Экономическое обоснованиеработы

     6 Экономическое обоснованиеработы
     
     6.1 Постановка задачи
     
     Результатом выпускной квалификационной работы (ВКР) является методика измерений диаметравнутреннего кольца подшипника на предприятии ОАО «Десятый подшипниковый завод».
      Поставленная цель достигается путем изучения и анализасистемы обеспечения качества и связанной с этим документации, а также способов контроля выполнения низовыми подразделениями своих функций; оценки затрат на качество, рассмотрением методов оценки качества в целом и конкретно по предприятию.
      Общий алгоритм экономического обоснования можно представить в виде следующих этапов:
 разработка модели маркетинговой ориентации ВКР;
 оценка научной и научно-технической результативности ВКР;
 составление сметы затрат на разработку НИР;
 расчет экономической эффективности ВКР.

     6.2 Модель маркетинговой ориентации
     
     Маркетинговая модель представлена на рисунке 28 исследования помогает рассмотреть предлагаемую разработку с точки зрения маркетинговой ориентации и системной зависимости между направлениями работы. 
     Рассмотрим разработку и внедрение методики с позиции маркетинга, учитывая восемь уровней:
 1–й уровень - «По замыслу» - характеризует цель проводимого исследования;
 2–й уровень - «В реальном исполнении» - это материализованная форма, в которую воплощается замысел разработчика, то есть методика измерений внутреннего кольца подшипника на предприятии ОАО «Десятый подшипниковый завод»;
 3–й уровень - «Область применения результатов разработки» - Методика измерений внутреннего кольца подшипника применима на предприятии ОАО «Десятый подшипниковый завод»;
 4–й уровень - «Методы исследования» - расчетно-аналитические, математические, статистические или другие методы исследования;
 5–й уровень - «Использование программного обеспечения (ПО), информационных технологий и систем» - для разработки программы использовались ПО общего назначения -MicrosoftOffice;
 6–й уровень - «Преимущества у потребителя (покупателя продукции, работ, услуг)» - удовлетворение запросов потребителей в качестве предоставляемой продукции; 
 7–й уровень - «Результативность разработки СТО» – обеспечение качества подшипников.
 8-й уровень – «Конкуренция» -  Центр стандартизации и метрологии (ЦСМ) и Южный метрологический центр (ЮМЦ).














	



       
       
       Рисунок 28 – Маркетинговая модель методики измерения внутреннего кольца подшипника на предприятии ОАО «Десятый подшипниковый завод» с позиций маркетинга
      
     6.3 Оценка научной и научно-технической результативности работы
     
     Оценка научной результативности работы осуществлена сприменением коэффициента научной результативности по формуле 11:
     
     Кнр = ?mКзнi * Кдуi    (11)
     
где Кзнi- коэффициент значимости i-го фактора;
Кдуi- коэффициент достигнутого уровня i-го фактора;
n- количество факторов научной результативности.
     При оценке научной результативности данной работы приняты следующие факторы: новизна полученных результатов, глубина научной проработки, степень вероятности успеха.
     В таблице 10 приведены факторы и признаки, характеризующие научную результативность, а также числовые значения Кду и Кзн, в соответствие с которыми проведен следующий анализ.
     
Таблица 10 - Характеристика факторов
Фактор научной
результативности
Коэффициент значимости фактора
Качество фактора
Характеристика фактора
Коэффициент достигнутого уровня
Новизна полученных или предполагаемых результатов


0,35


Новизна тривиальная
Описание отдельных элементарных фактов, передача и распростра-нение ранее полученных результатов, реферативные обзоры


0,4
Глубина научной проработки

0,25
Глубина научной проработки невысокая
Теоретические расчеты просты, экспериментальная проверка не проводилась

0,4
Степень вероятности успеха

0,4
Вероятность успеха высокая
Успех весьма возможен, имеется большая вероятность положительного решения поставленных задач

1,0
      
      Расчет коэффициента научной результативности по формуле 12:
      К_нр=?К_нз*К_ду,(12)
     К_нр=0,35*0,4+0,25*0,4+0,4*1,0=0,64
     
     В таблице 11 представлены характеристики факторов и признаки научной результативности.

