Энергетический менеджмент на предприятии

1. Сущность системы энергетического менеджмента на предприятии
1.1 Принципы и методы энергетического менеджмента
     Основной целью энергоменеджмента является способствование рациональному использованию энергии предприятием и уменьшению затрат на ее потребление. 
     В основе энергоменеджмента, как и менеджмента в целом, лежат функции: планирование, организация, координация, мотивация, контроль. Все эти функции способствуют внедрению, функционированию системы энергоменеджмента, которая необходима для управления энергоресурсами предприятия. 
     
     Рисунок 1 – Модель системы энергоменеджмента
     Основными функциями энергетического менеджмента является взаимодействие с потребителем энергии (организации) в целях предоставления и получения информации о потреблении энергии на данном предприятии, для дальнейшей разработки мероприятий, которые способствовали процессу энергосбережения. Энергоменеджмент предполагает принятие решения для достижения целей, путем запуска проектов, которые в течение всего времени координируются определенной группой людей, которые занимаются данным вопросом. 
     Помимо информации необходим персонал, который является неотъемлемой частью энергоменеджмента. Руководство предприятия назначает ответственного, и собирает команду специалистов, которые занимаются разработкой программы. 
     Далее рабочая группа начинает собирать исходную информацию по предприятию и определяет приоритеты работы. При дальнейшем техническом (энергетическом) аудите определяется основное использование энергии на предприятии. В результате этого детально определяются места, где самый максимальный расход по сравнению с другими точками. Это может быть производство одного определенного продукта, либо конкретное оборудование, которое требует для своей работы большее количество энергии, чем какое-либо другое, либо некоторые этапы производственного процесса. 
Энергетический аудит состоит из 4 этапов:
1 этап – определение мест неэффективного использования энергии на предприятии.
2 этап – разработка карты потребления энергии (информация о потреблении энергии, динамика потребления).
3 этап – анализ экономической и энергетической эффективности, разработка мероприятий.
4 этап – внедрение программы, анализ результатов, принятие решений.
     По итогам энергетического аудита предприятие получает отчет по энергетическому обследованию (состояние организации) и программу мероприятий по энергосбережению, энергетический паспорт.
   Энергетический паспорт – это документ, составленный по итогам энергоаудита. Согласно с ФЗ 261 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…» энергетический паспорт должен содержать следующую информацию:
 Общие сведения о предприятии (объем производства продукции, работ услуг; основная и дополнительная продукция; потребление энергоресурсов; энергоемкость производства продукции; доля платы за энергоресурсы в стоимости произведенной продукции; среднесписочная численность персонала).
 Общее потребление энергоносителей (котельно-печное отопление; тепловой эквивалент; электроэнергия; теплоэнергия; сжатый воздух; вода).
 Плата за охрану окружающей среды ( по видам выбросов: монооксид углерода, монооксид азота, диоксид азота, диоксид серы, зола).
 Характеристика технологического оборудования, использующего теплоэнергию (пар, горячая вода).
 Расчетно-нормативное потребление теплоэнергии.
 Характеристика топливо использующих агрегатов.
 Установленная мощность электроприемников по направлениям использования.
 Суточное водопотребление и водоотведение.
 Расход тепла на отопление и вентиляцию и т.д.

  В соответствии с федеральным законом 261 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…» энергоаудит осуществляют:
 Региональные центры Госэнергонадзора – бюджетный вариант, если нужно быстро оформить энергетический паспорт.
 Фирмы, торгующие энергосберегающим оборудованием - быстро и относительно дешево проведут экспресс - обследование и навяжут внедрение их оборудования.
 Инжиниринговые компании - нередко проводят обследования с соглашением их участия во внедрении разработанных мероприятий.
 Организации при технических ВУЗах и НИИ - отличаются специфичным подходом, предложат недорогие и продуктивные мероприятия, но не программу. 
   Энергетическое обследование могут выполнить специалисты предприятия, так как у них наиболее полное представление о состоянии предприятия. Это все является положительными моментами, но с другой стороны иногда работникам сложно критически подойти к своей работе. В данном случае поможет опытный аудитор, который определит места нерационального использования ресурсов. Кроме того, это является экспертной независимой оценкой энергетического состояния организации. Для аудиторов это обычная практика, кроме того, они помогут оформить результаты обследования, сделают энергетический паспорт и разработают программу. 
 Важно отметить, что энергетический паспорт может выдать только организация – аудитор.
Энергоаудит позволит:
 Выявить оптимальные пути экономии энергии. 
 Приоритетные и быстроокупаемые энергосберегаемые мероприятия.
 Сократить потребление энергии.
 Увеличить производительность предприятия.
 По итогам энергоаудита руководство предприятия должно получить: 
 Оценку текущего энергопотребления с достоверными данными по объемам потребления всех ресурсов и суммам средств, затрачиваемых на них, по предприятию в целом, по отдельным участкам, и их удельные величины на каждый вид продукции.
 Программу мероприятий по энергосбережению, содержащую систему мер организационного, правового и технического характера, направленную на постоянное и планомерное снижение издержек, при улучшении производственных, экономических и экологических показателей предприятия, и условий труда его персонала и составленный энергетический паспорт.
 Существуют следующие виды энергетического аудита:
 По периодичности проведения:
 Первичные.
 Очередные.
 Внеочередные.
 Предэксплуатационные.
По объему проведения:
 Экспресс-аудит.
 Полное инструментальное обследование.
 Комплексные обследования.
 Обследования технологических процессов.
   После проведенного аудита осуществляется разработка плана действий по устранению недостатков в расходе. При следующем этапе энергетического менеджмента устанавливаются цели на основе анализов, благодаря которым определяются границы относительно ресурсов и сроков. Важно установить реальные и выполнимые цели.
   
