ПЗ
24
Оперативная работа
15 ч 30мин
40
ОП
25
Убирает рабочее место
15 ч 40 мин
10
ОМ
26
Сдает детали работнику ОТК
15 ч 46 мин
6
ПЗ
27
Передает смену и уходит
15 ч 52 мин
6
ОМ
28
Окончание смены 
16 ч 00 мин
8
ПНД
     Для получения результатов с высокой степенью достоверности наблюдения должны проводиться 3—5 дней. При этом наблюдается начало, середина и конец рабочей недели. При установлении нормативов подготовительно-заключительного времени, обслуживания рабочего места наблюдение рекомендуется проводить за разными исполнителями. Обработка результатов наблюдения заключается в вычислении продолжительности затрат рабочего времени по каждой из отмеченных категорий затрат путем вычитания из текущего времени каждого последующего замера текущего времени предыдущего замера. После этого по всем замерам в графе «Индекс» согласно принятой классификации проставляется краткое обозначение данного вида затрат или потерь рабочего времени. Дальнейшая обработка состоит в выборке и составлении сводки одноименных затрат рабочего времени (Таблица 2).
Таблица 2 – Сводка одноименных затрат рабочего времени [10, c.70]
Индекс
Наименование затрат времени
Повторяемость за смену
Продолжительность за смену, мин
1
2
3
4
ПЗ
Получает от мастера задание
1
8
 
Получает инструмент и заготовки
1
14
 
Налаживает станок
1
14
 
Считает детали
1
5
 
Сдает детали работнику ОТК
1
6
 
Разговор с мастером
1
15
 
Итого
 
62
ОП
Оперативная работа
6
301
ОМ
Раскладка инструмента
1
3
 
Смазка станка
1
2
 
Смена инструмента
1
4
 
Уборка стружки
1
5
 
Уборка рабочего места
1
10
 
Передача смены
1
6
 
Итого
 
30
ПНТ
Уход за инструментом
1
5
 
Отсутствие электроэнергии
1
21
 
Уход за электромонтером
1
8
 
Ремонт электропроводки
1
10
 
Итого
 
44
ПНД
Опоздал на работу
1
5
 
Посторонний разговор
1
2
 
Преждевременный уход с работы
1
8
 
Итого
 
15
ОТЛ
Уход по личным надобностям
2
28
 
ВСЕГО
 
480
     Для анализа составляют фактический и нормативный балансы рабочего времени (Таблица 3). 
Таблица 3 – Фактический баланс рабочего времени [5, c. 77]
Затраты времени
Продолжительность
Индекс

Мин
%

Подготовительно-заключительная работа
62
13,0
ПЗ
Оперативная работа
301
62,6
ОП
Обслуживание рабочего места
30
6,2
ОМ
Отдых и личные надобности
28
 6,0
ОТЛ
Потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины
15
3,1
ПНД
Потери рабочего времени по организационно-техническим причинам
44
9,1
ПНТ
Итого
480
100

     При составлении нормативного баланса все нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени исключают, за счет этого увеличивается оперативное время. Подготовительно-заключительное время, время организационного и технического обслуживания, время на отдых и личные надобности рассчитываются в процентах к полученному оперативному времени по соответствующим нормативам (Таблица 4).
Таблица 4 – Баланс затрат рабочего времени[8, c.45]
Индекс
Фактический 
баланс
Проектируемый баланс
Лишние 
Затраты

мин.
%
мин.
%
мин.
%
ПЗ
62
13,0
30
6,2
-32
6,8
ОП
301
62,6
420
87,5
-
-
ОМ
30
6,2
17
3,5
-13
2,7
Отл
28
6,0
13
2,8
-15
3,2
ПНД
15
3,1
-
-
-15
3,1
ПНТ
44
9,1
-
-
-44
9,1
Всего затрат рабочего времени
480
100
480
100
-
-
     В результате сопоставления фактических затрат времени с нормативными выявляются излишние и подлежащие сокращению затраты подготовительно-заключительного времени, времени организационно-технического обслуживания, времени на отдых и личные надобности. Изучаются причины, вызвавшие нерациональные и излишние затраты, потери рабочего времени, и устанавливаются действительно необходимые затраты с учетом объема работ, который мог бы быть выполнен рабочим в течение наблюдаемого периода при отсутствии излишних затрат и потерь рабочего времени. Путем сопоставления данных фактического и нормативного балансов рабочего времени определяются коэффициенты:
1) полезного использования рабочего времени:
      ,	(1)
где

-
подготовительно-заключительное время по нормальному балансу, мин.;


-
фактическое оперативное время, мин;


-
нормативное время на обслуживание рабочего места, мин;


-
нормативное время на отдых и личные надобности, мин;


-
продолжительность смены, мин.[5, c.127]
    2) потерь рабочего времени, зависящих от рабочего:
      ,	 (2)
      Где Тпнд - перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины, мин.
     3) потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам:
     , 	(3)
         где     - простои по организационно – техническим причинам, мин.
     Определяется также и возможное повышение производительности труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени:
      , 	(4)
     Анализ данных индивидуальной фотографии рабочего времени завершается разработкой организационно-технических мероприятий по устранению причин, вызывающих потери рабочего времени, и совершенствованию организации и нормирования труда. Мероприятия должны быть оформлены распоряжением по организации или предприятию. 