Таблица 11 - Характеристика факторов и признаков научной результативности рассматриваемого проекта.
Фактор научной результативно-сти
Коэффициент, Кнз
Качество фактора
Характеристика фактора
Коэффи-циент достигнуто-го уровня Кду
Перспективность использования результатов
0,4
Теоретическая значимость
Результаты будут использованы вконкретном научном направлении при разработке новых технических решений
0,1
Масштаб возможной реализации результатов
0,3
Отраслевой
Время реализации: до 3 лет
0,8
Завершенность полученных результатов
0,3
Завершенность невысокая
Разработаны обзор, информационные материалы, методика
1,0
      
      
      Расчет коэффициента научно-технической результативности по формуле 13:
      К_нтр=?К_нзф*К_ду,                               (13)
К_нтр=0,4*0,1+0,3*0,8+0,3*1,0=0,58

      Таким образом, рассчитанные коэффициенты соответствуют уровню псевдоинноваций.

      6.4 Разработка сетевого графика выполнения разработки методики
      
      Перечень работ для сетевого графика см. в таблице 12.
      
Таблица 12 – Перечень событий и наименование работ
Номер события
Событие
Код работы
Наименование работы
1
2
3
4
0
Принято решения о разработке методики
0-1
Создание рабочей группы по разработке методики
Продолжение таблицы 12
1
2
3
4
1
Создание рабочей группы по разработке методики завершено
1-2
Составление алгоритма разработки методики
2
Алгоритма разработки методики составлен
2-3
Согласование алгоритма выполнения работ по разработке методики
3
Согласование алгоритма выполнения работ по разработке методики выполнен
3-4
Изучение рекомендаций по разработке методики РМГ 290-2013 ГСИ
4
Рекомендации по разработке методики РМГ 290-2013 ГСИ изучены
4-5
Изучение отчета об изучении рекомендаций по разработке методики
5
Представление отчета об изучении рекомендаций по разработке методики
5-6
Возможность утверждение основных разделов по разработке методики
6
Утверждение основных разделов по разработке методики
6-7
Разработка методики


6-8
Разработка безопасности и экологичности работы
7
Методика разработана, безопасность и экологичность работы изучены
7-9
Анализ методики


8-9
Анализ безопасности и экологичности разработки
8

Анализ методики завершен, 
безопасность и экологичность методики разработана
9-10
Корректировка методики,
внесение изменений с учетом комментариев


9-11
Разработка экономической эффективности методики


9-12
Утверждение безопасности и экологичностиметодики консультантом № 1
10
Методика принята с учетом корректировки и комментариев 

10-13
Методика принята главным метрологом и руководителем ВКР

Экономическая эффективность методики выявлена
11-13
Утверждение экономической эффективности методики консультантом № 2

Безопасность и экологичностьметодики утверждена консультантом № 1
12-13
Вшивание части БЖД в ВКР
12
Разработка методики завершена
13-14
Изучение и утверждение методики руководителем ВКР 
13
Методика утверждена
14-15
Защита ВКР
14
Защита установлена
-
-

     Определение трудоемкости и длительности работ выполнения разработки см. в таблице 13.
Таблица 13 – Определение трудоемкости и длительности работ выполнения разработки
№
п/п
Код работы
Наименование работы
Должность исполнителя
Продолжительность работ, дни
Трудоемкость работы, чел. день раб.
Кален-наяпродолжительность (дней)




t_min
t_нв
t_max
t_ож

1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0-1
Создание рабочей группы по разработке методики
Гл. метролог
0,5
1
1,5
1
1
2
1-2
Составление алгоритма разработки методики
Гл. метролог
1
1,5
2
1,5
1,5



Руководитель ВКР
1
1,5
2


3
2-3
Согласование алгоритма выполнения работ по разработке методики
Гл. метролог
0,5
1
1,5
1
1



Руководитель ВКР
0,5
1
1,5


4
3-4
Изучение рекомендаций по разработке методики РМГ 290-2013 ГСИ
Менеджер по качеству
1
1,5
2
1,5
3,5
5
4-5
Изучение отчета об изучении рекомендаций по разработке методики
Менеджер по качеству
1
1,5
2
1
1
6
5-6
Возможность утверждение основных разделов по разработке методики.
Гл. метролог
1
1,5
2
1,5
2,5



Руководитель ВКР
1
1,5
2


7
6-7
Разработка методики
Менеджер по качеству
2
2,5
3
2,5
4,5
8
6-8
Разработка безопасности и экологичности работы
Гл. метролог
1
1,5
2
1,5
1,5
9
7-9