   
   Рисунок 2 – Схема энергетического планирования
   Чтобы осуществлять управление энергосбережением, нужны величины энергопотребления, полученные путем сбора данных о потреблении энергоресурсов, анализ. После этого составляют отчет и разрабатывают план действий с помощью:
 -оценки состояния энергопотребления на предприятии, определение слабых мест; 
 - разработки мероприятий для снижения потерь энергетических ресурсов;
 - выявления и оценки резервов;
 -определения определенных размеров энергопотребления в производственных процессах и оборудования;
 - определения требований для совершенствования учета и контроля расхода энергоносителей;
 -получения исходной информации для принятия решений относительно нового оборудования и совершенствования технологических процессов для снижения потребления энергетических ресурсов. 
     Проведение энергоаудита необходимо для организации, которая хотела бы контролировать энергозатраты и затраты на коммунальные услуги. 
Расходы на энергоэффективность могут быть покрыты:
 С помощью лизинга.
 Региональными или областными целевыми программами энергосбережения.
 С помощью кредитов, предоставленных коммерческими банками.
 Добровольным углеродным кредитованием или карбоновым кредитом (сокращение выбросов в результате приобретения КВОТ у тех предприятий, у которых они в избытке)
 Посредством перфоманс-контрактинга (в данном случае заказчик не рискует своими деньгами, финансовая и экономическая эффективность проекта увеличивается за счет активного участия профессиональной энерго-сервисной компании).
   На этапе выполнения плана руководство информирует сотрудников, если необходимо, то организовывают дополнительное обучение с целью повышения квалификации персонала, проведит мотивационные и стимулирующие мероприятия. 
     В процессе оценки результатов энергосберегающей деятельности, при обнаружении ошибок и слабых мест, необходимо проводить корректирующие мероприятия и разрабатывать дополнительные меры, которые приведут к улучшению и совершенствованию системы энергоменеджмента.
     Сэкономленные средства, которые были получены в результате мероприятий по энергосбережению, рационально направить на оплату текущих затрат для энергоэффективной модернизации. Впоследствии организация сможет полностью перейти на самофинансирование за счет сэкономленных средств для дальнейших мероприятий по энергоэффективности. 


1.2 Требования стандарта  ИСО 50001 к организации системы менеджмента
     Стандарт ИСО 50001( ISO 50001:2011 «Energy management systems – Requirements with guidance for use»- Системы энергетического менеджмента . Требования и руководство по применению.) был создан Международной организацией по стандартизации и был выпущен в 2011 году.
     Данный стандарт позволяет любой организации , независимо от размера, разработать системы для эффективного использования энергии. В данном случае это способствует не только энергосбережении, но и энергобезопасности и энергопотреблению. 
     Стандарт ИСО 50001:2011 основан на цикле Деминга, а именного на процессе постоянного улучшения « PDCA – Plan - Do – Check – Act».  Данный цикл представляет собой процесс принятий решений, который циклически повторяется, приводящий к постоянному улучшению, который применяется в управлении качеством.
Данная методология включает в себя:
Plan  ( планирование) – на этом этапе происходит анализ эффективности использования ресурсов, определяются приоритеты, устанавливаются нормативы. Далее планирование мероприятий для улучшения показателей.
Do (действие) – выполнение плана в области энергетического менеджмента.
Check (проверка) -  оценка эффективности проводимых мероприятий.
Act ( корректировка) – корректировка, которая способствует дальнейшему улучшению результатов в области энергетики.