       
       
       
2 АНАЛИЗ ФОТОГРАФИИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТМХ-СЕРВИС» ОТДЕЛЕНИЯ СЛД-61 «КРАСНОУФИМСК-УРАЛЬСКИЙ»


2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И ТРУДОВОГО ПРОЦЕССОВ ООО «ТМХ-СЕРВИС» ОТДЕЛЕНИЯ СЛД-61 «КРАСНОУФИМСК-УРАЛЬСКИЙ»
     
     
     Общество с ограниченной ответственностью «ТМХ-Сервис» отделения СЛД-61 «Красноуфимск-Уральский» было создано в июне 2010 года в соответствии с программой реформирования системы технического обслуживания и ремонта тягового подвижного состава ОАО «РЖД».  В рамках договоров с Трансмашхолдингом и ЖДРМ, компания ТМХ-Сервис отвечает за качественное и полное обслуживание локомотивов, используемых ОАО «РЖД». Главная цель реализуемого проекта – возложить ответственность за постгарантийное обслуживание локомотивов на их производителей (Трансмашхолдинг) и заводы, выполняющие капитальный ремонт тягового подвижного состава (Желдорреммаш).
     Общество с ограниченной ответственностью «ТМХ-Сервис» отделения СЛД-61 «Красноуфимск-Уральский» является структурным подразделением Горьковской железной дороги, а значит свою деятельность осуществляет в соответствии с требованиями последней.  
     Общество с ограниченной ответственностью «ТМХ-Сервис» отделения СЛД-61 «Красноуфимск-Уральский» осуществляет следующие виды деятельности (по кодам ОКВЭД):
     – Деятельность сухопутного транспорта
     – Деятельность железнодорожного транспорта
     – Деятельность магистрального железнодорожного транспорта
     ОГРН: 1037739877295 ИНН: 7708503727 
     Общество с ограниченной ответственностью «ТМХ-Сервис» отделения СЛД-61 «Красноуфимск-Уральский», являющаяся основным отраслевым производственным подразделением хозяйства по ремонту подвижного хозяйства, действует как структурная единица отделения дороги в соответствии с законом о государственном предприятии и состоит на хозяйственном расчете.
     Основной задачей Общество с ограниченной ответственностью «ТМХ-Сервис» отделения СЛД-61 «Красноуфимск-Уральский» является своевременное и качественное выполнение установленных Горьковской дирекцией по ремонту тягового подвижного состава заданий по ремонту, техническому обслуживанию и модернизации локомотивов и локомотивного оборудования ОАО «РЖД» и других собственников.
     Ремонтное локомотивное депо в соответствии с возложенной на него задачей осуществляет следующие функции:
      проводит работу по совершенствованию системы технического обслуживания и ремонта локомотивов, внедрению современных прогрессивных технологических процессов, основанных на широком применении современной техники, средств диагностики и неразрушающего контроля;
      техническое обслуживание, ремонт локомотивов, грузоподъемной техники, других устройств и оборудования, эксплуатируемых депо;
      обеспечивает выполнение требований безопасности движения поездов, соблюдение требований законодательства Российской Федерации в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, защиты окружающей среды;
      проводит рекламационно–претензионную работу по качеству изготовления, ремонта локомотивов, узлов и оборудования на локомотивостроительных, локомотиворемонтных заводах и предприятиях промышленности;
      разрабатывает и обеспечивает выполнение мероприятий по защите окружающей среды, пожарной и промышленной безопасности на производственных объектах ремонтного локомотивного депо;
      обеспечивает соблюдение нормативов нахождения локомотивов в пути и на техническом обслуживании;
      обеспечивает текущее содержание, эксплуатацию и своевременный ремонт зданий, сооружений, машин, механизмов, оборудования, технических и транспортных средств в соответствии с установленными нормативами;
      участвует в расследовании случаев нарушений безопасности, вызванных техническим состоянием локомотивов;
      организует профессиональное развитие работников структурного подразделения на основе единой персонал – технологии, включающей подбор кадров, профессиональную адаптацию вновь принятых работников, организацию обучения, переподготовки, подготовки и повышения квалификации руководителей, специалистов и кадров массовых профессий;
      обеспечивает реализацию эффективных форм материального и морального стимулирования;
     Общество с ограниченной ответственностью «ТМХ-Сервис» отделения СЛД-61 «Красноуфимск-Уральский» осуществляет следующие виды деятельности: обеспечивает ремонт, техническое обслуживание и модернизацию локомотивов в соответствии с планами утвержденными Дирекцией по ремонту тягового подвижного состава – филиала ОАО «РЖД».