Анализ методики
Руководитель ВКР
0,5
1
1,5
1
1
10
8-9
Анализ безопасности и экологичности разработки
Консультант № 1
0,5
1
1,5
1
1
11
9-10
Корректировка методики,
внесение изменений с учетом комментариев
Руководитель ВКР

1
1,5
2
1,5
3,5
12
9-11
Разработка экономической эффективности методики
Консультант № 2
0,5
1
1,5
1
1
Продолжение таблицы 13
	
1
2
3
4
5
6
7
8
9
13
9-12
Утверждение безопасности и экологичностиметодики консультантом № 1
Консультант №1
0,5
1
1,5
1
1
14
10-13
Методика принята  руководителем ВКР
Руководитель ВКР

0,5


1
1,5
1
1
15
11-13
Утверждение экономической эффективности методики консультантом № 2
Консультант № 2
0,5
1
1,5
1
1
16
12-13
Вшивание части БЖД в ВКР
Гл. метролог
0
0,5
1
0,5
2,5
17
13-14
Изучение и утверждение методики руководителем ВКР
Руководитель ВКР

0,5
1
1,5
1
1
18
14-15
Защита ВКР
Гл. метролог
1
1
1
1
1
ИТОГ:
22
30,5

     В сетевой модели для каждой работы указывается ее продолжительность, которая собой представляет ожидаемое время выполнения соответствующей работы. Ожидаемое время выполнения отдельных работ определяется при помощи метода трех оценок времени. Ожидаемая продолжительность работы - t_ож, определяют по формуле 14:
     
t_ож=((t_min+4t_нв+t_max ))/6,(14)

гдеt_min – минимальная продолжительность работы, дни;
t_нв – наиболее вероятная продолжительность работы, дни;
t_max – максимальная продолжительность работы, дни.
Сетевой график представлен на рисунке 29. Данный график строится на основании перечня событий и работ.


Рисунок 29 – Сетевой график работ
     
     Параметры сетевого графика работ представлены в таблице 14.
     
     Таблица 14 – Параметры сетевого графика
Код работы
t_(i,j)
t_(pнi,j)
t_(пнi,j)
t_(pоi,j)
t_(поi,j)
R_(ni,j)
R_(cвi,j)
0-1
1
0
0
1
1
0
0
1-2
1,5
1
1
2,5
2,5
0
0
2-3
1
2,5
2,5
3,5
3,5
0
0
3-4
1,5
3,5
3,5
5
5
0
0
4-5
1
5
5
6
6
0
0
5-6
1,5
6
6
7,5
7,5
0
0
6-7
2,5
7,5
7,5
10
10
0
0
6-8
1,5
7,5
7,5
9
10
0
1
7-9
1
10
10
11
11
0
0
8-9
1
9
10
11
11
1
0
9-10
1,5
11
11
12,5
12,5
0
0
9-11
1
11
11
12
12,5
0
0,5
9-12
1
11
11
12
13
0
1
10-13
1
12,5
12,5
13,5
13,5
0
0
11-13
1
12
12,5
13,5
13,5
0,5
0
12-13
0,5
12
13
13,5
13,5
1
0
13-14
1
13,5
13,5
14,5
14,5
0
0
14-15
1
14,5
14,5
15,5
15,5
0
0
     


     6.5Определение затрат на разработку и внедрение разработки
     
     В состав затрат включаются: стоимость материальных затрат, заработная плата разработчиков с отчислениями на страховые взносы, расходы общепроизводственного характера (накладные расходы).
      Расчет затрат на материальные ресурсы приведен в таблице 15.
      
      Таблица 15- Стоимость материалов, расходных материалов для ПК, других материальных затрат на проведение разработки
Наименование
материалов
Ед.
изм.
Количество
Цена за единицу, руб.
Общая сумма, руб.
Бумага «Снегурочка»
Шт.
1
250
250
Заправка картриджа принтера
Шт.
1
500
500
Канцтовары
-
-
-
400
Прочие затраты
-
-
-
300
Всего: 
1450
      
      
      Заработная плата на проведение всех работ определяется расчетом и результаты расчетов заносятся в таблицу 16.
      