Рисунок 3 – Изображение цикла Деминга (PDCA)
К особенностям стандарта стоит отнести следующее, что:
 Это стандарт требований;
 Указывает, что надо сделать для создания системы энергоменеждмента, а не как;
 Совместим со стандартами ИСО 9001 и ИСО 14001;
 Может быть интегрирован с другими управленческими системами;
 Основные требования  - установление энергетической базовой линии.
     Согласно стандарту ИСО 50001 определены  требования к системе энергоменеджмента. К ним относится процесс разработки системы энергетического менеджмента , его документация и последующее внедрение в организации, с последующем поддержанием его в рабочем состоянии.
     Как у любого процесса , который протекает в организации , должно быть ответственное лицо, которое будет вводить в курс дела высшее руководство.  В свою очередь высшее руководство должно содействовать развитию системы энергоменеджмента в организации, обеспечивая рабочую группу во главе с ответственным лицом всеми необходимыми ресурсами – от необходимых кадров до технологий, не исключая и финансовые ресурсы. В свою очередь группа по энергоменеджменту  участвует в анализе данных, систематизирует энергоданные со стороны высшего руководства, оценивает энергоэффективность при проектировании (п.4.5.6. ИСО 50001),оценивает энергоэффективности в ходе закупок (п.4.5.7.ИСО 50001), поддерживает внутренние и внешние связи (п. 4.5.3.ИСО 50001), осуществляет управление документацией и пересмотр политики (п.4.5.4. ИСО 50001) и проводит внутренний аудит (п.4.6.3.  ИСО 50001). 
     Настоящим стандартом установлено, что высшее руководство должно составить энергетическую политику, которая содержит заявление об обязательствах, которые связаны с достижением улучшения энергетической результативности. Данная политика должна содержать обязательства касающиеся обеспечения необходимой информацией и ресурсов , создания базы для составления целей и задач, содействовала реализации необходимых закупок  продукции  для повышения энергетической результативности.  Энергетическая политика должна  быть оформлена виде документа, весь персонал организации должен быть доведен до сведений относительно ее содержания на всех уровнях. Энергетическая политика должна всегда поддерживаться в актуальном состоянии, постоянно обновляться и совершенствоваться.
     Согласно требованию стандарта  касаемо энергетического планирования, организация должна документировать этот процесс, кроме того , планирование должно быть согласовано с энергетической политикой организации, чтобы это все в совокупности вело к увеличению энергетической эффективности.  
     Далее следует необходимость осуществления энергетического анализа на постоянной основе, впоследствии документировать результаты.  Для  анализа необходимо следить за потреблением энергии, определить какие источники потребления существуют на предприятии, провести оценку, определить места минимального и максимального потребления. Данный анализ необходим для  принятия решений, необходимых для достижения определенных целей и результатов.
     Данный стандарт дает не только эффективное использование энергетических ресурсов, но и способствует увеличению конкурентоспособности предприятия, уменьшению выбросов углекислого газа, создает благоприятную репутацию , которая привлекает не только клиентов, но и новых стратегических партнеров.
