     Система технического обслуживания и ремонта локомотивов в ООО «ТМХ-Сервис» отделения СЛД-61 «Красноуфимск-Уральский» предусматривает следующие виды планового технического обслуживания и ремонта:
      техническое обслуживание ТО 2;
      техническое обслуживание ТО 3;
      текущий ремонт ТР 1;
      текущий ремонт ТР 2;
      текущий ремонт ТР 3;
      средний ремонт СР.
     Ремонтное локомотивное депо в соответствии с возложенными на него задачами и функциями, осуществляет права пользования имуществом в пределах, установленных законодательством Российской Федерации, нормативными документами ОАО «РЖД». Имущество ООО «ТМХ-Сервис» отделения СЛД-61 «Красноуфимск-Уральский» составляют основные и оборотные средства, а также ценности, стоимость которых отражается на балансе дирекции по ремонту ТПС.
     Система технического обслуживания, текущих и капитальных ремонтов имеет циклический характер. Циклом технического обслуживания, текущих и капитальных ремонтов является наименьший повторяющийся период эксплуатации локомотива, в течении которого выполняются в определенной последовательности все установленные виды технического обслуживания и ремонта, предусмотренные нормативной документацией.
     Нормативной документацией для системы технического обслуживания, текущих и капитальных ремонтов локомотивов является приказ Начальника дороги 37/Н от 16.02.2010г. для локомотивов установлены следующие виды технического обслуживания: ТО-1, ТО-2, ТО-3, ТО-4, ТО-5; текущие ремонты ТР-1, ТР-2, ТР-3 и капитальные ремонты СР и КР. [1]
     Техническое обслуживание и ремонт тягоподвижного и моторвагонного составов производится следующими профессиональными группами: слесари – осуществляют ремонт ходовой части, мотористы – осуществляют осмотр и ремонт тяговых двигателей электровозов, электроаппаратчики – осуществляют осмотр и ремонт оборудования электровоза, автоматчики – осуществляют обслуживание и ремонт пневматического оборудования, слесари КИП – ремонт и осмотр контрольно-измерительных приборов безопасности, токари производят обточку колесных пар, и других деталей, время работы токарей отличается от времени работы основной бригады по времени работы – по 8 часов в день (бригада по 12 часов).
     В данной курсовой работе исследуются затраты рабочего времени токаря 5 разряда по ремонту и обточке колесных пар. 
     Согласно технологического процесса ООО «ТМХ-Сервис» отделения СЛД-61 «Красноуфимск-Уральский» для колесных пар ТПС устанавливаются следующие виды ремонта:
     —    без смены элементов — обточка ободьев цельнокатаных колес и бандажей, накатка и шлифовка шеек осей, замена заклепок и пластинчатых пакетов зубчатых колес колесных пар, опробование на прессе колесных пар с признаками ослабления, крепление зубчатого венца, замена пригонных болтов, а также ремонт упругих зубчатых колес, не требующий распрессовки центров, наплавка гребней и плазменное упрочнение гребней бандажей;
     —    со сменой элементов — замена осей, колесных центров, цельнокатаных колес, бандажей, зубчатых колес или их венцов и других деталей, требующих для их замены прессовки колеса (центра). К ремонту колесных пар со сменой элементов также относится перепрессовка ослабших колесных центров, зубчатых колес [3, c.77].
     Исходя из этого, осуществляется работа токаря по-разному. В первом случае обточка производиться на определённом станке, где количество работ, выполняемых токарем минимально, в другом же случае количество работ увеличивается в зависимости от общего числа замены неисправных деталей.  
     Рассмотрим первый вариант расточки бандажа колеса локомотива за счет применения мобильного токарного станка КЖ-20.   
     Токарь – рабочий, специалист по токарному делу — обработке резаньем вращающихся заготовок или вращающегося режущего инструмента (токарь-расточник) по обработке дерева, металла, пластмассы, оргстекла.
     Для восстановления и поддержания требуемого профиля бандажа колесной пары предусмотрено техническое обслуживание в объеме ТО-4 и ТО-5. Токарем выполняется обточка колесных пар без выкатки их из-под подвижного состава — как на электровозах, так и на тепловозах. На последних — как с электропередачей, так и с механической передачей. Применение такого способа позволяет значительно сократить простой локомотива в ремонте, а также трудоемкость и себестоимость выполняемых работ.
     ТО-4 выполняется:
      для обточки бандажей колесных пар без выкатки их из-под локомотива в случае достижения предельных или оптимальных для данного участка экс.......................