| Аннотация: |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы заключается в необходимости анализа финансового состояния и оценки системы бюджетирования. Отечественная металлургия – базовая отрасль промышленности. Уровень ее развития должен отвечать стратегическим задачам обеспечения качественной продукцией российской экономики и стабильного позиционирования на внешних рынках. В настоящее время российская металлургия демонстрирует стабильную положительную динамику экономических показателей. В то же время, актуальной остается задача формирования нового импульса развития и повышения конкурентоспособности российской металлургии.
Исходя из задач, поставленных в стратегии развития отрасли наиболее значимыми являются:
• реформирование ремонтных служб и совершенствовании системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР) оборудования;
• организация фирменного ремонта оборудования машиностроительными предприятиями и независимыми ремонтными компаниями;
• оценка технического состояния оборудования с использованием АСУ ТП;
• совершенствование технологии технического обслуживания и ремонта металлургического оборудования;
• автоматизация управления в сфере ТОиР.
Изменение существующих бизнес-процессов в данной сфере позволит не только оптимизировать и усовершенствовать структуру развития отрасли, но и создать стратегические принципы развития мировых предприятий данного типа. У России и мирового сообщества много общего: не только интересы и задачи, но, что не менее важно, – общие риски в современном глобальном мире. Существуют также межстрановые различия, но и они полезны, так как многообразие позиций только способствует эффективному выявлению проблем и поиску их решений.
Необходимо выделить ряд важных аспектов, которые необходимо обсудить на следующих встречах, в частности: вопросы доступа российских алюминиевых компаний на рынок ЕС, возможные последствия для российских компаний принятия программы REACH, вопросы корпоративного регулирования, слияния и поглощения компаний в ЕС, а также нормативно-правовые акты, регулирующие иностранные инвестиции в России.
Целью производственной практики выступает планирование и анализ стратегий развития предприятий горно-металлургической отрасли.
Исходя из поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
оценка текущих событий и политики на ближайшую перспективу в области горно-металлургической промышленности;
анализ тенденций по устойчивому промышленному развитию в горно-металлургической промышленности;
формирование механизма относительно регулирования инвестиций и доступности рынка для горно-металлургической промышленности;
анализ требований по программам технического сотрудничества в модернизации и обучающим программам в горно-металлургической промышленности.
Объектом производственной практики являются предприятия горно-металлургической отрасли на примере ОАО «Мечел» . Предметом производственной практики– стратегия развития предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современные события свидетельствуют об определении в России приоритетных направлений и дальнейших мер по развитию мировых предприятий горно-металлургической отрасли. В связи с этим в Минпромэнерго России создана Рабочая группа, в которую входят представители Департамента промышленности, ведущих научно-исследовательских институтов, других федеральных органов исполнительной власти и представители бизнеса. Кроме того, вступила в завершающую стадию разработка Стратегии развития металлургической промышленности на период до 2015 года.
Данные мероприятия позволяют сделать вывод о единой стратегической линии поведения, направленной на повышение конкурентоспособности продукции, создание условий для привлечения инвестиций, поддержку экспорта металлопродукции и защиту российских производителей на внешнем и внутреннем рынках, развитие сырьевой базы, развитие кадрового потенциала и социальную поддержку высвобождаемых работников, создав тем самым условия для дальнейшего инновационного развития металлургии.
Рассмотрев основы и принципы разработки корпоративной стратегии развития мировых предприятий предприятия, можно отметить следующее:
Одним из основных результатов проектов по стратегическому планированию является разработка стратегии развития. Стержнем разрабатываемой стратегии является комплекс мер, ориентированных на максимальное использование ключевых конкурентных преимуществ компании, выявленных на этапе стратегической диагностики.
Составной частью стратегии являются краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели и задачи компании, а также обоснование объемов, структуры и источников финансовых ресурсов, требуемых для их реализации. Формированию стратегии предшествует финансовая оценка стратегических альтернатив.
На основе долгосрочной стратегии разрабатываются предложения по оптимизации системы управления портфелем выпускаемой продукции, как на внутреннем рынке, так и на внешних рынках. Делаются выводы о том, какие направления бизнеса компании должны войти в число приоритетных, какие направления лучше придержать или даже заморозить. На что должны быть направлены имеющиеся ресурсы и т.п.
Качественные и количественные ориентиры корпоративной стратегии являются основой для разработки маркетинговой, инвестиционной, технологической и организационной стратегий развития компании.
Реализация стратегии обусловливает необходимость проведения соответствующих организационных преобразований. При этом организационная структура выступает в качестве основного механизма распределения ресурсов и управления компанией для достижения стратегических целей и задач.
Следовательно, широкое развитие теории и практики реинжиниринга бизнеса связано с тем, что доминирование функционального подхода в управлении, обеспечивая эффект разделения труда, что порождает множество проблем. Дополнительно усиливает необходимость масштабной реорганизации реинжинирингового типа одна из глобальных тенденций мировой экономики – индивидуализация потребительского поведения. В условиях высокого уровня насыщения спроса и доступности информации о производимых товарах и услугах выигрывает та компания, которая способна максимально гибко реагировать на запросы потребителей.
Выявление новых целей и приоритетов привело к необходимости решения ряда задач, связанных с диверсификацией производства, и создания на этой основе новой системы управления, включающей учет и анализ эффективности деловых процессов. |