1.3 Международный и российский метод внедрения энергоменеджмета
     Энергоменеждмент становиться все актуальнее в России, в данном случае речь идет не только об экономической выгоде внедрения данной системы, но и заботе о нашем общем будущем, в данном случае речь идет об экологии. Сегодня огромное количество парниковых газов выходит в результате промышленной деятельности, что пагубно сказывается  на состоянии среды. Кроме того, нельзя не уделять  внимание данной проблеме, поскольку сама природа дает нам энергию, которая необходима нам. 
     Среди первых компаний, на практике применивших стандарт ISO 50001 – совершенно разные по видам деятельности и географии организации - Delta Electronics (Китай), Schneider Electric (Франция), ТЭЦ в городе Dahanu (Индия), AU Optronics Corp (Тайвань), муниципалитет города Бад Айзенкаппель (Австрия). По информации этих компаний, внедрение стандарта позволило ощутимо сократить затраты на энергопотребление. Так, китайская компания Delta Electronics в условиях неизменности производственных мощностей за пять месяцев этого года добилась сокращения потребления электроэнергии на 10,51 млн. киловатт/час в сравнении с аналогичным периодом предыдущего года, что в пересчете эквивалентно снижению на 10 200 тонн эмиссии углекислого газа и экономии 1,26 млн. долл. На предприятии Dahanu Power Station (Индия) проанализировали, что с помощью системы энергоменеджмента на основе ISO 50001:2011 инвестиции, затраченные на внедрение системы в размере 370 000 долл., принесут экономию в размере 2 млн. долл. [3]
     Проблема состояния  окружающей среды становится в России все более актуальной, поэтому есть примеры российских организаций, которые внедряют и используют энергоменеджмент. Кроме своего небольшого вклада в защиту экологии они также получают уменьшение расходов на потребление энергии.
     Компании, достигшие снижение энергоемкости производства за
счет энергоменеджмента в России :
 ООО «СИБУР»: 2% в год от суммарного энергопотребления (эконом.эффект 17 млн. $) с 2007 по 2011 г., в настоящее время добивается снижения на 5% в год с 2012 г. [4]
 Группа «НЛМК»: добилась снижения энергоемкости выплавляемой стали с 6,53 Гкал/т в 2007 году до 6,1 Гкал/т в 2011 году. Дальнейшее снижение энергоемкости, которая в настоящее время составляет 5,75 Гкал/т, достигнуто за счет увеличения объема использования вторичных топливных газов, вырабатываемых в ходе металлургического процесса. Цель к 2020 году достичь 5,6 Гкал/т. [4]
 «ЛУКОЙЛ»: 2011-2013 году за счет выполнения мероприятий программы планируется экономия в размере 10 729 млн. руб. и для реализации мероприятий необходимо финансирование в размере 6 188 млн. руб. [4]
 Компания ТНК-ВР: до начала работ по проектированию СЭнМ фактический объем экономии за 2009г.–15 млн. $; за 16 месяцев работы в соответствии с требованиями МС ISO 50001 в 2010 г. - 69 млн. $ ; за 28 месяцев работы в соответствии с требованиями МС ISO 50001 в 2011 г. – 109 млн. $. [4]
     Согласно источникам REEEP-РРЭЦ ООО «Тульский комбайновый завод» благодаря внедрению энергоменеджметна  смог сократить расходы энергии на 10% на единицу произведенной продукции. Это позволило получить результат в виде сэкономленных 850 тыс.кВат, что дало 0,3 млн. рублей сэкономленных средств. Для достижения таких результатов был изменен режим работы оборудования, определены и утверждены определенные нормативы потребления , которые нив коем случае не должны быть превышены.Руководство ввело гибкие графики работы для персонала  как возможность работать в ночное время так и в входные дни. Это принесло экономию в размере 3,3 млн. руб..
     Еще один пример из того же источника, что и вышеуказанный, в городе Новокузнецкев сети супермаркетов «Кора» была установлена автоматизированная система контроля  и учета энергоресурсов (АСКУЭ) – сиситема осуществляет коммерческий учет электроэнергии. В ходе ананлиза было выяснено, что большая часть энергоресурсов уходит на освещение торговых площадей, которое в тоже время должно быть равномерным и ярким. Для уменьшения потребления было решено использовать энергосберегающие лампы, которые были установлены во всех торговых точках сети, что позволило сократить энергопотребление на 10%. Еще одно мероприятие , которое было проведено в целях энергосбережения,- покупка погодного регулятора , который обошелся в 900 тыс. руб.. В целом все энергосберегающие проекты компании с среднем за год стоили 500 тыс. рублей, и все окупалось , например погодная станция окупилась через год. Все энергосберегающие проекты удавалось полностью осуществлять за счет собственного финансирования.
     Решить проблему потребления энергии помогут отходы производства. Как у казано в источнике (REEEP-РРЭЦ) в компании «ОптТрейдЗерно России» используют лузгу подсолнечника для получения топлива для котлов. Были приобретены специальные котлы, которые позволяли использовать лузгу как топливо. Финансирование данного проекта проходило с помощью кредита. Применение биотоплива помогло компании сэкономить 1 млн. долларов, и уменьшить выброс углекислого газа. По прогнозам проект окупиться примерно через год.
     Использование и внедрение энергоменеджмента дает не только возможность экономить финансовые и энергетические ресурсы, это дает также возможность получить поощрение  или льготы со стороны государства. В разных странах существую разные методы стимулирования внедрения энергоменеджмента для предприятий. В Италии организациям открывают доступ к правительственным субсидиям на энергосбережение. В странах-членах ЕС и Японии существуют налоговые скидки на приобретение энергосберегающего оборудования и выбор - платить налог не за потребленную энергию или инвестиции в ЭСБ (передвижная электростанция). Правительство Австрии, Италии, Нидерландов и России предоставляют льготные займы, при применении энергоэффективного оборудования  организация не уплачивает в течение трех лет налог на имущество (п.21 ст. 381 НК РФ).