Таблица 16 - Заработная плата разработчиков методики
Номер 
Этапы и виды работ
Исполнители 
Оклад по штату, руб.
Часовая заработная плата, руб.
Трудоемкость работы, 
чел-час.
Полная
заработная плата, руб.
1
2
3
4
5
6
7
1
Создание рабочей группы по разработке методики
Гл. метролог
8400
50
8
400
2
Составление алгоритма разработки методики
Гл. метролог
8400
50
12
600


Руководитель ВКР
20160
120
12
1440
Продолжение таблицы 16
1
2
3
4
5
6
7
4
Согласование алгоритма выполнения работ по разработке методики
Гл. метролог
8400
50
8
400


Руководитель ВКР
20160
120
8
960
6
Изучение рекомендаций по разработке методики РМГ 290-2013 ГСИ
Менеджер по качеству
20160
120
12
1440
7
Изучение отчета об изучении рекомендаций по разработке методики
Менеджер по качеству
20160
120
12
1440
8
Возможность утверждение основных разделов по разработке методики.
Гл. метролог
8400
50
12
600


Руководитель ВКР
20160
120
12
1440
10
Разработка методики
Менеджер по качеству
20160
120
20
2400
11
Разработка безопасности и экологичности работы
Гл. метролог
8400
50
12
600
12
Анализ методики
Руководитель ВКР
20160
120
8
960
13
Анализ безопасности и экологичности разработки
Консультант № 1
20160
120
8
960
14
Корректировка методики,
внесение изменений с учетом комментариев
Руководитель ВКР

20160
120
12
1440
15
Разработка экономической эффективности методики
Консультант № 2
20160
120
8
960














Окончание таблицы 16
1
2
3
4
5
6
7
16
Утверждение безопасности и экологичности методики консультантом № 1
Консультант №1
20160
120
8
960
17
Методика принята  руководителем ВКР
Руководитель ВКР

20160
120
8
960
18
Утверждение экономической эффективности методики консультантом № 2
Консультант № 2
20160
120
8
960

Вшивание части БЖД в ВКР
Гл. метролог
8400
50
4
200

Изучение и утверждение методики руководителем ВКР
Руководитель ВКР

20160
120
8
960

Защита 
Гл. метролог
8400
50
8
400
19
Итого:
21920
      
      
      Страховые взносы во внебюджетные фонды социального назначения составляют 30% от фонда оплаты труда см. таблица 17.
      Накладные расходы рассчитываются в процентах к основной заработной плате исполнителей и включаются в размере, принятом в данной организации. В связи с тем, что эти данные отсутствуют, то примем процент накладных расходов в размере 50% для рассматриваемой организации от заработной платы разработчиков.
      Расчет страховых взносов во внебюджетные фонды социального назначения по формуле 15: 
      
C=(ЗП*30 %)/(100 %),                                                 (15)
      C = 21920 * 30 % / 100% = 6576 руб.
      
      Расчет накладных расходов по формуле 16:
      
К=(ЗП*50 %)/(100 %),                                              (16)
К = 21920 * 50 % / 100 % = 10960 руб.

     Таблица 17 - Смета затрат на разработку методики измерения
Наименование статей затрат
Сумма руб.
1. Стоимость материальных затрат
1450
2. Заработная плата (ЗП) разработчиков
21920
3. Страховые взносы во внебюджетные фонды социального назначения (30 % от заработной платы)
6576
4. Накладные расходы (50 % от заработной платы)
10960
Итого:
40906
      
     
      6.6 Экономическая эффективность разработки программы и методики испытаний и модернизации испытательного оборудования
      
      Экономический эффект по результатам разработки методики измерения внутреннего кольца подшипника на предприятии ОАО «Десятый подшипниковый завод»и ее применении рассчитать не представляется возможным в связи с отсутствием данных.
      Основной экономический эффект в результате разработки и внедрения на предприятии методики измерения качества электроэнергии и показатели качества электроэнергии заключается в повышении качества контроля продукции, снижении количества рекламаций, что в свою очередь снизит затраты организации в целом, повышении имиджа организации, повышение качества оказываемых услуг и как следствие, увеличение количества заказов, что в свою очередь ведет к увеличению прибыли.
     Затраты на разработку методики составили 40906 руб.
     По результатам проведенных расчетов составлена таблица основных экономических показателей, как результаты и возможные последствия выполненной разработки приведены в таблице 18.
     
Таблица 18 – Основные показатели разработки
  Наименование показателя
  Единица 
  измерения
  Величина показателя
  Затраты на разработку
  руб.
40906
  Затраты времени на разработку
  дни
22
  Коэффициент научной результативности
0,64
  Коэффициентнаучно-технической
0,58



00



.......................