2. Характеристика энергетической структуры хозяйства ОАО «Светлана»
2.1 Описание энергетической структуры предприятия
     Для реализации данной дипломной работы в качестве объекта исследования было выбрано предприятие Открытое акционерное общество «Светлана».  Основной деятельностью российского холдинга является производство электроваакумных приборов и микроэлектроники, сдача оборудования и помещений в аренду . 7,5% реализованной продукции отправляется на экспорт. Основным принципом компании является непрерывность инновационного процесса, который обеспечивает необходимый уровень конкурентоспособности ОАО «Светлана».
Своей продукцией ОАО «Светлана» обслуживает такие сферы как бытовая техника, телевидения, радиотехника, медицина.
До недавнего времени предприятие ОАО «Светлана» занимала большие площади, сейчас же большая часть зданий сдается в аренду. ОАО «Светлана» находиться  по адресу: Россия, 194156, Санкт-Петербург, пр. Энгельса, д. 27.
Промышленность связана с потреблением в больших объемах энергетических ресурсов ( электричество, газ, вода,  топливо и т.д. ), поэтому основной задачей энергетического комплекса является ритмичное и непрерывное обеспечение энергетическими ресурсами. Также к основным задачам энергетического хозяйства относятся мероприятия для поддержания комплекса в рабочем состоянии и для сбережения энергии.
Для производственной деятельности ОАО « Светлана» использует следующие виды энергетических ресурсов – газ, вода, тепловая энергия и электрическая энергия.
Информация о потреблении
Вид энергоносителя
Потребители энергии (энергоресурсов)
Электроэнергия
 Освещение
 Компрессорная станция
 Водородная станция
 Азотно-кислородная станция
 Силовой трансформатор
 Оборудование
 Винтовой компрессор
 Арендаторы
 Вентиляция
Тепловая энергия
 Отопительные приборы
 Здания
 Арендаторы
Природный газ
 Котлоагрегаты (водогрейные котлы ПТВМ-50-1, паровые котлы ДЕ-25-14ГМ)
 Котлы
Вода
 Водоснабжение
 Компрессорная станция
 Водородная станция
 Азотно-кислородная станция
 Арендаторы



На основании энергетического паспорта предприятия составлен энергетический баланс потребления энергии организацией.
Вид энергии
Единицы измерения
Источники получения


Собственное производство
Полученное со стороны
Электроэнергия
тыс. кВч.ч
65778,91
-
Тепловая энергия
Гкал
71830,37
645,26
Природный газ
тыс.куб.м.
-
10191
Вода
тыс.куб.м.
-
138,92












Сведения о показателях энергоэффективности
Наименование показателя энергетической эффективности
Единица измерения
Значение показателя


Фактическое (по приборам учета за год)
Расчетно-нормативное за базовый год
По номенклатуре основной и дополнительной продукции

Энергоемкость производства продукции
тыс.т.у.т./тыс.руб
0,01502
-
Энергетическая составляющая в себестоимости продукции
%
27,72
-
По видам проводимых работ

Энергоемкость производства продукции
тыс.т.у.т./тыс.руб
0,01947
-
По видам оказываемых услуг
Собственные нужды котельной на выработку тепловой энергии
Гкал
3312,21
1973
Удельный расход условного топлива на выработку 1Гкал тепловой энергии в горячей воде и паре
кг.у.т./Гкал
153,67
156,97
Удельный расход условного топлива на отпуск с коллекторов 1Гкал тепловой энергии
кг.у.т./Гкал
160,68
161,24
Удельный расход электроэнергии на выработку и отпуск 1Гкал тепловой энергии
кВт /Гкал
31,70
31,70
Удельный расход электроэнергии на выработку и отпуск 1Гкал тепловой энергии
м^3/Гкал
1,14
0,46
Удельный расход исходной (сырой) воды на выработку 1Гкал тепловой энергии
м^3/Гкал
1,2
0,49
По основным энергоемким технологическим процессам
Азотно-кислородная станция: расход электрической энергии на выработку 1н.м3 технических газов
кВт.ч/1н.м^3
7529,727
7200,7
Азотно-кислородная станция: расход технической воды на выработку 1н.м3 технических газов
м^3/1н. м^3
120328
645653
Водородная станция: расход электрической энергии на выработку 1н.м3 водорода
кВт.ч/1н. м^3
8,93
7,88
Водородная станция: расход технической воды на выработку 1н.м3 водорода
м^3/1н. м^3
0,28
0,28
Компрессорная станция: расход электрической энергии на выработку 1тыс.н.м3 сжатого воздуха
кВт.ч/1тыс.н. м^3
145,32
138,72
Компрессорная станция: расход технической воды на выработку 1тыс.н.м3 сжатого воздуха
м^3/1тыс.н. м^3
12,2
5,9








2.2 Характеристика системы управления энергетической инфраструктурой
     На предприятии ОАО «Светлана» существует  Отдел Главного Энергетика, в состав которого входят группы, имеющие определенные функции, которые подчинены главному энергетику на предприятии.  В состав отдела  входят : водоснабжение , котельные установки и котельно-вспомогательное оборудование, электрические сети, контрольно-измерительные приборы теплотехнического контроля,  обслуживание трубопроводов, тепловые пункты потребления тепла, электротехническое оборудование.

Рисунок - Структура отдела главного энергетика ОАО «Светлана»

     В составе энергетической инфраструктуры существуют группы, которые обладают определенным набором функций и обязанностей.
     Группа по тарифообразованию и тепловодопотреблению осуществляет расчет  себестоимость энергоносителей, определение ущерба из-за сбоев и уменьшения качества энергоснабжения, предоставляет статистическую отчетность, предоставляет руководству предприятия балансы и планы энергопроизводства, доводит необходимую информацию до цехов и осуществляет контроль.
     Электротехническая группа  определяет и разрабатывает планы ремонта и обслуживания  оборудования, осуществляется контроль выполнения необходимых мероприятий, 
     Группа газотеплосантехническая также занимается ремонтом и обслуживанием оборудования и осуществляет контроль  выполнения мероприятий, необходимых для бесперебойного функционирования.
     Для осуществления всех функций, которые осуществляют группы в отделе главного энергетика, необходим персонал, который будет занят техническим обслуживанием  и ремонтом оборудования, которое относиться к производству тепловой энергии. В связи с необходимыми условиями эксплуатации оборудования  на предприятии осуществляют обслуживание и ремонт слесари по ремонту  и обслуживанию теплотехнического оборудования, слесари по ремонту и обслуживанию электротехнического оборудования, слесари по ремонту и обслуживанию контрольно-измерительных приборов и автоматики. 
     Так как на предприятии котлы распределены на два помещения, то обслуживание  водогрейной котельни и паровой  осуществляется операторами котельни, которые распределены на два помещения.
     Численность персонала, необходимого для регулирующей деятельности и производству и передачи тепловой энергии , составляет на предприятии ОАО «Светлана» 64 человека.


2.3 Технико-экономические показатели хозяйства предприятия
     Предприятие ОАО «Светлана» является крупным предприятие электронного приборостроения. Оно выпускает и разрабатывает стратегически важную продукцию для обороноспособности РФ для эксплуатации военной техники, выполнение Государственной программы вооружений на 2011-20 гг., выполнение экспортных контрактов по линии ВТС.
     ОАО «Светлана» намерена предпринять все возможные действия для сохранения и развития производственных мощностей и необходимого для этого научно-технического потенциала для осуществления производства продуктов, которые необходимы для решения стратегических задач РФ.
     Так как изначально предприятие была рассчитано на большие объемы производства, на сегодняшний день получилось, что энергокомплекс имеет низкую эффективность, вытекающие из этого высокие потери и в связи с устареванием имеет высокие эксплуатационные затраты. 
     Аналогичные проблемы связаны с состоянием и работой производственного оборудования. Большая часть оборудования используется неэффективно из-за снижения объемов производства в постсоветское время.
Технико-экономические показатели за 2010-2014 г.г. по предприятиям электронного приборостроения
№
п/п
Показатели
Ед. изм
Отчёт 2010
Отчёт 2011
Отчёт 2012
Отчёт 2013
План 2014
2013/2012%
2014/2013%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.
Объем производства
Млн. руб.
1809,41
1867,13
2 603,40
2807,80
2961,98
108
106
 
ЗАО "С.Е.Д.- СПб"
"-"
486,39
400,47
449,10
509,50
550,92
113
108
 
ЗАО "Светлана - Полупроводники"
"-"
399,59
352,01
559,80
597,30
683,57
107
114
 
ЗАО "Светлана - Электронприбор"
"-"
554,54
670,00
1141,50
1218,50
1235,49
107
101
 
ЗАО "Светлана - Рентген"
"-"
368,89
444,65
453,00
482,50
492,00
107
102
2.
Реализация по отгрузке
Млн. руб.
1741,29
1870,64
2593,00
2877,00
2967,88
111
103
 
ЗАО "С.Е.Д.- СПб"
"-"
453,87
408,56
451,90
501,40
550,92
111
110
 
ЗАО "Светлана - Полупроводники"
"-"
370,77
346,37
548,00
598,50
689,47
109
115
 
ЗАО "Светлана - Электронприбор"
"-"
555,14
671,00
1136,90
1296,50
1235,49
114
95
 
ЗАО "Светлана - Рентген"
"-"
361,51
444,71
456,20
480,60
492,00
105
102
3.
Экспорт по отгрузке
Млн. руб.
246,46
301,80
245,80
285,59
268,00
116
94
 
ЗАО "С.Е.Д. - СПб"
"-"
65,22
53,87
22,50
22,21
0,00
99
0
 
ЗАО "Светлана - Рентген"
"-"
181,24
247,93
223,30
263,38
268,00
118
102
4.
Численность (с совместителями и раб по дог гражданско-правового хар-ра) всего
Чел.
2614
2518
2405
2432
2430
101
99,9
 
ЗАО "С.Е.Д.- СПб"
"-"
800
671
547
530
530
97
100
 
ЗАО "Светлана - Полупроводники"
"-"
556
538
529
550
550
104
100
 
ЗАО "Светлана - Электронприбор"
"-"
836
849
871
909
900
104
99
 
ЗАО "Светлана - Рентген"
"-"
422
460
458
443
450
97
102
4.1.
в том числе наука
Чел
525
569
595
594
590
100
99
 
ЗАО "С.Е.Д.- СПб"
"-"
16
12
11
11
11
100
100
 
ЗАО "Светлана - Полупроводники"
"-"
90
88
89
98
98
110
100
 
ЗАО "Светлана - Электронприбор"
"-"
402
451
478
469
464
98
99
 
ЗАО "Светлана - Рентген"
"-"
17
18
17
16
17
94
106
5.
Выработка на одного работника
Тыс. руб.
692
742
1082
1155
1219
107
106
 
ЗАО "С.Е.Д.- СПб"
"-"
608
597
821
961
1039
117
108
 
ЗАО "Светлана - Полупроводники"
"-"
719
654
1058
1086
1243
103
115
 
ЗАО "Светлана - Электронприбор"
"-"
663
789
1311
1340
1373
102
103
 
ЗАО "Светлана - Рентген"
"-"
874
967
989
1089
1093
110
100
6.
Средняя заработная плата (с совместителями и раб. по дог. гражданско-правового хар-ра)
Руб.
19 722
20 907
27 086
31 814
34 834
118
109,5
 
ЗАО "С.Е.Д.- СПб"
"-"
17250
17361
20903
25324
29900
121
118
 
ЗАО "Светлана - Полупроводники"
"-"
19484
18605
27113
28623
33600
106
117
 
ЗАО "Светлана - Электронприбор"
"-"
22383
24136
32351
39796
40910
123
103
 
ЗАО "Светлана - Рентген"
"-"
19451
22810
24425
27160
30000
111
111

Структура затрат за 2013 год
№ п/п
Статьи  затрат
2012 год
2013 год


Тыс. руб.
%
Тыс. руб.
%
1
Сырье и материалы
230 748
13,9
264 088
19,4

В т.ч. затраты на энергоресурсы
203 399
12,2
237 189
17,4
2
Затраты на оплату труда
232 309
14,0
235 414
17,3
3
Страховые взносы по социальному страхованию
63 233
3,8
63 248
4,6
4
Амортизация
29 280
1,8
30 594
2,2
5
Прочие
1 105 560
66,5
770 061
56,5

Итого
1 661 130
100,0
1 363 405
100,0
Изменение остатков:
 Готовая продукция

-48


-7

Незавершенное производство
-20

-84


В 2013 году затраты предприятия по основным видам деятельности уменьшились  на 297 725 тыс. руб.








Сведения об объеме использованных энергетических ресурсов в 2013 году.
Наименование энергетических ресурсов
Единица изменения натуральных показателей
Потребление в натуральных показателях
Потребление в денежном выражении
(тыс.руб.)
Электроэнергия, в т.ч
Тыс.КВТ.Ч
68 076,0
147 195
-электроэнергия на поддержание соц.фонда
Тыс.КВТ.Ч
17,21
56
Газ
Тыс. м3
10 625,62
46 083
Водопотребление
Тыс. м3
474,76
9 085
Водоотведение, включая ливневые стоки
Тыс. м3
698,69
15 660
Тепловая энергия, в т.ч.
Тыс.Гкал
7,9
9 948
- транзит теплоэнергии
Тыс.Гкал
1,83
2 535
ИТОГО


227 971

Анализ изменения выручки, себестоимости и прибыли
Показатель
2012 г.
2013 г.
План 2014 г.
Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб.
1 853 690
1 498 091
1 260 379
в том числе: НИР и ОКР
970 500
610 450
420 410
производство
0
0
0
услуги аренды и коммунальные платежи
825 318
825 705
767 393
реализация газов
19 198
19 514
11 738
прочие
38 674
42 422
60 838
Среднесписочная численность работающих, чел. (без совместителей) *
641
574
524
Среднемесячная заработная плата, руб.
29 642
33 331
34 083
Фонд заработной платы, тыс. руб.(без совместителей) *
228 006,3
229 584
214 314
Выработка на 1 работающего, тыс. руб.**
1 547
1 651
1 683







Стоимость чистых активов
Наименование показателя
Код строки
На начало
отчетного
года
На конец
отчетного
периода
I. Активы



1.
Нематериальные активы
1110
961
989
2.
Основные средства
1150
1 229 436
841 295
3.
Незавершенное строительство
1190
-
-
4.
Доходные вложения в материальные ценности
1160
-
-
5.
Долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения 
1170+1240
397 983
725 828
6.
Прочие внеоборотные активы 
1120+1130+
  1140+1180
14 582
26 233
7.
Запасы
1210
19 457
12 131
8.
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
1220
26
-
9.
Дебиторская задолженность 
1230
183 887
626 114
10.
Денежные средства
1250
3 887
4 327
11.
Прочие оборотные активы
1260
50 567
13 938
12.
Итого активы, принимаемые к расчету (сумма данных пунктов 1-11)

1 900 786
2 250 855
II. Пассивы



13.
Долгосрочные обязательства по займам и кредитам
1410
-
-
14.
Прочие долгосрочные обязательства 
1420+1450
-
-
15.
Краткосрочные обязательства по займам и кредитам
1510
-
105 000
16.
Кредиторская задолженность
1520
68 425
62 810
17.
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 

-
-
18.
Оценочные обязательства
1540
15 747
13 226
19.
Прочие краткосрочные обязательства 
1550
458
561
20.
Итого пассивы, принимаемые к расчету (сумма данных пунктов 13-19)

84 630
181 597
21.
Стоимость чистых активов акционерного общества (итого активы, принимаемые к расчету (стр. 12), минус итого пассивы, принимаемые к расчету (стр. 20))

1 816 156
2 069 258



3. Формирование рекомендаций по организации систем энергоменеджмента
3.1 Технические мероприятия
1. Экономия электроэнергии
1.1 Смена ламп накаливания на энергосберегающие.
1.2 Установка счетчиков технического учета. Дают возможность осуществлять контроль над расходом электроэнергии в каждом корпусе.
1.3 Переоснащение – установка компрессора с частотным регулированием ВК-180-8.  Изменяет производительность компрессора исходя из количества потребления сжатого воздуха. 
1.4 Вывод трансформатора (недогруженного).
2. Тепловая энергия
2.1 Внедрение системы учета на отопление. Учет потребления тепла на предприятии с помощью теплосчетчиков дает возможность не переплачивать,  и вести четкий контроль над расходами.
2.2 Использование теплоотражающих экранов к местам установки отопительных установок. Экраны устанавливаются в административные сооружения, дает возможность повысить температуру в здании  на 1-2 ?C.
2.3 Восстановление обмуровки котлов.  По итогам тепловизерного обследования необходимо отремонтировать, так как обнаружены места потери тепловой энергии, с использованием жаростойкого бетона.
2.4 Тепловая изоляция трубопровода. Предотвращает потери от конденсата, если температура будет меняться, спасет в зимнее время от замерзания.  Обеспечивает бесперебойное функционирование системы коммуникаций.  
 2.5 Установка стеклопакетов, в местах отсутствия остекления.
2.6 Внедрение системы «дежурного отопления» и использование ее по выходным и праздничным нерабочим дням.   Снижение температуры внутри помещений до 12?C, что дает впоследствии экономию в размере 10%.
2.7 Установка новых дверей.
3.Вода
3.1Установка в корпусах счетчиков горячей и холодной воды.
3.2 Установка новых унитазов с двумя режимами слива.
4. Газ
4.1 Восстановление.......................